公司发展战略案例.ppt

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1、某公司发展战略研究主要研究内容※某某公司跨越式发展的必然性※某某公司公司的使命※某某公司跨越式发展的战略选择※某某公司跨越式发展的战略实施※某某公司跨越式发展的战略支撑※某某公司跨越式发展的战略控制谁能领先一步，谁能技高一筹，谁将占领市场，谁将生存下去，谁将发展壮大。用户满意员工得利社会得益某某公司经营宗旨某某公司使命为社会提供最好的控制、驱动、节能产品，让人类早日迈进工业化、信息化、智能化时代！某某公司的愿景成为一个世界知名的高科技电气公司！某某公司核心价值观诚信创新卓越尊重跨越式发展的紧迫性----外部挑战电梯市场容量小电梯降价竞争导致电梯配件降价电梯配件

2、市场竞争越来越激烈电梯市场受经济影响，需求波动较大跨越式发展的紧迫性----内部劣势产品结构单一，市场风险较大客户散而小，客户质量不高STEP品牌对大整机厂还需打造人才结构性短缺，人才储备不够；管理制度、管理机制不完善企业经营计划性不强财务管理薄弱战略规划、资本运营、品牌运作等能力尚需提高员工士气需要提升跨越式发展的可行性----外部机遇经济增长迅速，社会环境稳定东北工业改造和西部大开发能源吃紧，煤矿、油田设备使用增加电梯增长潜力较大跨越式发展的可行性----内部优势有眼光、有胆量、有魄力的企业家决策规模实力和资源优势获得了国际认可的管理体系认证员工持股计划，激

3、发了干劲和激情；成本较低，价格竞争空间较大某某公司的木桶短板市场销售研发生产物流SWOT结论SO战略WO战略ST战略WT战略多元化发展战略国际化发展战略要素发展战略市场发展战略资本运营战略多元化发展战略战略选择★北京天津广州上海杭州南昌昆山苏州南通张家港哈尔滨乌鲁木齐兰州西安沈阳青岛威海济南德州潍坊成都绵阳贵阳昆明大理佛山南宁柳州福州厦门东莞合肥深圳宜宾常州重庆湖州泉州三水许昌市场占有率低销售增长率高10%20%20%0高★明星$金牛？问号×瘦狗低电梯控制系统电梯控制柜电梯门机变频器通用变频器电梯专用变频器电梯配件、曳引机、扶梯板、工控产品、贸易、起重设备控制系

4、统和变频器、港机设备控制系统和变频器技术开发能力Strong强Medium中Weak弱Weak弱Medium中Strong强市场开发能力SW煤矿、港机、油田等专用控制系统SM电梯门机变频器SS电梯控制系统电梯控制柜MW煤矿、港机、油田等专用变频器MM通用变频器电梯配件MS电梯专用变频器WWWM交流同步曳引机WS电梯专用变频器通用变频器工业控制系统电梯控制系统电梯门机变频器交流同步曳引机企业实力行业吸引力研发能力变频器技术通用变频器专用变频器控制技术控制柜控制系统控制技术变频技术核心能力目标产品行业吸引力及相关性企业剩余资源某某公司战略制定原则可持续发展原则培育核

5、心能力原则规模经济原则以人为本原则某某公司的战略重点可持续发展原则培育核心能力原则规模经济原则以人为本原则某某公司的战略目标以电梯行业为基础，以控制技术与变频技术为核心，以控制产品、驱动产品和节能产品为支撑，通过市场运做、品牌运做和资本运做，力争用十年时间，使某某公司成为世界知名高科技企业。某某公司战略目标分解业务销售收入（亿元）百分比利润（亿元）百分比控制系统3.635.31.325.1变频器3.231.41.645.7工控产品1.09.80.25.8曳引机1.211.80.25.8电缆线0.43.60.12.9电梯配件0.32.90.025.8捆绑产品0.5

6、4.90.038.7合计10.21003.45100电梯控制柜（系统）电梯控制柜（系统）变频器其他其他某某公司未来业务组合图某某公司的战略部署1998年1999年2003年2008年10亿1亿1千万变频器控制芯片电梯业发展电梯业、工控行业发展造就10个10万富翁造就10个百万富翁造就10个千万富翁前五年产品经营为主后五年产品经营和资本运营并重控制柜公司战略竞争战略职能战略应做何业务、在哪做和怎样管理这些业务在给定的产品/市场上怎样实现可持续竞争优势按职能分解的竞争战略多元化发展战略市场发展战略要素发展战略资本运营战略人力资源分战略制度创新分战略企业文化分战略国际

7、化战略运营模式文化+机制+组织+……信息客户人才资金商业模式开发+服务+营销+……产品扩展行业扩展国际化某某公司的未来++=某某公司的战略逻辑某某公司的战略内涵一个基础:电梯控制柜（系统）两个延伸:电梯（通用）变频器和节能技术产品四个加强:※加强制度创新，包括观念创新、组织创新、技术创新、管理创新※加强多种融资渠道建设，包括借贷、参股、合资、上市※加强人才的开发和利用，包括引进、培养、培训、虚拟※加强企业文化建设，包括理念文化、行为文化和形象文化五大转变:※从产品经营型企业向资本运营型企业转变※从产品（产品+技术）提供商向总体方案（客户+服务）提供商转变※从单一

8、产品、单一行业向多种产品