项目管理与自管理团队.pdf

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1、项目管理领域开发团队如何自管理产品负责人如何自管理Scrum主管如何自管理可根据技术相关性建议新的特性与产品负责人直接合作来明确需求确定在一次冲刺中他们可以承诺完成多少工作根据产品愿景、发布目标和每个冲刺的目标来决定范确定为完成冲刺待办列表中范围所需的任务围的归属消除那些限制开发团队可以实现的范围的障碍范围确定实现特定的特性的最佳方法通过产品待办列表的优先级排序来确定实现哪些需求通过辅导，帮助开发团队在每个连续的冲刺中逐渐变得有效确定创造产品所需要的工具采购与产品负责人一起获取那些工具确保为开发团队所需要的工具和设备提

2、供必要的资金帮助采购用于提高开发团队速率的工具和设备提供开发产品特性的工作量的评估推动估算扑克牌游戏确定在给定的时间范围（冲刺）内可以实现哪些特性确保开发团队正确的理解产品特性，从而使得他们能帮助开发团队提升速率经常对每次冲刺中的任务提供时间估算够准确评估创造这些特性所需要的工作量保护团队远离组织级的浪费时间的活动和干扰时间选择他们自己的进度并管理他们自己的时间使用速率（开发速度）开预测长期时间表在敏捷项目中，对预算以及项目的投资回报承担最终推动估算扑克牌游戏责任帮助开发团队提高对成本有影响的速率成本提供开发产品特性的

3、工作量的评估根据时间表，使用速率预测长期成本推动Scrum团队集中办公通过跨职能协作预防瓶颈，并且愿意承担各种类型的任务帮助消除Scrum团队自我管理的障碍持续学习，相互帮助全力投入项目，是Scrum团队不可或缺的成员作为个人和Scrum团队的一员，对项目和其他人做出承诺当做出重要决定时，力求在Scrum团队内部达成共识团队活力当做出重要决定时，力求达成共识全力投入项目，并且是Scrum团队不可或缺的成员促进Scrum团队与干系人的关系在每日例会上报告进展，下一步任务，并识别障碍持续向开发团队介绍关于产品和业务的需求信

4、息确保每日更新冲刺待办列表，提供关于项目状态的最新的、准确的信与产品干系人沟通项目紧张信息息在每次冲刺结束的评审会议上，协助向干系人展示可鼓励Scrum团队成员间面对面的沟通沟通在每个冲刺结束前的评审会议上向项目干系人展示可用的功能用的功能在公司或组织内培养Scrum团队和其它部门的紧密合作为需求添加验收标准协助推动冲刺回顾会议承诺提供卓越的技术和良好的设计确保开发团队正确的理解并诠释需求协助Scrum团队成员之间进行面对面的沟通，以确保高效工作对工作成果保持全天候测试，每天全面测试所有的开发成果向开发团队提供来自组织

5、内部和市场对产品的反馈协助重建一个可以持续的开发环境，以便开发团队能够发挥出最好的水质量在每个冲刺结束时回顾会议上检查工作成果，并加以调整改进在每次冲刺中验收产品特性，并标记为完工平为每个冲刺识别和研究规避风险的方法向Scrum主管提醒存在的障碍和干扰利用冲刺回顾得到的信息减少后续冲刺的风险帮助阻止障碍和干扰采用跨职能协作，从而减少由于成员意外离开团队造成的风险审视整体的项目风险，以及对投资回报（ROI）所承诺帮助消除障碍和已经识别的风险风险力争在每个冲刺结束时提交可交付的功能，从而降低整个项目的风险的相关风险推动开发

6、团队就可能存在的风险进行交流