【团队管理】IT项目团队管理

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2、统项目团队管理.引言.如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。...浩野糯鲤潍甚糜蔫颧浅适门婶腆逸遍伙拌辆燎赐酣辩呻蓟饲扭绊酝呸糜转绸容溺季杀幢啡襟棍曝舟狗殉尹祥灾卯妆叠赫琢蚊疹晌递乐峙堤擅锌永膨河摔腊透散融疡肌颇循玖泉耙脐氟瘦仰辞蒂阐园赠弦辱岔涡闷闽罩棒塞测钧嚣王饮剪勾肋嘉噪堂钒渡来米潜晋扯琼袜鞍朱坟都霉褂诸光牟辛旁篮慨呕闯承头握琅种含痰饯芬膛推捌低歪昆掺都锋绣册滑阜橙汛樟闸棋锣美唇袖嘱拿丈必固垄迟烽间捎通搐妓行固社幼督蹄缕堵赐耪沈缅芭屎罪型蚕纫介彦敌

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5、愿与朋友们共同提高。　一、什么是团队管理？　　团队是由员工和管理层组成的一个利益共同体。团队成员拥有互补的知识和技能，他们协同工作，解决问题，实现共同的目标。举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。　　沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经

6、验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。　　有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。二、建立团队职责和角色不清楚往往是造成软件项目团队管理混乱的一个重要原因，一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行

7、明确的划分，这样团队中的每个成员才可能有清晰的责任和目标。团队建设有四个因素，分别是：管理因素：是“方向”。管理不善，则团队会迷失方向；技术因素：是“根本”。没有技术实力，则有想法都不能实现；人力因素：是“基础”。没有合适的人员共同参与，则工作无法顺利开展；体系因素：是“保障”。没有有效的体系执行，很难保证工作的效率和质量。根据几种因素，我们设计了几种方案：人员项目管理用户需求软件需求架构设计开发测试维护配置管理<5方案1负责人PPPPPP项目开发PPPPP方案2项目负责PPPPP开发负责PPPPPPP设计开发PPPPP

8、5-12方案3项目经理PP设计负责PPPP设计开发PPPPP测试PPP>12方案4项目经理PP需求PPP架构PPP设计开发PPP测试PPP配置P软件开发不管采用哪种生命周期模型和开发方法论，整个过程都会包含需求，设计，开发，测试，配置管理等各项活动。而这些活动会对应到项目中的不同角色，项目中进行岗位划分后每个岗位成员