紫隆山酒业公司工程项目团队建设研究.pdf

《紫隆山酒业公司工程项目团队建设研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、提要项目管理是一种现代化管理方式，随着建设和管理项目的日益增多，项目管理的理论与应用也已在国内广泛展开。作为项目的最高责任人和组织者的项目经理，是决定项目成功完成的关键角色；项目管理团队是项目组织和管理系统不可缺少的重要因素，搞好团队建设也成为项目经理的一项至关重要工作。在一个工程项目的管理过程中，人的因素占有越来越重要的地位，一个没有效率的团队组织有可能会影响到整个工程项目的进展程度。所以，整个团队的建设和管理就更加重要起来，只有建设健康发展、团结配合的团队集体，才能创造出更加高效的价值。本文在项目管理的背景下，进行了紫隆山酒业公

2、司项目团队建设研究，来寻求解决项目团队建设问题的有效措施，希望较全面地分析企业项目团队建设内容，通过对项目团队科学的管理，确保项目目标顺利实现。在具体研究项目团队建设的问题上，本文运用现代管理学理论、项目管理理论、人力资源管理理论，从实践上升到理论，用理论去分析、解决实际问题，然后指导实践。文中对项目团队进行了概述，介绍了项目团队的建设过程，具体阐述了项目团队建设的目标和原则，以及项目团队建设的流程，论述了紫隆山酒业公司应在项目团队建设的内容，并对项目团队建设中产生的问题加以说明，提出了针对紫隆山酒业公司项目团队建设中产生问题的对策

3、，进而对企业和项目团队建设提供有益帮助。关键词：项目管理，项目团队，团队建设目录第1章绪论...............................................................................................................11.1研究背景.........................................................................................................

4、....11.2研究意义.............................................................................................................31.3研究思路与方法.................................................................................................41.4研究内容及框架.............................

5、....................................................................4第2章紫隆山酒业公司工程项目团队建设现状...................................................62.1项目背景及团队组成.........................................................................................62.2项目团队建设存在问题.............

6、........................................................................72.2.1岗位责任制度不清晰.................................................................................72.2.2项目团队成员工作态度差.........................................................................82.2.3项目团队成

7、员协作程度低.........................................................................92.2.4项目经理对项目团队控制力度不够.........................................................9第3章紫隆山酒业公司工程项目团队建设流程...................................................113.1紫隆山酒业公司工程项目团队建设的目标.................

8、..................................113.2紫隆山酒业公司工程项目团队建设的原则...................................................113.2.1项目