供应链环境下的精益生产方式研究.pdf

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1、维普资讯http://www.cqvip.com第24卷第7期科技进步与对策VO1．24NO．72007年7月Science&TechnologyProgressandPolicyJu1．2007供应链环境下的精益生产方式研究文凤．黄杰(武汉大学经济管理学院，湖北武汉430072)摘要：从实施精益生产的制造商角度，将精益生产与供应链思想相结合，研究了精益生产方式在供应链环境下的实现问题。阐述了供应链环境下精益生产方式的特点，分析了供应链环境下精益生产顺利实施所需的支撑条件，即精益的组织、供应链管理、先进的生产技术、健全的网络设施和有效的合作机制。最后给出了供应链环境下的精益生产

2、运行体系架构关键词：精益生产；供应链；生产方式中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1001—7348(2007)07—0021—03生产从工厂扩展到全公司的方法。“精益物流”、“精益制0前言造”、“精益采购”、“精益销售”等概念随后也相继产生。可以说，精益思想已经进入到运作管理的各个领域。精益生产起源于丰田生产方式。日本筑波大学教授精益生产的概念于20世纪90年代初被引入我国。国门田安弘1983年在《丰田生产方式》一书中对丰田生产内无论是学者还是企业都对精益生产方式非常重视。方式作了一个较为完善的阐述。他指出，丰田生产方式是李士清从人员管理、工厂组织、市场因素、产品设计

3、、以准时生产和自动化为两大支柱，包括生产均衡化、缩减准时生产及自动化等方面对精益生产的影响因素进行了作业转换时间、作业人员弹性化、看板方式、制定标准作分析[63。王玖河对精益生产方式下的现场管理作了阐述[71。业、质量改善小组、多能工等多方面内容的一个完整的生李增华、陈仁志、马士华从协配件产品的开发、协配厂家的产方法体系【1】。选择、主机厂与协配厂家的关系、协配件的质量管理、协配1985年，美国麻省理工学院的JamesP．Womack和件价格的制定5个方面，阐述了精益生产方式下的协作配DanielT．Jones教授等筹资500万美元．用了近5年时间套管理体系吲。湛述勇、陈荣秋论

4、述了JIT环境下制造商和对90多家汽车厂进行考察，并将大量生产方式与丰田生供应商之间的关系。陈志祥、马士华、陈荣秋首先将精益产方式进行对比分析，于1992年出版了《改变世界的机的思想引入供应链研究，提出了精细化供应链的概念。器》((TheMachinethatChangedtheWodd})一书，将丰田目前，精益生产已先后在一汽集团、上海大众、东风汽生产方式定名为精益生产，并对其管理思想的特点与内车集团等企业得到推广，在这些企业实行的准时生产、减涵进行了详细的描述。少库存、看板管理等活动都取得了很好的效果。本文从实JamesP．Womack和DanielT．Jones1996年

5、发表了其施精益生产的制造商角度，将精益生产与供应链的思想相著作《精益思想》。该书在《改变世界的机器》的基础上，更结合．研究了精益生产方式在供应链环境下的实现问题。进一步集中、系统地阐述了关于精益的一系列原则和方法，使之更加理论化。1供应链环境下精益生产的特点精益思想提出后．精益理论得到了进一步的发展。德国企业在实施精益生产方式的基础上进一步提出了分形在供应链环境下实施精益生产，要求供应链节点企业企业和精益管理(LeanManagement)的思想。英国的理查以满足顾客需求为目的，通过与供应链上下游企业进行紧德·拉明则率先提出了“精益供应”的概念，认为精益供应密合作，形成优势互补

6、，达到整个供应链的优化，通过提高关系超越了传统意义上的伙伴关系。Bruce．A．Henderson供应链的精益程度，增强供应链的竞争优势，从而提高企和Jorge．L．Larco认为．精益生产应是企业的一种经营战业自身的竞争优势。它的指导思想不再局限于单个企业，略，他们描述了实现精益工厂的6项基本原则和将精益而是从供应链整体的角度去解决问题，相对于传统的精益收稿日期：2006—12一O1作者简介：文风(1969一)，男，湖北武汉人，武汉大学经济与管理学院副教授，研究方向为生产与物流管理；黄杰(1981一)，男，湖北武汉人，武汉大学经济与管理学院硕士研究生．研究方向为生产与物流管理

7、。维普资讯http://www.cqvip.com·22·科技进步与对策2007正生产方式来说更加系统、全面、科学。供应链环境下的精组织方面，工厂组织是否达到真正的精益，是精益生产成益生产有如下特点：败的关键。精益工厂的每个工人都在从事增值劳动，且每1．1供应链环境下的精益生产是一种需求拉动的生产方个人都是多面手，不但能很好地完成自己的本职工作，而式且能协助处理其它一些突发故障。精益工厂的分工不像大精益生产方式要求在恰当的时间生产出恰当的产量生产工厂内那样细，而是强调合作与互补精神，从而使品