职能战略规划（模板~举例）

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1、（XXXXXXXXXX）职能战略规划——举例标注红色1、前言（明确制定和实施本规划的目的、范围和职责等。）1.1目的1.2范围1.3职责2、总体要求2.1公司的使命、愿景和价值观l使命：持续打造精品厨卫及整体家居空间，为人类创造幸福生活；l愿景：致力于成为国内乃至世界一流的厨卫一体化方案解决商；l核心价值观：诚信、责任、创新、共赢2.2本职能部门使命、愿景和管理理念l使命：以人才成就事业，以事业成就人才（人力资源）l愿景：致力于成为最佳雇主（人力资源）诠释：（包括从那几个方面、用什么指标去定位）l管理理念：用人之长，不苛全责备,容忍因创新而

2、产生的失误（人力资源）（管理理念展开，如人才理念等）2.32012年－2016年华帝燃具股份有限公司总体战略：l总体战略：以用户价值为核心，国内与国际市场并重；坚持市场导向、产品创新和精益制造；以烟灶具为核心，不断孵化培育热水器、卫浴洁具等新的业务发展平台，实现烟灶全球第一，构筑整体厨房、整体卫浴产业旗舰。l总体战略目标：2016年实现税前销售收入100亿元，利润10亿元，年平均规模增长率25%以上，年平均利润增长率20%以上。l总体业务战略：-烟机、灶具（核心）：主业产品，量利并行，实现行业No.1；-电（燃）热水器（成长）：培育产品，规

3、模导向，快速上量，力争进入行业前三强；-卫浴洁具（种子）：培育产品，品质先导，品牌导向，至少一个项目进入行业前3名。3、职能战略规划分析3.1职能部门现状概述（1）本系统的组织管理架构（人力资源要把整个公司的架构作一说明）：（2）本职能部门的主要职责（3）本系统的人员结构（人力资源职能还要说明整个公司的人员结构，用图表形式加简单文字描述）：（4）其他方面现状描述（包括所用信息系统、技术、流程等其他方面进行描述）。3.2关键成功因素分析关键成功因素分析矩阵因素ABC合计A102B212C001分析步骤与评价方法a)识别所有的成功因素：公司相关

4、职能部门分别列出本部门中影响战略目标和业务工作的各种因素b)评价方法采取集中讨论的形式对矩阵中每一个因素打分，采用两两因素比较的方法，如果A因素比B因素重要就打2分，同样重要就打1分，不重要就打0分。在对矩阵所有格子打分后，横向加总，以此进行科学的权重分配.结论：3.3企业内部环境分析（针对上述关键成功因素，公司分别有那些优势和劣势，除了提炼出优劣势外，还要作一些必要的说明。）3.3.1优势：（1）（2）3.3.2劣势：（1）（2）3.4企业外部环境分析：（PEST分析结合行业特点，外部分析中涉及到本职能方面的机会与威胁是什么？）3.4.1

5、机会：（１）（２）3.4.2威胁：（１）（２）3.5SWOT分析（找出可以选择的战略举措和行动选择）内部优势（Strengths）S1：S2：S3：内部劣势（Weaknesses）W1:W2:W3:外部机会（Opportunities）O1:O2:O3:依靠内部优势、利用外部机会的举措：P1：（S1O1O2）P2：（S2S3O2）利用外部机会、克服内部劣势举措：P3：（W2O1O2）P4：P5：外部威胁（Threats）T1:T2:T3:依靠内部优势、回避外部威胁的举措：P6：P7：减少内部劣势、回避外部威胁的举措：P8：。。。。。。结论：

6、可选择的行业举措或行动计划P1：P2：P3：………………4、职能战略规划及目标4.1公司战略绩效指标层面战略目标序号战略绩效指标/单位2012年目标值2013年目标值2014年目标值2015年目标值2016年目标值财务层面提高股东长期价值1经营利润（亿元）提高生产率2总资产周转率（%）增加新业务收入3烟机、灶具销售量（万台）4销售收入（亿元）5其中：热水器收入（亿元）6卫浴收入（亿元）强化财务风险管理7资产负债率（%）顾客提高顾客满意水平8顾客满意度国外（分）国内（分）稳定可靠的产品质量9国外退赔率（%）10国内维修率（%）高效快速交货11

7、国内订单准时入库率（%）12海外订单准时入库率（%）内部运营加强新产品开发13新产品产值率（%）14开发周期（天）标准化建设15标准化率(%)可靠的伙伴关系16战略采购比例（%）提升供应链效率17材料存货周转天数（天）18成品库存周转天数（天）提升产品质量19质量损失率（%）提高生产效率20交货周期（天）学习成长提高人员效率21人均销售收入（万元/人）提高员工满意水平22员工满意度加强员工队伍建设23梯队人才储备率（%）协同高效文化建设24企业文化认同度（%）社会责任环保25企业废水达标率（%）节能26灶具的热效率（%）4.2职能战略定位（

8、1）（2）4.3职能战略目标规划及关键行动计划层面战略目标公司级KPI部门级KPI关键行动举措关键行动计划负责部门/人计划完成时间序号战略绩效指标/单位序号部门绩效指标/单位财务