中国企业生命要素体系研究

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1、企业研究论文-中国企业生命要素体系研究     内容摘要：本文从企业生命周期入手，通过对国情、文化、以及中国企业特有体质的深入分析，提出中国的企业如果要成就百年基业，必须建立一个与自身发展能力相匹配的生命要素体系，其中按照需要优先的顺序依次为扩张、控制、创新和适应，四种生命要素之间的包容性和相关性有利于中国企业在演进过程中形成良性发展的内生机制。　　关键词：中国企业企业生命周期生命要素　　　　关于企业生命的研究可以追溯到20世纪70年代，大多数学者从生命周期的角度表达了对企业作为生命有机体观点的赞同。企业具有生命的现实无可回避。1983年RoyalDutch/Shell的调查发现，1970

2、年名列“Fortune500”排行榜的公司，有1/3已经销声匿迹。另外，根据荷兰Stratix咨询公司的研究报告，在日本和欧洲，企业的平均生命周期为12.5年。在美国，有62％的企业平均生命周期不到5年，存活能超过20年的企业只占企业总数的10％，只有2％的企业能活50年。　　而根据中国学者陈放的研究，中国企业的寿命更加短暂，大集团公司平均寿命在7-8年，一般的中小企业只有3-4年。即使是近来蓬勃发展的民营企业，其生命周期也不容乐观，有调查显示该群体的平均寿命只有2.9岁。不仅如此，相对于欧美公司来说，中国企业普遍发育滞后，似乎与生俱来就带有长不大的“基因”。更让人诧异的是，即便是国民经济

3、中最有活力的中小企业群体对于这种成长缓慢的病症也无足够的免疫力。最近一篇关于中国中小企业发展情况的文章指出，96%的企业成长指数介于0.3-0.6之间，69%的企业在5年内倒闭，寿命超过10年的不到1/10。　　那么，企业的发展是否一定要沿着“出生——死亡”这种固定的轨迹呢？企业具有生命周期是否就昭示着企业的生命有限而无法逾越？　　我们可以看到，仍然是在企业界，长寿公司并不鲜见。在日本，一些公司如Mitsui，住友和Daimaru百货的历史可以追溯到17-18世纪；在英国，Lloyds银行和苏格兰银行成立于17世纪后期，而全球闻名的Sotheby’s和Christie’s拍卖公司也屹立了2

4、个多世纪。更有甚者，Stora,一家由矿业转型为造纸和化工巨头的瑞典公司，从13世纪开始就投入了经营。由此可见，在客观事实和主观意愿的共同催化下，企业长生不老至少在战略规划上具有可信的机率，毕竟正如管理大师德鲁克所说的那样：任何企业的长远目标是生存。　　　　企业生命要素的研究成果　　　　任何企业的生命周期都不尽相同，因此对维系各自生命所需基本要素的理解也有所差别。尽管如此，诸多研究结果表明，长寿公司生命要素的构成（或称“长寿基因”）显然具有较高程度的趋同性和完整性，对这些生命基本要素的准确把握不仅帮助组织逾越了死亡禁区，而且还平衡了企业发展过程中的内外矛盾，最终突破了成长的极限。　　在提出

5、其著名的“企业生命周期理论”时，美国管理学家伊查克·爱迪思博士认为，在企业发展的过程中存在着四个主要动力（PAEI），并将它们视作企业生命的四大要素。具体而言，P是指实现企业目标，需要行动力的支持；A是指行政系统化、常规化，需要规范和程序的支持；E则指创新精神，注重创造力和学习；I意为整合，看重的是团队关系。爱迪思博士指出，只有充分协调好这四个方面，企业才能顺利运作才能非常的顺畅；一旦协调失败，企业就会处于这四种要素的相互矛盾中而难以生存。　　荷兰皇家壳牌石油公司的前任战略专家、学习型组织创始人之一的阿里德杰斯在其一本新著中把公司分为两类：第一类是所谓的“经济型公司”，这类公司把人力资源投

6、资压缩到最低点，以求在最短的时间内获得最大收益；第二类公司，则是大多数长寿公司所组成的所谓的“生命型公司”，它们的寿命与其利润最大化能力无关，也和它们所从事的工业和所在的国家无关。根据阿里德杰斯大量的案例研究，结果发现这些长寿企业普遍具有四个生命要素：财务保守、宽容、凝聚力强和对环境敏感。　　同样，为了探寻企业保持长寿的生命要素配方，哈佛商学院著名教授NitinNohria等三位管理专家于1996年开展了一项历时5年、名为“常青树项目”的研究，对160家公司的管理实践进行了认真的调查与分析。研究结果显示，延续百年老店梦想的关键还在于把握若干基本管理实践要素：其中4个首要的管理实践包括战略、

7、实施、文化和组织结构，而人才、创新、领导力和兼并合作则是次要的管理实践。作者总结出这些生命要素的成功组合为“4+2”法则，即在4个首要管理实践方面要做到个个优秀，而在4个次要方面只要选取2项做好，企业便能长期拥有良好的业绩。　　国内类似的研究虽然尚不多见，也未成体系，但是对于长寿企业的共同向往已经引起了社会各界的广泛关注。针对中国企业体质孱弱、基因突变现象的普遍存在，学者张国庆曾经撰文论述了在中国国情体制下企业保持长期健