项目管理作业(用project)

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1、品屋国际股份有限公司是一家消费产品的代理商，今年刚代理了一种消费性的新产品，因而公司上级规划了一个项目计划来管理这个新产品上市。首先成立一个项目小组，其中的项目经理必须在公司的部门经理中挑选一位来担任。由于工作的需要，产品经理李清照小姐被要求负责这项上市活动项目，再由这位项目经理来挑选项目小组成员，其名单如表1所示：表1项目组成员名单小组成员工作分配所属部门柳永清准备阶段、规划阶段企划部李白皓准备阶段、规划阶段企划部温庭训规划阶段、发表阶段企划部周芷芷发表阶段、验收阶段产品营销部王维佳发表阶段、验收

2、阶段产品营销部由于公司经过全面的改革，将项目管理导入了MicrosoftProject2003。而李经理也可以利用这个机会好好规划新产品上市的活动项目，现在假设我们将于项目经理一起来完成这项工作。首先，项目经理李清照针对新产品上市的工作安排与设置，拟定了一份书面的项目计划，如表2所示。表2新产品上市活动项目计划书任务(工作)名称工期开始时间前置任务1准备阶段11d2005年2月1日2企业评析7d2005年2月1日3市场分析7d2005年2月1日4竞争分析7d2005年2月1日5举行筹备会议3d200

3、5年2月16日2,3,46讨论会议内容1d2005年2月21日57企划阶段17d2005年2月22日18问题与机会7d2005年2月22日9销售预测与目标7d2005年2月22日10产品目标7d2005年2月22日11定位策略3d2005年3月3日8,9,1012目标市场2d2005年3月3日8,9,1013产品营销组合7d2005年3月8日11,1214产品支持3d2005年3月8日11,1215发表阶段129d2005年3月17日716制作产品上市日程表3d2005年3月17日17规划上市活动1

4、4d2005年3月22日1618营销训练与要求14d2005年4月11日1719规划设计展示场所7d2005年4月11日1720准备展示品10d2005年4月20日1921整理邀请名单3d2005年4月20日1922制作简报5d2005年5月4日20,2123举行展示促销活动90d2005年5月11日2224第1次赠品促销活动15d2005年5月11日2225第2次赠品促销活动30d2005年6月1日2426第3次赠品促销活动45d2005年7月13日2527验收阶段35d2005年9月14日152

5、8财务汇总14d2005年9月14日29市场调查与分析30d2005年9月14日30会议讨论5d2005年10月26日28,29要求:1.建立项目资源表。2.建立项目任务表。3.计算项目总工期。4.标出项目关键路径。