project项目管理

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1、Project项目管理一、企业项目与项目管理1、项目管理与PROJECT应用·项目的概念·项目的生命周期·项目的三要素（范围、时间、成本）·项目管理的内容和核心管理过程·PROJECT涉及的项目管理技术和工具2、企业的PROJECT项目管理应用实践·项目案例：产品研制项目订单项目·经验积累：企业项目模版的运用·PROJECT的企业及团队项目协作二、MicrosoftProject项目管理环境设置·PROJECT产品分类和主要功能·MicrosoftProject的工作环境·Project的导航与视图三、项目的启动阶

2、段·项目前期工作：需求确定、项目的评估与决策·项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划·项目初始化设置·项目文档和备注四、项目的计划管理1、项目时间管理规范·建立企业的项目日历：项目日历、任务日历、资源日历·在团队中分享日历模板·项目计划编写的模式：正排和倒排计划·了解项目管理常用视图：甘特图和时间标准设定2、明确项目的工作和范围管理·编制有效项目计划的主要原则和过程·项目范围定义：目标细分－以交付成果为主的目标计划·项目内容细分的重要工具：WBS工作分解结构·WBS分解方法：项目结构分解、生命周期分解、合同分

3、解·经典实例学习：汽车及电子、工程WBS分解案例现场练习：WBS项目分解实战演练3、任务管理（任务工作量和工期估算）· 任务的类型：基本工作任务、里程碑、周期性任务·项目的限制条件：限定条件和期限的设定·估算任务工作历时和工作量评估·任务类型：固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向·乐观和悲观的时间估算：计划评审技术PERT的应用· 项目进度计划控制-里程碑计划· 任务的说明、备注、相关文档的连接4、时间管理计划（项目进度计划）·项目的时间约定：期限设定及对动态计划的影响·任务的限制条件：约定项目中的强制时间·任

4、务的工作次序-认识四种逻辑关系：顺序、并行和收尾·有效建立项目中任务的关联的方法·编制进度计划的要点，如何纠正错误的编制方法·优化工期的工具：关键路径技术·关键路径技术应用实践1：赶工和快速跟进、关注进度核心·关键路径技术应用实践2：合理调配资源和安排非关键工作·EXCEL和项目管理的数据互联：自定义导入和导出·进度计划的打印输出技巧实例引导：有效任务的处理：延迟、重叠及同步执行实战实例教训：不正确进度计划编制带来的低效率和管理失效实例应用练习1：编制项目的进度计划、关键路径应用2：快速展现月/周计划3：按专业或部

5、门对工作任务进行分组五、项目资源管理（项目团队及项目工作分配）1、资源规划与评估•资源库的分类和定义（人工、设备、材料、角色）•在多个项目分配资源－共享资源库•项目团队的组成、选择合适的人员、设备、消耗材料•资源专业技能评估•资源可用性和人工费用成本核算•利用岗位资源评估资源需求量2、资源分配•资源责任矩阵：工作目标及工作职责分配•为任务分配资源：手动分配和工作量评估分配•应用工时单进行工作安排•基于资源-项目人员的月、周/日工作安排表•资源使用状况、资源使用监控•资源使用效率分析与人工时统计•资源分配冲突原因分析

6、及解决办法－自动和手动调配•项目各阶段工作量统计与分析•制定人员或部门的工作明细查询项目实战练习：项目计划的资源分配计划，资源过度分配的有效解决基于时间的资源需求和工作量分析六、项目成本管理•项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本•资源成本估算、项目整体预算•Project成本应用表：资源成本总表与任务成本管理总表•现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总•项目预算分配与项目成本分类统计•成本资源的使用、与财务科目对应•项目各项费用汇总与分布成本超支预警•工作量与成本支出S曲线的绘制与分析•项目执行：实际成本与

7、剩余成本项目练习：1、项目总成本的展现2、费用公式的定义与使用七、项目辅助管理计划、综合与集成管理应用指导（略）•质量监控计划•项目采购计划•风险管理计划•项目文本提示信息列表的定义与使用•项目的合并、分级管理及集成管理八、项目的跟踪与控制1、执行项目•设置项目比较基准，确立计划执行的绩效标准•进度执行的方法：完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间•成本执行的方法：成本更新、实际成本和剩余成本•中途暂停的任务填报•按项目日程快速更新•项目更新的状态日期应用：界定任务的完成状况•跟踪视图与表的使用1、项目计划变更管

8、理：•项目内容和进度变更•被迫中止和因故延期的任务处理•设定新的绩效基线和早期基线的保存•比较多版本项目计划变化的差距2、项目监控•识别基准计划、实际计划、当期进度•项目控制机制：项目进度和成本执行状况分析•项目进度监控的方法运用1：跟踪干特图项目运行趋势分析•项目进度监控的方法运用2：进度线和进度状态标记的应用•项目进度监控的方法运用3：定位工作进度延迟的