工程部组织机构

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1、工程一部管理思路一、人员设置及基本职责1、经理一名（吴劲松）：负责部门的全面管理工作；2、部门助理一名（暂定）：协助经理及部门做好日常工作，并负责部门的管理资料收集整理工作。3、副经理一名（暂定）：主要负责事业部在建项目质量进度安全的日常管理工作。做好项目前期配合市场做好技术支持工作（投标时施工组织的编制），项目施工前，梳理技术上重难点，指导项目部编制施工方案，对技术难点做必要的技术指导，工程部技术资料的管理，项目资料的监督管理，根据事业部项目的实际情况配备必要的资料员。负责施工组织设计及重大施工方案中的重大技术措施和经济方案进行初步意见的审查。负责项目部成立、项目部成员组成的选

2、定工作。4、预算成本负责人一名：负责部门所属项目的对外结算和对内结算工作（施工过程中的对外月进度款审核及对内月进度款的编制工作），对项目施工过程中的成本、签证以及设计变更、重大变更的成本测算。指导项目部完善公司的签证资料手续工作，部门的成本控制等与公司项目控制部相对接（成员2-3名）。投资类转内部总承包项目部投资类BOT项目部技术服务部（助理）综合部（助理）预算成本部（助理）工程部副经理工程部经理5、副经理和预算成本负责人：负责组织事业部项目的招标工作，组织编制招标文件及报审工作，组织投标单位进行现场踏勘和答疑，组织开标和评标工作；参与合同谈判和合同的签订工作（招标文件编制及报审

3、以及其他相关程序具体详见国祯集团招投标管理办法）。二、部门管理1、预算、成本控制，工程部建立多项目综合台账，定时更新，使数据准确，为部门指导项目管理和事业部决策提供可量化依据。具体做法：工程部的预算人员负责按照各项目的施工区域、施工部位将项目分解成很直观的能够量化的组成，建成工程量清单管理台账，产值管理台账，过程中按阶段或按部位将台账进一步更新，新增工程量或签证部分类一并列入。项目经理按周或按月上报工程部，使应收应付款、欠款金额准确。2、目标管理：项目部按照项目实际做好总进度计划，根据预算员提供的管理台账做好人员计划，分包需求计划、设备采购计划和资金需求计划，并根据项目进展情况及

4、时调整。工程部按照项目部提供的计划设定项目目标，做到准确具体，过程中工程部根据目标值动态监督项目部施工管理情况。（具体详见项目实施计划书范本：项目开工前做好项目实施计划书）。3、资料管理：项目部在施工前，做好方案的编制、资料管理台账的建立（计划）、检验试验管理台账等报工程部审核后，作为工程部对项目部施工过程指导检查的依据。4、日常的监督和管理，工程部副经理按部门对项目部的要求和项目部的项目目标做好项目日常事务的管理指导工作。5、工程部建立完善的管理资料的台账，由部门助理负责记录工程部日常工作，如：应收应付账款管理台账、工程部人员动态管理台账、部门资料出入记录台账、例会记录台账会议

5、记录台账、合同管理台账等。6、副经理、工程部助理共同负责并监督项目部严格按照《工程施工管理规定》《工程资料管理规定》《工程分包管理规定》《物资采购管理规定》《工程合同管理规定》执行。并健全档案管理及资料的收集整理存档。