工程部组织机构(环保公司)

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1、轨道工程部组织机构及职能分工轨道环保公司工程部组织机构及职能分工及职能分工1、工程部组织机构1、工程部组织机构工程部组织机构工程部工程部内勤工程管理内勤管理工程部工程科工程部工程科招标及结算内勤工程管理运输保障科3施工项目管理工程部工程施工项目管理施工现场管理工程部工程科运输统计工程部工程科成品库房资料管理物流发货信息传递内勤工程部工程科发货施工总协调施工项目管理物资保障施工现场管理物资保障工程部工程科装卸工程部施工现场管理工程预决算工程部施工项目管理总协调工程部施工现场管理工程预决算工程预决算工程物流招投标内部协调内部考工程部工

2、程科行车工程部工程科叉车安全管理施工调度对外协调质量控制（建议将项目管理和施工管理合并成为工程科，设科长一名，即李浩）2、各部门人员分工序号部门负责人备注1工程部部长工程部潘成文负责全面管理工作2工程科刘川负责工程管理工作23工程科运输保障科科长李莉李浩负责工程管理运输管理工作4内勤管理周星负责工程部内务管理5招标及结算潘成文负责安装项目及物流招标及结算第5页共5页334656项目管理工程施工项目管理内勤工程管理施工现场管理施工总协调陈晓东高波黄皓彬何刚刘川高波李明李莉周星负责工程项目现场相关事务施工总协调工程预决算内勤内部协调7

3、运输保障发货、装卸高静负责发货过程中装卸职责成品库房胡倩眉负责成品出入库管理运输统计李威负责运输相关数据及信息统计备注（其它请做相应调整）3、工程施工项目管理科各部门职责3.1工程施工项目管理工程科l声屏障安装工程的统一协调管理；l具体项目的实施及安全管理；l实施项目的质量控制及费用管理；l实施项目的工程量确认及相关资料的收集归档；l协调有关部门的人员对工程的交验；l对合格的工程进行结算。3.2施工项目管理l常与销售部门衔接，了解有关项目的进展情况，做好安装技术方案及相关准备；l第5页共5页掌握业主对安装工作的具体要求，并根据工程

4、量、工期等对安装能力进行调度，下达安装指令；l对将实施项目工程进行预算，竣工合格工程的决算；l加强作业人员的安全、质量培训，不但提高作业人员安全、质量意识。3.32施工现场管理l做好进场前的检查和准备工作，并与业主方协调进场时间；l协调好施工现场的外部关系，保障工程的顺利进行；l对进场安装能力、施工所需工具、物料及车辆等，进行合理调度；l加强施工进度、安全、质量的督促及检查工作；l按要求及时做好安装现场的相关资料和收工资料按要求及时做好安装现场的相关资料和竣工资料，作好交验准备。3.3施工总协调常与销售部门衔接，了解有关项目的进展

5、情况，做好安装技术方案及相关准备；掌握业主对安装工作的具体要求，并根据工程量、工期等对安装能力进行调度，下达安装指令；l加强作业人员的安全、质量培训，不但提高作业人员安全、质量意识。l协助生产、技术、质量在合同执行过程中的协调处理。4、工程管理职责43.14工程管理预决算根据现场进行工程预决算；组织施工项目招投标工作分配及合同的签定；对将实施项目工程进行预算，竣工合格工程的决算；对施工项目进行考核；编制相关的施工组织计划。第5页共5页对货运物流组织招投标及合同的签定；根据用户需求，负责与生产部进行产品发运时间的协调与沟通；负责公司

6、内部所能提供的物资准备；协助生产、技术、质量在合同执行过程中的协调处理。4.24、内勤管理负责公司内部与施工现场的协调工作；公司更新的一系列政策及时反馈到施工现场；各类资料及票据归档管理；负责合同执行过程中的内外部沟通及相关资料的管理及归档工作；安装工人的人身意外保险及各类台帐的建立。4.35、物流发货运输保障根据用户需求，负责与生产部进行产品发运时间的协调与沟通；负责与库房衔接，发货及时；手续齐全，产品规格、数量清晰无误；发货过程中，出现任何问题，及时与相关部门沟通、反应情况；负责与营销联系，清楚发货数量、型号以及货运时间要求；

7、随时与物流公司、现场管理人员联系，确保货物及时、准确到位。；按照发货计划进行装卸；l装卸货物过程中，保证产品外观质量、产品数量及相关人员安全；及时统计各种型号详细数据。6、招标及结算组织施工项目招投标工作分配及合同的签定；对货运物流组织招投标及合同的签定；第5页共5页按照相关要求进行招标，在招标过程中严格按照“公平、公正、公开”的原则；按照招标文件要求进行结算。3.4内勤l负责公司内部与施工现场的协调工作；l负责公司内部所能提供的物资准备；l公司更新的一系列政策及时反馈到施工现场；l各类资料及票据归档管理；l安装工人的人身意外保险

8、及各类台帐的建立。第5页共5页