工程部组织机构与各岗位职责

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1、WORD格式可编辑一、工程部组织结构图工程部（经理）综合管理（助理）项目部1项目部3项目部N工程部（副经理）质量安全（督查）技术负责人（总工程师）项目部2二、工程部编制序号部门岗位编码岗位名称编制说明01工程部DD-GC/G-001工程部经理102DD-GC/G-002技术负责人1兼任项目总负责人03DD-GC/G-003工程部副经理1兼任项目总负责人04DD-GC/G-004质安督查105DD-GC/G-005工程部助理106项目部DD-GC/G-006项目经理根据项目数量确定07DD-GC/G

2、-007施工经理根据项目数量确定08DD-GC/G-008施工员根据项目数量确定09DD-GC/G-009技术员根据项目数量确定10DD-GC/G-0010资料员根据项目数量确定11DD-GC/G-0012仓管员根据项目数量确定12DD-GC/G-0012安全员根据项目数量确定13成本DD-CB/G-001工程核算员根据项目数量确定14采购DD-CG/G-002采购员根据项目数量确定15设计DD-SJ/G-003设计师三、工程部职责技术资料专业整理WORD格式可编辑（一）、工程部职责：1、负责制定

3、和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。（

4、1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。（2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场

5、计划执行。（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。（8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。（9）负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。（10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。（11）负责工程

6、验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。（12）负责组织工程项目经济分析并提交分析报告。7、及时、准确、齐全向公司有关部门提供各类统计报表。8、负责公司售后服务工作，不断提高客户满意度。9、定期向公司领导汇报工程项目相关商务信息，为公司营销决策提供依据。10、负责工程部按公司规章制度、工作流程和ISO9001质量管理体系标准运行。11、完成总经理安排的其他工作。（二）、工程部经理岗位职责：1、负责项目管理责任制的全面推行，组织项目经理签订项目

7、执行目标责任书；组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度，并监督、检查制度的执行情况，确保各项工作得以顺利进行。2、审批工程部工作计划和工作总结，审批工程项目总进度计划，监督和检查计划的实施情况。3、负责工程部组织架构及人员队伍建设，特别是选拔和培养项目经理，监督工程管理中心各类培训的进行。4、负责建立健全项目管理奖惩及分配机制，激励所属员工按要求完成各类任务。5、监督指导与工程甲方单位的外联工作，负责处理工程进程中的重大突发事件。6、负责审核、签批与工程项目相关的各类文件。7、主持项目启动会，指

8、导项目经理整合公司技术、生产、品质、销售、采购、财务、行政等资源，技术资料专业整理WORD格式可编辑,通过组织和协调确保各项工程如期完成。8、负责组织工程项目分包项目的招投标，签审招投标文件,并对招投标工作予以指导。9、审批工程项目的预算，主持决算工作，做好工程项目的成本管理。10、负责公司产品的售后服务工作，负责解决客户抱怨和投诉。11、参加工程项目工作协调会，并监督会议决议的执行；主持召开工程项目分析总结会，形成总结报告。12、对公司年度工程任务的完成及各个工程项目执行的安全、