第六讲精益级浪费排除策略(二)

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1、第六讲精益级浪费排除策略（二）集结式流水线与单件流动（下）2.敏捷的资源配置及生产计划“一个流”的作业生产可以充分地调配各种资源，从而杜绝资源闲置的浪费，并快速地依据市场变化调整市场计划。道理很简单：若把机器设备完全投入到某个产品线，就很难弹性地安排这些设备再投入到其他用途，而如果生产产品的前置期很短，那么就可以灵活地调配机器设备及其他资源，从而就有更大的弹性可以回应顾客的实际需求而调整生产。具体表现在以下三个方面：睁实现单件流流水化后，紧凑的工段排程可以清除过程中所有无效用的搬运、等待动作，在节省时间、空间、人力和物力的同时能够大幅降低库存，缩

2、短交期；睁在单件流动的流水线实施并运转安定了Z后，随着生产过程中意外、突发的驱变因素的减少，将更加容易地预估产能，使得产能负荷清晰、可靠，从而在很大程度上简化生产计划与排程；能够因此建立起清晰的工作交接逻辑，使得两班制能够顺利导入和建立，这样在提高人均生产力、降低成本的同时还能够实现以不用投入巨资来扩充产能为前提的产量的增加，从而提升企业的竞争实力。3.改善工作环境“一个流”的作业生产会形成有序的工作、有节奏的生产，从而实现“今EI计划今口毕，现场物料不堆积，免找免记少出错，清清爽爽好管理”的状态，不仅如此，还能够促使员工口觉地从事更多的真正创造

3、价值的工作。这样就进一步明晰了工作的成果，在显著提升员工成就感与满意度的基础上，整个工作环境都会得到改善。4.创造安全的生产条件对于制造型企业而言，工伤意外以及其他安全事故总是一个需要认真面对的问题。虽然并未特别强调安全性，但是“一个流”的作业生产还是能口然地实现较佳的安全性，这完全有赖于其基木原理从作业流程上对安全性的改善。（三）制程流线化的具体操作要实现制程流线化的生产方式，需要把握以下儿方面的内容：1•设计单件流水线的步骤要成功地组建畅流式流水线，制造型企业必须花时间提前做好以下规划，这些内容也就可以视为设计单件流水线的步骤:分解产品的工艺

4、流程；测量或估计每道工序所需要的工作吋间；按照工艺流程中每道工序的工作时间来设计制造流程（含设备、工位、工序分配等）；按照分工后的工作职责來定义对每个工位的工作要求（物料在手数量、工作顺序、工作要点、节拍时间和质量要求），工位越多，相应的工作量越少、节拍时间越短；重新排列机器设备，开始生产；持续解决出现的问题的方法（安定化），进一步朝平衡化、平准化、柔性化边进。2需沖:的页在以上程中，有以下的内容是需要注意的：设计集结式单件流的流水线、实现制程流线化是使制造型企业“一步到位”走向精益的最佳途径，但是为了免除面对心理和习惯障碍的压力以及顾及大面积改

5、变必然失败的风险，建议应先从设计一条实验性的示范流水线开始，其好处在于：一方面，可藉此先行解决所有管理上和工艺技术上的历史遗留问题（安定化的必由之路）；另一方面，还可藉此过程先行培养一批熟釆薪音汁的爸理干湘心'♦由于般制拄型企业常常碍于“离岛式”及“功能式”厂房布置的习惯难以改变，或因设备笨重难以移动而无法直接跨出流线化这一步，在这种情况下也可以退而求其次，从传统的“排除浪费”开始，先藉此过程建立管理干部对浪费现象的问题意识和危机意识，一步一个脚印地逐步寻求改善，路途虽漫长，但最终还是会有成绩的。如果在个别工艺环节实施集结式流水线实在有困难，还可

6、以转而采用“后拉式看板系统”来实现精益生产，即把离散分布的工序和设备Z间的生产指令串连起来，形成假想的流水线，这也不失为一个次佳的解决方案。