《基层管理者必备技能—Js》

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1、《基层管理者必备技能一Js》【培训时间】请以课表或网站更新时间为准【承办单位】珀菲特企业培训网【培训对象】质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管、班组长及与质量相关人士【培训费用】2380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理♦全国统一咨询热线：400-008-4600（免长途话费，固话手机均可拨打）课程背景：在工厂各项KPI指标中，安全指标往往被排在首位！基层管理者作为企业管理的基石，对工厂KPI指标的实现承担着重任。如何保障员工安全、如何保障现场安全，是对基层管理者的基本要求，也是基层管理者需要掌握的必备能力！然而，很多企业的现

2、状是：现场安全隐患多，基层管理者大多熟视无睹，缺乏安全意识；多数基层管理者认为安全管理是安全部门的事情，与自己无关；基层管理者的安全管理仍然停留在事故发生后的善后处理，缺乏预防措施；缺工具、少方法，即使发现安全隐患，缺少预防和改善的方法JS,它以尊重人权，尊重生命为理念，运用科学的解决问题的方法来帮助基层管理者提前发现安全隐患，并采取措施，最终消除可能造成事故、灾害的因素。他为基层管理者提供了一套预防及消除一切安全隐患的有效的工具！作为国内最早推出基层管理系列培训的顾问公司之一，冠卓特别推出全新课程“基层管理者必备技能-JS（工作安全管理）”，旨在全面提升基层管理者的安全管

3、理与防范能力，最终进一步完善基层管理者的职业技能！课程目标①定型化，标准化②通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行（我们讲提供模版，请学员提前准备企业自身案例）③比知识更重视技能，比应知更重视应会④培训浅显易懂，把管理技能归结为一张四阶段法的卡片，易转化、易执行课程内容：TWI沿革简介及课程介绍一线主管的含义安全及一线主管必备的5个条件防止事故的必要性案例1：包装室的故事（小叶的事故）间接原因二管理原因海因里希统计的证明造成事故，灾害的原因分析安全作业的4阶段法讲解（JS卡片）灾害的形成二灾害连锁二切断生产现场与安全的诸问题-互动无灾害的记录不是运气，是我们主管努力的成

4、果！案例2：物的问题（小宋的故事-灾害发生的案例）4阶段法的展开与运用-运用卡片切断造成事故•灾害原因的连锁分析事故原因的方法：（7个关键词）工作安全中的有关［物的］相关事项的探讨（JS卡片）安全三原则：整理整顿•维护点检•标准作业案例3：人的问题（田小华的的故事二未发生灾害的案例）4阶段法的展开与运用（全员参与分析探讨）如何让员工参与人的需求5阶段（马斯洛理论简介）工作安全中的有关［人的］相关事项的探讨（JS卡片）意识上养成善用部属的方法二待人的要诀4阶段法的运用学员案例发表案例4：人与物的问题（李成主管的故事二训练运用卡片）第1阶段-查明原因（学员的讨论与提问为中心）第

5、2阶段-思考决定的展开与运用（全员参与分析探讨）运用卡片消除安全隐患！学员带来的案例4阶段法的运用总结学员的感想安全点检的方法危险性的评估怎样开展和推动TWI讲师介绍：吴老师教育及资格认证：冠卓咨询高级培训师、中国人民大学MBA、武汉大学理学学士、日本产业训练协会TWI认证讲师、日本产业训练协会MTP认证讲师讲师经历及专长：吴老师拥有15年以上制造业管理经验，曾就职于大型跨国集团企业SMC公司，历任生产技术工程师、生产部门经理、高级生产运营经理等职务。在担任企业中高层管理者期间积累了丰富的管理经验，成长为一名出色的职业经理人和企业内部培训师。因工作业绩卓著，2004年荣获北

6、京经济开发区政府“十大巾帼创业标兵”称号，任培训经理期间多次被评为“优秀讲师”。吴老师曾多次赴日本参加“管理干部研修学习”，“现场技术管理专项推进”等培训，对TPS系统，TWI,5S,TPM等有深入的研修和实践经验。培训客户及培训风格：吴老师的课程既承接了日本原版课程的架构和精髓，同时对案例部分进行了精心的设计和改编，使课程更贴合在中国本土运营的企业。吴老师曾培训或辅导过的企业有中核集团兰铀公司、同方集团威视股份、上海联合汽车电子、中马集团天津中马骏腾、易程集团（苏州）新技术、赛威传动、维斯塔斯风力技术（中国）、颇尔过滤器（北京）、约翰迪尔（中国）、山特维克制造、博爱膨化芯

7、材（中国）、科沃斯机器人科技（苏州）、采埃孚、阳光集团等。如果您对此课程感兴趣，请通过以下方式联系我们：♦全国统一咨询电话：400-008-4600（免长途话费，固话手机均可拨打）♦电邮：Training@perfectpx.com♦在线客服：QQ：353266611MSN：perfecttraining@msn.cn珀菲特公开课报名表回执请发到：training@perfectpx.com（请务必填写贵公刁全称和参会学员真实姓名，谢谢！）参课名称时间地点公司全称（发票抬头）公司地址联系人手机电话联系人职务传真邮箱