现场管理补充制度

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1、香槟小镇项目现场管理补充制度为进一步加强工地现场安全、质量、进度控制，全面争创优质工程，根据合同要求及"月12日“三严”的会议精神，特制定本制度。本制度自2016年12月1日起实施，建设单位、监理单位、施工单位必须严格执行。与本制度有冲突的旧版管理制度同时废止。一、验收制度K检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收必须建立在施工单位严格自检的基础上，施工单位自检合格后，方可报监理单位或建设单位组织验收。2、对验收中存在的问题，施工单位应按要求限期整改，监理单位或建设单位留存影像资料，进行复验没有整改到位作为罚款依据。4、没有经过验收或经验收不合格的不得擅自

2、进入下一道工序。二、巡查制度K施工单位施工技术人员、安全技术人员作业时间必须驻守工地现场，主要活动区域应围绕作业区域，不得擅自离岗；应积极配合监理人员巡查，并做好巡查问题记录，及时安排对存在的问题进行整改。2、监理单位监理人员对每栋号巡查每天不得少于两次，巡查时需携带有效图纸、卷尺、靠尺、空鼓锤、粉笔、照相机等工具；通过观测量、询问等方式了解施工现场具体情况，对存在的问题通过标记整改部位、拍照、提出口头整改通知、报告建设单位相关负责人、下发书面整改通知、下发停工通知书、开具罚款通知等方式进行处置，并加强对整改问题进行复查。3、监理单位在巡查中发现需立即整改

3、的，现场开出手写便条两栏，一份留施工单位，一份己方留存，以便于复查。同时应对有关整改问题拍照存，及时上传至项目微信群。4、建设单位专业工程师对每栋号巡查每天不得少于一次，通过观测量、询问等方式了解施工现场安全、质量、进度情况和施工单位、监理单位相关人员出勤情况，对巡查中发现的问题，督促施工单位限期整改或督促监理单位下发整改文件，对施工单位、监理单位相关人员无故离岗的，将责成其项目负责人整改。K对于质量安全隐患，要求限期整改而整改不到位或拒不整改的，监理单位和建设单位有权根据问题的严重程度对施工单位进行1000-5000元的经济处罚，并要求施工单位继续整改直

4、至消除隐患。2、对于已造成的质量安全问题，监理单位和建设单位有权根据问题的严重程度对施工单位进行1000-5000元的经济处罚，并要求施工单位采取有效的补救措施解决相关问题。3、对于再次出现的质量安全问题，监理单位和建设单位有权对施工单位给予上一次双倍的经济处罚，并要求施工单位采取有效的补救措施解决相关问题。4、因质量安全隐患和质量安全问题所形成的照片、整改通知、处罚单应张贴至工地入口的公告栏中。5、未经验收或经验收不合格擅自进入下一道工序的，建设单位或监理单位有权强制要求停工，并视问题的严重程度给予施工单位1000-5000元的经济处罚。6、项目按月度分

5、栋号进行安全、质量、进度评比，对本月度无任何经济处罚的栋号评出一栋最有代表性的栋号，对监理人员、施工技术人员和班组进行经济奖励。原则上本月度处罚款按二八原则分配给优质栋号监理人员、施工技术人员和班组。7、工期奖罚参照合同约定或待定。8、所有的处罚和奖励需使用现金。五、会议制度K会议形式的主要类别：现场工作会、监理周例会、专题会、监理月度扩大会等。2、现场工作会根据现场需要不定时召开，参与人员主要有建设单位或监理单位相关人员、施工技术人员、安全技术人员、班组负责人。3、监理周例会原则上每周五下午举行，参与人员主要有建设单位和监理单位相关人员，施工单位项目负责

6、人、技术负责人、施工技术人员、安全技术人员。4、专题会根据工程需要不定时召开，参与人员主要有建设单位或监理单位项目负责人、专业负责人、施工单位项目负责人、技术负责人。5、监理月度扩大会原则上每个月底的雨天召开，参与人员主要有建设单位和监理单位相关人员，施工单位投资人、项目负责人、技术负责人、施工技术人员、安全技术人员，作业班子负责人。