现场管理检查制度

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1、现场管理检查办法1.目的为做好项目建设期间现场管理工作，完善和规范现场工作秩序，通过运用科学的管理制度、标准和方法对现场各要索，包括人（各类人员）、机（机器设备）、料（各类物资）、法（各类作业要求和制度）、环（环境）、能（能源）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、控制，确保施工安全和工程质量，加快项目进度，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于对公司内部所有现场的检查与考核，包括外来施工现场。3.术语及定义无4.工作职责4.1人力资源部是现场管理的牵头组织部门，负责组织现场管理的综合检查工作，对冇关部门检查职责发挥情况予以监督和考核。4.2安全生产部负责对施工现

2、场安全、现场培训人员和值班人员的劳动纪律等进行检查。4.3基建部负责对基建施工现场进行检查和考核。4.4综合管理办公室负责对厂区治安、道路交通、消防器材、人员和物资进岀、过渡期间建筑物的管理，以及后勤服务等进行检查和考核。4.5营销部（仓储）负责对物资管理情况进行检查和考核。4.6车间、项目组负责对分管项目现场及人员工作情况和劳动纪律进行检查。5.要求5.1现场施工耍求5.1.1施工现场安全、质量、进度等是否符合合同签订要求和涉及要求，是否符合法律法规和公司规章制度的要求。5.1.2现场人员应按要求穿戴安全防护用品。5.1.3施工现场规范、整洁，无污物、异味。5.2

3、考勤作息要求5.2.1各部门应按照老区考勤制度要求，严格做好考勤，现场培训人员和值班人员的考勤应在现场公示。5.2.2严格执行作息时间，现场工作人员上班10分钟后应离开休息室进入工作现场，下班前20分钟方可离开现场。四班运行人员按规定捉前10分钟交接班。5.2.3四班运行人员可提而15分钟买饭，常口班人员卜•班后方可买饭。5.2.4岗位现场培训人员应积极主动熟悉现场设备、工艺，对施工现场进行监督，不得聚集闲聊、抽烟、玩手机、长时间坐在休息室内。5.3物资存放及管理要求5.3.1各类物资存放要整齐规范，无损坏、浪费现彖，并按耍求做好物资管理工作。5.3.2加强对移交建

4、筑物的管理，严格执行《建筑物过渡期管理办法》。对于已明确使用部门的应由使用部门管理（无论是否已经使用），尤其是已放入公司物资和安装空调房间的钥匙必须由使用部门管理，出现问题一律由拟使用部门负责，包括各类办公室。5.4车辆进出要求5.4.1车辆和人员进出须认真询问和查验有关证件，严格登记和检杳进出物资，认真核对出门证，保卫人员应对车辆后备箱、驾驶室和车内进行检查。公司人员工作时间不得随意外出。5.4.2维护好厂区道路交通，严格通行证的管理，杜绝无证车辆随意穿行厂区，保持良好的施工、办公秩序。在厂区内发现的寻衅滋事、干扰项目建设的现象应采取有效措施立即制止。5.4.3外

5、来参观学习人员未经批准不得进入生产装置现场。进入环己酮现场应经总经理书而批准，进入其他生产装置现场应经副总经理或助理总经理书而批准，并在综合办领取参观学习证，否则车间人员应拒绝其进入现场。各车间人员有义务对闲散、可疑人员进行盘问。5.5后勤管理耍求5.5.1办公室应保持止常的办公秩序和室内卫生，做到整洁、有序。已明确使用部门的房间（包括走廊和楼梯间）应保持清洁，并保持厕所内部整洁、设施完好。暂时按照“就近清扫”和“谁使用谁清理”的原则进行清扫。待综合管理办公室制定卫生包洁区划分范围后明确责任。5.5.2食堂饭菜质量和卫生、餐厅卫生等应符合食品安全规定和双方签订合同条

6、款约定。按时、按秩序排队买饭就餐。5.5.3维护好公司环境，加强对绿地、花草树木的管理与保护工作，及时清除朵草、干枝，对干枯的花草树木及时清除并进行补栽。1.检查办法及处理6.1检查办法6.1.1齐职能部室、车间每天应按职责耍求进行一次现场检查。6.1.2人力资源部每周（具体时间不定）组织安全生产部、综合管理办公室、基建部、营销部（仓储）进行一次综合检查。6.2检查结呆处理621对发现的问题进行批评和制止，并责令其立即进行纠止。检查结杲应在0A系统中进行通报。6.2.2对于情节严重的，应按公司有关规定进行处理。6.2.3对于涉及面广、影响项目建设进度、安全、质量、现

7、场培训效果的问题，责任部门应在每周进度协调会上进行通报，责任部门应制定改进措施，并通过会议汇报。6.3检查记录所有检杳应有检杳记录并进行备案。1.相关文件/表格《建筑物过渡期管理办法》&说明本办法由人力资源部制定、解释。更改栏:序号章节/页码更改次数更改单号更改方式更改人生效FI期