现场质量管理检查制度

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1、现场质量管理检查制度目录第一章：质量例会制度3第二章：月评比及奖罚制度11第三章：三检及交接检制度12第四章：质量与经济挂勾制度17第一章：质量例会制度项目部应建立质量管理检杳例会制度，固定时间召开一次质最例会，即每月的1号、15号为现场质量管理检查制度例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及带班组长等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质虽问题和通病进行分析，并制订改止牯施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼

2、、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量管理检杏制度例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议记录整理打印出來。无故不参加者应进行处分。第二章月评比及奖罚制度（一）刀评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对•工程（产站）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每刀组织一次全工地性的综合质虽评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项口部给予物质奖励（价值约500元）：总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项

3、冃部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项冃部给了物质奖励（价值约100元）。（二）奖励1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5%奖励给管理人员和班组；（三）罚则:1.各项冃部每年内必须要冇一幢面积在2000平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项H经理自负外，公司再对该项冃经理处以合同价款1%的罚款。3.单位工程（包括

4、分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元；丿適工组织设计没冇编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款10（）元；每缺一道工序罚款1（）元。一、质量保证资料：A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计

5、要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚300元（血、砂浆罚200元。B.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元；龄期超过2天视同没有做每纽罚款100元（混凝土与砂浆同）A.机砖每20万块应有一组试验报告，不同标号应分別做；应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200元。B.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需川规格逐项检查，每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按500个接头为-•个验收批，不足500个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款200元。C.

6、防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款300元。二、工程质量：A.公司季度牛产人检查被抽检的分项工程质量达到优良，项口部奖励该班组100元；反之检杏不合格则重罚该班组500元；并责成返工至符合质罐标准。B.市、县建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项冃部奖给该班组500元；反之检杳不合格则重罚该班组1000元，并责成返工至符合质最标准。笫三章三检及交接检制度在项冃经理（项冃技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检杳的三检制度，以及实行上、下

7、道工序交接班检查制。1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2.经常对班组工人进行“质量笫一”、“精心施工”的教育，牢固树立为卜•道工序着想的思想,严格把好每一道工序的操作质量关。3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督：对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准4.参加项冃经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。6.经常督促班组工人

8、，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱