现代企业人力资源管理困境及对策研究

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1、集体经济•人力资源件理现代企业人力资源管理困境及对策研究——基T资源基础的战略管理理论■邵立拉成婷郭磊E1人力责■的茯取和MEK的Klf摘要：文m基r资游甚础的战略管理理论■发現并总结现代企业的人力沟源管理战峪的实施因境■进仃人力资源许用的战略思考、战略设计和战略执行■力求通、力资丄效系统的建工和资源的築介管理等•达列资源的优化配•骨■从而允分发挥企业人力笛源的川大效皑•增强企业的竞争优势关礎诃：人力资源管理；加源战略：闲境；对策人力资獗足企业经营战略的执行&.战略决策的參与者和上导考•是企业町持续发展的源动力企业人力资源战略管理绘实现企业战■»II标的关键坏廿•为了在个球化•疗虽bf

2、t4ot«n&＞优妗.0线U种崭赣的思ft方式■■■与4业人力资渾的定位■管价他刑値树ALft工赣的符用厲K来丈H人力W»ttW的、资源从他的战略人力竇洋计尺的理论电咄以资源为联础的战略洽理理论超現代企业人力理晴克的£«JV论幕础•其实展上是灯源诗理理论与战略人力笛源管理理论的融合.共栈心世寒即企业竞V力的爰开是由战峪的差开和企业的蛍滇卑斤决疋的•人力姿源是企业的关键资源和H^ft.7*力•企业战略和人力竇誨战略Z何定个“向关筑•寮淺纭战略执行Z何足一个劝态兀配的过粹诛用论为企业研究人力«»4u何妙响企业乩崎的■主和快行ME供了新的分VfM«.ftAr个-的符尺他式.Httr金业战略人

3、力A的、负凜吐础的矗话人力的实施用境（）资滅酷构s分配不均»i.un人力仍源兀配件廉则资源基础的战峪人力姿滅菅卉娈求•丿资.管理必如丿组织战略■组织拥赛的加源和组纨目标雪实现aji人力憐源孑顶职陡和并澳索Z何翌实现仃效匹从资源配置的角度來音•纟1M的资激和资浙的分布状况•决运打企业人力资沖结构和分配•以及组织的n理活动实践•从而莎响it组织的绪效企业在进行人力资源结构和殂织架构的设itiifi?中•往往缺乏对企业？f源的正确定位和配迎■辻持r人力资源的0［配件廉则此外.IriI〕技能和知识的单竹以及计艸模式的僵化

4、弋源的可转换性障低•无法实现乂活性管理和矣件管理.这将在很大程度I.降低

5、组织的缢效•人力资源效能•以发拝（）＜;.&«*不対称•陽低人力资滅粽用效*金业合试定的人力资激絮山.ftww式以及户业怙沟卜.通HGU的分解.聚合冲9沟通来实行誓探在企业内的配WHJiflW人力贡滅的mfHJi发S配盘依托F怙息资源坏境•企业仁息价（ft的实h^ffl.实竹方式和配置等f［接少响人力資灣讶理的实践效率_据古典经济学理论.不完全仁总和怙息的不对称分布是任何经济个体或组织必须面輪的一个基本约束条件现代企业为了实现人力衣激的战E实施从系绫论和拎制论的ft.肚级式企业ftWttf+H冇组织功能的侑息不対称分命浹賈。企业在适应生产分工和％业化转幵WHH.4＜«1«免地堆大了備总

6、任金业内MZtt*HZM分布的不对称性.传遥和反W!的时渝性。这ttttfiL的不对称分布.陆低r人力效*•最加了企业内汛人力资源管円的成木闵此•企业必须以人力资源的••逆（;；总不对称-*«构仃总资源在ft业内的不对称配置.以泊除或减«w£级式管理所带来的倍息分布的不对称性•捉高人力资滩管珅和实跋的效率-资源肚础的战略人力资源管理模式的设计与执行（一）人力资源分配设it■•强化匹配性仃乂活件企、lk方源结枸町以分为3个级：企业资源位■内部笛m织资源位和员匸个人资源位.3个要素&进ha企业战略的传导和战略执行的交帀•过程_企业应m拥现仃人力资源和企业管理环境.对人力资源进U补允少幣和P

7、I配賈•»Ah人力賁潔的"配竹9乂汕竹ttt儿^个业的儿他资沐以人介业战略郴MA.Hj••Kiun-ttM-水半jmi出・yr（阻配n.槪激从础的战咯人力««»ww论航也人力灯激蜿统内的水竽矢蜿枷金业战略y人力资源战略z何的住削管冃L••乂活性”强调人力资潮的町转換性和更新能力•人力贡源职施的调整和ft!1j管理环境•企业紳营11标相适应叩L配性■与•灵活性TT以通过设H»的获取和再配置系统來实规•从Ifij达到人力资源分行为的动态匹配b均勧的状态（见图I）d2009.06（T）■ChinaCollectivet・oao集体鏡济•人力资源管理浅谈现代员工激励问题摘耍：11询越农越幺的

8、殂织更加关讣调功加I枳极性和!作效那方面的何IL而激励员「已经成为管理淆的•项技能.更是•项廉战滋励冇很多方面•冇钧廣的■也#辅神I：的:ffH体的•更何抽彖的激韧并II人m所说的奖励邪样简紙.滋励仃很深的实际内容文辛从学习激励理论、提高滋励3•了楸L待点■激励n的放矢和把卅滋皿总则、提高滋H）技能3方面畅谈了对现代W匸如何进行激励的HJKo关at词:员l；澈励:枝能现代俎织劳的髙低与本组纽w二劳动枳极性和创進性的爲低密切相关滋揄st•己成为许