现代企业人力资源管理对策研究

《现代企业人力资源管理对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人力资源现代企业人力资源管理对策研究■林玲华东师范人学摘要随着时代的进步，人力资源管理在企业中的地位发生了根本的转变。重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益有着重要作用。这也使得人力资源管理成为企业能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素。在经济全球化、竞争国际化的今天，我国企业要想不断增强自身实力，在国际竞争中获得优势地位需要在人力资源管理方而进一步创新。本文就我国H前人力资源管理所面临的问题进行分析，并就如何对人力资源管理进行创新提出了建议。关键词现代企业人力资源对

2、策人力资源概念最早是由美国管理学人师彼得德鲁克PeterF现代人力资源管理更侧重于契约化、个性化的人木管理；现代人力Drucker在20世纪50年代提出来的。此后数十年间，人作为一种资源管理则大量应用电子计算机、网络、先进的通讯设备等先进办重要的资源，受到企业的空前重视，专门的人力资源部门在企业公技术，工作效率大大提高。出现，能够将其他部门视为人力资源部门的客户，来提供诸如招管理内容上，现代人力资源管理的内容更为丰富。现代人力资聘、培训、考核等具有一定技术含量与标准作业流程的人力资源服源管理比传统的人事管理增加的内容有：工作分析

3、、人才开发、职务,并开始关注员工个人绩效的管理。目前，学术理论界一般采用业生涯设计、人力资本会计、人才测评、人事诊断、工作关系协调WrightMcMahan的定义，即为企业能够实现目标所进行和所采等。取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。二、现代企业人力资源管理中存在的问题人力资源管理可分为传统的人事管理、人力资源管理和战略性人力在我国，特别是一些人中型国有企业在改革过程中，对人力资资源管理人力资源的开发与经营三个阶段。源管理作用的认识存在偏颇，从而造成权限集中、管理脱节、有失一、现代企业人力资源管理的特点公

4、平和激发才盾等问题,严重影响了企业的战略实施和改革的顺利对于现代企业的人力资源管理特点主要体现在：企业员工人进行。数增多工种多人员结构复杂人事/薪酬等日常管理工作量大繁1.人力资源管理体系缺乏竞争力琐易错。人员流动率高如何留住企业的人方，处理好各种劳资关企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况系成为企业人力资源管理的当务之急。企业强调金业文化强调通不同进行，主要有全球化竞争战略、全而质量管理战略和绩效改善过培训以培养员工的精准、服从和团队意识，因此如何借助现代化战略等，常通过诱引、投资和参与等方式來完成。现在，一些

5、公司手段更有效地实施培训也是新时期人力资源的一个重要部份。零售诸如海尔、宝洁等都已成功地实现人力资源管理战略的建设和实施企业竞争激烈需要能快速制定各种策略因此决策者需要人力资源并取得骄人的成绩。一些企业在改革的过程中依然沿用I口的理念、部门能为决策捉供准确而及时的人力资源信息这也是传统人事管机构建设、用人原则等，出现“一人当官，众人受益"的混乱局理所面临的问题。现代人力资源管理工作与传统的人事管理在管理面，忽视人才、能力、环境等方面的需求与建设，造成人才和资源地位、性质、理念、方法等都体现出与现代企业管理相适应的新特的巨大浪费，

6、缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设点：如海市蜃楼，与实际相背离,从而使企业在经济全球化的环境下失传统的人事管理处于执行层，是事务性部门,而现代人力资源去竞争力，甚至导致改革的失败。管理则处于决策层，是战略性部门，逐步由行政权力型转向了服务2.绩效评估机制亟需完善支持型。宏观上，现代人力资源管理除了考虑劳动者数量的供求平激励作为人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的好坏直衡外，还要考虑各类人力资源的优化配置。微观上，不仅管人且管接影响到企业的生产率水平高低和发展程度。目前一些企业对激励人与岗位的关系，人与工作的关系、

7、人与人的关系、工作与工作的制度的设计与执行缺少相应的灵活性，结果导致员工的积极性得不关系。到和应提高，企业缺乏竞争力。绩效评估是人力资源管理的重要组从管理理念上，传统的人事管理视人力为成本,现代人力资源成部分和管理者的重要管理控制工具。部分企业在评估过程屮由于管理则视人力资源为第一资源，为人力资本。系统不完善，缺少必要的沟通，导致上下级Z间沟通不良，意见分在管理性质上，传统的人事管理多为被动反应型，而现代人力歧，矛盾激化。资源管理为主动开发型。在管理范I韦I上，现代人力资源管理的范围信息资源的合理开发利用需要加强。信息作为一种媒

8、介，是更为宽广。企业生存环境的重要组成部分。快速全面地掌握、消化、吸收、运在管理深度上，传统的人事管理注重管好现有人员，而现代人用、转化它，使Z成为企业发展的重要力量，这对企业来讲极为关力资源管理则更加注重开发人的潜能；不但重视专业知识、技能等键。在现代人力资源