中小企业人力资源管理困境分析及对策

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1、中小企业人力资源管理困境分析及对策周灿上海未来宽带技术股份有限公司科技型中小企业在创业期，由于规模较小，进入市场时间短，经验、知名度相对不足，在如何正确、高效地利用科技型人力资源，发挥出企业主体作用这方面的研究与认识还存在较大难题。人力资源是科技型屮小企业竞争的核心优势，同时还是企业自主创新最主要的、最重要的活力源泉。本文主要是对科技型中小企业在创业期所面临的人力资源管理方面的困境进行分析，提出针对性的对策应对，以期在科技型中小企业人力资源管理网境这一难题上，为企业提供指导性建议。关键词：创业期;科技型中小企业;人力资源管理;困境分析;对策;为此，如何帮助科技型屮小企业顺利安全地度过

2、这一危险期，如何帮助科技型屮小企业培养独当一面、破除风险的能力，愈发受到中国乃至世界各国经济发展领域的广泛关注。就H前而言，中国科技型中小企业己取得了较为突出的发展效绩，但同美国、德国、H木等等发达国家之间仍然存在较大差距，其中既包括我国科技软实力存在不足这•-客观因素，也包括企业自身存在内部机制、组织、风气等等多方而有待改善的状况。科技型中小企业概念分析科技型中小企业是指以科技人员为主体，由科技人员联合创办，主要从事高新技术产品的科学研宄、研制、生产、销售，以科技成果商品化以及技术开发、技术服务、技术咨询和高新产品为主要内容，以市场为导向，实行“自筹资金、自原组合、自主经营、自负盈

3、亏、自我发展、自我约束”的知识密集型经济实体，对高技术人冰、高端技术的依赖性尤为突出。同时，科技型中小企业也是我国中小企业在先进技术和科技创新方面的典型代表，不仅仅是我国经济增长的重要动力，还是我国就业扩容、民生改造的重要途径，对于整个中国经济结构战略性调整和优化升级都有重要意义，是促进屮国经济又好又快发展的一股生力军。二、创业期科技型中小企业人力资源管理的困境分析1.人力资源投入水平低创业期科技型中小企业人力资源的投入水平低的原因主要可以归结为二点。首先,企业资金储备薄弱，一是企业处于创业初期这一阶段，新生企业的起步资金耗费巨大，加之中小企业原始资本、资金相对欠缺，无法支持企业大规

4、模、长期性的人力投资。再则，创业初期的企业收支极不平衡，收益微乎其微远远不足以填补支出的漏洞，由此导致企业在以保证其正常运营的前提下，不得不压缩人力资源成本的占比。其次，科技型中小企业的融资能力偏弱，其中既冇社会客观因素，也有屮小企业自身不可避免的弱势与短板，主要表现为银行等主要借贷机构普遍对中小企业存在偏见，主要借贷机构同样是以营利为目的的机构，与中小企业的合作和对利润远比不上大企业。另外，由于科技型中小企业高风险的特质，加上其力量相对弱小，还贷能力偏差、信用度还没有建立等等诸多因素的汇聚，使得不少大型借贷机构对科技型中小企业的借贷融资往往存在“畏之如虎”、能避则避的心理因素，2.

5、高品质、高素质人才稀缺科技型中小企业是以创新为使命和生存手段的智密型企业，对高技术人冰、先进技术的依赖性尤为突出，而先进技术的利用与开发，都是以科技人才作为载体。可以说，高技术人才是科技型企业的生命、灵魂与发展之本。然而，创业期科技型屮小企业的经验和品牌积累为零，在人力资源市场上不能用“名气”和稳定的发展机会吸引人才，同样的人才在成熟企业工作比在创业期企业工作有更高的报酬耍求。创业期企业吸引不到真正人才加盟，势必制约创业期企业发展自己的竞争力、打造自己的品牌。在激烈的市场竞争中，“物竞天择，优胜劣汰”的生存法则下，创业期科技型中小企业无异于“夹缝中求生存”，导致老牌、大型、成熟的科技

6、型企业鼎足而立，俨然形成垄断局面。屮小企业的又是市场经济的重要组成部分，在增加就业、推动经济发展方而具有重要意义，如何打破“人才垄断僵局”，也是亟待解决的问题。3.企业内部凝聚力、集体荣誉感低企业在创业期，除了少数企业合伙人外，新员工在企业的内部占据大部分，由于缺乏时间的磨合，员工之间工作的默契度、配合度不够，员工与企业的融合度不高。同吋大部分员工对企业不具备感情基础，由此导致创业期企业内部团结合作水平较低，也必然制约企业内部凝聚力的形成与强化。内部成员短时间内无法对企业建立基木的集体荣誉感，对企业集体利益的维护与发展缺乏积极性，加之中小企业对人才的向心力不高，导致人才容易流失，不利

7、于凝聚企业与员工的“共同体”意识。4.企业内部成员主动性、积极性不足影响企业内部成员工作动力的因素主要有二，一是责任，再是利益。对于责任意识的强化，从不存在什么终南捷径，既需要时间的磨合，也需要集体荣誉感的建立。总而言之就是对企业内部凝聚力的形成强化，让员工对企业树立高度的责任感，创业期企业往往很难达到条件，这也是创业期企业共存的诟病。至于利益,不外乎就是一种奖励，一种积极的利益诱导，类似于斯金纳的强化概念，通过对员工施以积极的强化，帮助员工完成动机强化工