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时间:2019-10-19
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1、20xx年度工作总结和20xx年度工作计划120xx年度工作总结和20xx年度工作计划部门:20xx年度工作总结和20xx年度工作计划我是********(集团)有限公司*****工程部中的一名工程专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏,我感到无比的自豪和喜悦,同时深深感谢公司给我这样一个机会,一个发展空间!20xx年是我们公司建设*******生产园区项目的一年,也是集团公司迅速崛起的一年,更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师,在集团公司和工程部的领导下,一方面不断加强工程建设知识的
2、学习与深造,提高自己的专业技能、理论与实际相结合的水平,另一方面,我严格要求自己,努力学习,自省自律,兢兢业业工作,并努力完成领导交待的各项任务,并为各施工单位办实事做好协调工作。回顾一年的工作,从德、能、勤、绩四个方面对自己进行总结,既是对过去工作的检讨,也是对自己今后工作的促进。、关于“德”的方面:高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。做为一名工程专业技术人员和管理人员更应该不断加强道德修养的锻炼。自从担任土建工程师以来,我始终注重加强树立人生观、价值观,牢固树立正确的利益观,保持良好的道
3、德风尚。我一直从严要求自己,坚持做到“在认认真真学习上要有新进步,在堂堂正正做人上要有新境界,在踏踏实实工作上要有新成效”。无论什么时候都能摆正自己同集团公司、同同事、同监理、同施工单位及其他部门的关系,把实现个人的人生价值同服从集团领导的安排和开创工程新局面,不断振兴事业紧密地结合起来。自觉地学习和贯彻执行集团公司领导指导思想及政策,身体力行从公司角度出发,激发自己的工作责任感和奋发进取的精神,不断朝着新的目标奋进。在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失。来到本集团公司工作以后
4、,我深感自己肩负的责任重大,从不敢有丝毫懈怠,时刻告诫自己要始终把事业和工作摆在首位,把加快推进工程建设、处理工程问题、协调各部门、各施工单位的关系做为头等大事。我想不管遇到什么挫折,在集团公司和部门的领导和支持下,就一定能够克服任何困难,去实现工程建设既定的目标。来到集团公司工作已有一年多的时间,值得欣慰和高兴的是有一个团结务实的工程建设团体,特别是有集团公司的好领导,在他们的领导和支持下,在这样的团体当中工作,我深感是自己的福份,使我始终保持着亢奋的精神状态,使我理论上有提咼,思想上有进步,工作上有
5、成效。二、关于“能”的方面一个人综合素质的高低,工作能力的强弱,决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的任务。我主要从以下几个方面提高自己的能力。1、工程技术管理方面:①认真审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步。在发现了图纸存在技术问题后,我及时向工程部领导、集团领导和设计人员联系,根据现场的情况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的准确性和完整性。②在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底工作
6、。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量、安全、进度奠定了基础。③坚持不懈地加强理论与实践相结合的学习方式,并提高理论素质。2、工程现场管理方面:这是我的工作重心。①工程质量、安全控制:按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、碗成型养护、脚手架搭设等情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患,及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调质检站、设计单位、监理单位、集团公司、施工单位的人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。②工程进度控制:这
7、是我们工程部控制的重点之一。审查各施工单位的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度提供优质条件,加强现场进度的督促。特别以我们总工办、工程部领导为首的英明指挥下,工程总进度达到了预期的控制目标。在这个施工现场管理中,我始终站好甲方的岗位,严格要求自己,督促监理人员的工作情况,努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理,若有重大问题,及时向工程部领导、集团领导汇报,以便更好的、及时的处理问题,使工程顺利的进行。3、工程成本控制方面:①设计变更的审
8、核控制。凡涉及增加工程量的变更,我都反复的核实,确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向工程部和集团公司领导汇报,并做好资料的收集和整理,以便结算工作。②在原有的设计基础上,不影响工程的使用功能和整体效果的前提下,合理变更或减少施工内容。③做好现场工程的收方工作。仔细查看合同,确定收方部位和内容,会同集团公司领导、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理,做到收方的真实性和准确性。④工程签证方面,我们集团公司重新制定了工程签
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