【管理课件】个人与团队管理模拟试卷1

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1、个人与团队管理模拟试卷1注意事项1.请将您的姓名、考号和所在单位名称按要求写在试卷的封标处。2•请仔细阅读和种题目的回答要求，在规定的位置填写答案。3•不要在试卷上乱写、乱画，不要在封标处填写无关的内容。*二-四五总分评卷人得分一.判断题（共20道题,每小题0.5分，共10分。在正确的题前面“V”在错误的题前画“x”）1、公司销售情况的报告一般应该按照时间的顺序来排列。（）2、在团队的形成阶段，任务需要、团队需要和个人需要都占有相同的比例。（）3、决策的通过有很多种方式，其中投票是一种最好的方式。（）4、金业为了培养客户的忠诚度，就需要经常进行市场调查。（）5、培训与训练的步骤是一致的，那么

2、它们没有什么本质的区别。（）6、只要制定出SMART目标，那么这个目标就能够实现。（）7、SWOT分析只能用于个人，而不能用于组织。（）8、授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来，去执行更重要9、的任务。（）所有的计划都毫无例外地受到各种条件的限制和约束。（）10、在团队交流的过程中，其中最重要的是倾听。（）11、对于领导者来说，LI标的制定就是指对未来组织的发展做出计划。（）12、创造性思维方法就是一种突破常规的思考方法。（）13、要增强口我认知的能力，就必须具有反思的能力。（）14、只要是压力，就会对健康有害。（）15、无论做什么事情，确定工作的优先级都是很重要的。（）16、组织就是

3、一个输入资源，通过•定的运作，输出满足客户需要的产品和服务的过程。（）17、领导者与管理者有本质的区别，管理者的角色比领导者更具挑战性。（）18、根据马斯洛的需求理论，人们需求的满足总是从最基本的需求开始，逐级实现。（）19、头脑风暴法一般分为两个阶段，第一个阶段是提出想法；第二个阶段是批评、评估并对各种想法进行进一步的精炼。（）20、计算机反馈的资料是软性的，而人们的反馈则是硬性的。（）二、单项选择题（共40道题，每小题0.5分，共20分。请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选.漏选或误选均不得分）21、在紧迫性/重要性矩阵中，属于优先级A的工作

4、的应该是（）。（A）团队和个人的发展（B）亟待解决的问题（C）鸡毛蒜皮的事（D）干扰和电话22.对学习周期的各个阶段都赋予()的权重，就不会对学习质量有什么影响。(A)不同(B)—定(C)不等(D)相等22.下而()不属于经验学习周期。(A)体验(B)思考(C)得出结论(D)计划23.绩效循环一般包括三个阶段，()阶段不属于绩效循环。(A)制定SMART目标(B)通过H标来监督成功(C)评估H标(D)通过目标來检测成功24.能否对员工进行授权要取决于很多方面，()可能不会影响授权。(A)员工个人的技能水平(B)员工个人的工作能力(C)团队领导信任成员的程度(D)团队领导的知识水平25.下面(

5、)讲述了人们的期望是与他们的努力相关。(A)公平理论(B)需求理论(C)期望理论(D)双因素理论26.彼得•圣吉的《第五项修炼》中所提到的五项修炼，不包括下面的()。(A)改善心智模式(B)团队创新(C)团队学习(D)建立共同愿景27.对于在事业上取得成功的人士来说，智商高是必备的，但是更重要的是()。(A)情感智能(B)人际关系(C)交往能力(D)与政府是否有关联28.下面关于制定工作计划的说法正确的是()。(A)计划必须是精确的(B)计划对于经常变化的工作来说是没必要(C)人人都能从计划中获益(D)计划必须是适合自己的，才能从中获血29.下面关于确定优先级目标的说法正确的是()。(A)根

6、据组织的需要制定(B)根据事物的轻垂缓急制定(C)根据个人的喜好制定(D)根据顾客的需要制定30.召开会议进行交流沟通时，首先应该()。(A)确定会议的目标(B)确定会议的内容(C)确定会议的时间(D)确泄会议的场所22.在团队简报时，如果想展开讨论，首先必须()。(A)明确讨论的目的(B)规定讨论的时间(C)鼓励提出意见(D)确定讨论的人员23.通过增加工作范围和任务种类来激励员工的方法称为()。(A)工作轮换(B)工作充实(C)工作类型(D)工作扩展24.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：()。(A)公平理论(B)效用

7、理论(C)双因素理论(D)强化理论25.一个企业真正做到授权，它会表现在很多方面，下面()是错误的。(A)重视员工(B)团队成员之间相互信任(C)让员工承担一定的责任(D)让员工自行解决出现的问题26.-种不仅能够分析外部环境，而且还能识别能够影响企业的因素的发展趋势，这种方法为()。（A）SWOT分析（B）PESTLE分析（C）五种力分析（D）外部因素分析27.从订购资源到接收资源期间所需要的时间为（）。（