个人与团队管理模拟试卷(三)

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1、个人与团队管理模拟试卷（三）一、单项选择题（请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、漏选或误选均不得分）1．下面（）的做法不利于培养自信。A．在人比较多的场合悄悄离开B．在与别人沟通时，清楚自己的需求C．假设一切都很顺利D．直接说出你的需求2．关于情商和智商，说法正确的是（）。A．情商是先天的，是与生俱来的能力B．智商是后天的，通过后天培养出来的能力C．情商高的人往往能够较顺利地取得事业的成功D．智商高的人一定能够担当管理人员3．团队领导在团队中一般扮演着三个方面的角色，（）不属于其中之一。A．使用资源B．完成任务C

2、．建设团队D．培养个人4．协商的领导方式是指（）。A．在做决定时，领导者与团队成员进行讨论B．在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论C．领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受D．领导者提出方案，让团队成员讨论5．现代企业价值观的一个最突出的特征是（）。A．以顾客为中心B．以利润为中心C．以盈利为中心D．以人为中心6．新领域的出现经常是由各种原因引起的，与技术原因关系部大的是（）。A．电子通讯B．因特网C．一次性包装的需求D．电脑技术7．企业为了实现目标和计划要采取一系列的行动，（）对实现目标来说是不利的。A．员

3、工必须合作设计有效的流程B．公司政策不支持价值标准C．各个层次的目标公开D．各个层次的预算必须有效8．一般意义上讲，沟通程度比较高的组织是（）。A．小型网络公司B．跨国公司C．行政机关D．慈善机构9．一条信息对企业来说是否是优质信息，要看它是否具有一些特点。（）不是优质信息必须具有的特点。A．正确的内容B．正确的时间C．正确的形式D．正确的格式10．关于信息沟通形式与其特点的说法，对应正确的是（）。A．电子邮件——各种信息能够放在一起B．信函——保存有正式记录C．布告栏——所有人都能看到D．报告书——能够快速反馈11．组织除了商业目标或经营目标外，往往还设定一

4、个远景目标，这是因为（）的不同。A．商业目标必须对未来有所贡献B．不断增加的生产力要求我们要有一个远景目标C．员工个人发展的需求要求有一个远景目标A．发展是一个不断前进的过程，未来要求组织应该有一个远景目标确定组织发展的方向12．在工作谈判中，看谈判者是否具有影响力，可以从很多方面进行评价，但通常不评估此人的（）。A．个人才干B．个人智商C．人际关系D．说服力13．在大多数企业中，根据投入的成本和费用来评估员工学习和培训的效果是（）的职责。A．人力资源部B．企划部C．财务部D．业务部14．根据绩效=激励水平+能力这一等式来看，为了快速提高团队的绩效水平，关键在

5、于提高团队的（）。A．能力水平B．管理水平C．沟通水平D．激励水平15．最不能属于企业文化范畴的是（）。A．员工手册B．政策和程序C．员工的个性D．提拔的程序16．制订计划所需要的信息一方面取决于团队以外大量的信息，另一方面还需要团队自身的信息，这样的计划才能够使各种要求与可利用的（）相匹配。A．时间B．人员C．资金A．资源17．在（）的情况下，团队领导不能授权。A．有人做这件事必自己做得好B．自己想放弃一些职责C．自己今天不能做的事，别人可以来做D．自己必须要做一些更为重要的事情18．小王是某项目团队中的一员，他对自己的工作内容不能很好的把握，经常出错。但是

6、他又不去主动的学习和努力的工作来弥补他的缺陷。小王的情况说明，如果他的团队领导针对他的选择领导方式时，团队领导认为小王处于（）的准备状态。A．不能胜任但情愿B．能够胜任但不情愿C．不能胜任并且不情愿D．能够胜任并且情愿19．伊莱斯·怀特提出的“团队效力圈”中的四大作用不包括（）。A．协调B．分析C．创造D．联系20．“凡事预则立，不预则废”，在制定目标时这种说法是指（）。A．制订目标前的计划B．制订目标时的方法C．制订目标时的技巧D．制订目标前一定要做好充分的准备21.在紧迫性/重要性矩阵中，属于优先级A的工作的应该是（）。（A）团队和个人的发展（B）亟待解决

7、的问题（C）鸡毛蒜皮的事（D）干扰和电话22.对学习周期的各个阶段都赋予（）的权重，就不会对学习质量有什么影响。（A）不同（B）一定（C）不等（D）相等23.下面（）不属于经验学习周期。（A）体验（B）思考（C）得出结论（D）计划21.绩效循环一般包括三个阶段，（）阶段不属于绩效循环。（A）制定SMART目标（B）通过目标来监督成功（C）评估目标（D）通过目标来检测成功22.能否对员工进行授权要取决于很多方面，（）可能不会影响授权。（A）员工个人的技能水平（B）员工个人的工作能力（C）团队领导信任成员的程度（D）团队领导的知识水平23.下面（）讲述了人们的期望

8、是与他们的努力相关。（A）公平理论（B