[精品]标杆企业如何进行有效的组织管控

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1、标杆企业如何进行有效的组织管控管控模式的基本概念管控模式的定义所谓管控模式是指一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。它通常会定义公司与项目公司的定位、项目公司和项目的运作模式、关键权责分配及重要的管理控制手段。管控模式的类型集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系，它涉及到三个层血的问题：首先是狭义的管理模式的确定，即总部对卜•属企业的管控模式；其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择（直线职能制、事业部制、矩阵

2、制、子公司制、及多中心网络式）、对集团重耍资源的管控方式（如对人、财、物的管控体系）以及绩效管理体系的建立；第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及到业务战略冃标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统。集团公司对下属金业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。（1）操作管控型：上是头脑，下是手脚典型案例：IBM公司为力保其全球“随需应变式”战略的实施，其管控模式选择的是操作管控型。总部从战略规划制定到实施儿乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。如

3、人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够止确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞人。如GE公司在1984年以前采用的就是这种管控模式，导致总部职能人员多达2000多人。肓到杰克•韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式，大大减少了总部参谋人员。这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。IBM公司可以说是这方面的典型，为了保证具全球“随需应变式”战略的实施，各事业部都由总部进行集权管理，计划由总部制定

4、、下属单位则负责保障实丿施。（2）战略管控型：上冇头脑，下也冇头脑目前世界上人多数集团公司都采用或止在转向这种管控模式集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同吋也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划冃标所盂投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团屮，各下属企业业务的相关性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最人化，集团总部的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企

5、业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上冇头脑，下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司冇英国石汕、壳牌石汕、飞利浦等。目前世界上人多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。（3）财务管控型：有头脑，没有手脚典型案例：和记黄浦成为典范集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会定有各口的财务口标，它们只要达成财务口标就可以。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。

6、和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务，雇员超过18万人，它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务，也有因特网、电讯服务等业务。总部主要负责资产运作，因此总部的职能人员并不多，主要是财务管理人员。GE公司也是采川这种管控模式。这种模式nJ以形象地表述为“有头脑，没有手脚”。三种典型的管控模式在与下属公司的关系、管理hl标、集团核心职能方面各不相同（见下表）。管控模式集团与下属公司的关系管理目标集团核心职能财务管控型1、通过资本纽带，依靠公司治理结构，以财务指标进行管理和考核2、集团无具体业务管理部门1、投资回报2、通过投资业务组合的结构优化3、

7、追求公司财务收入最大化1、财务控制2、法律3、金业并购战略管控型1、基于战略规划进行管理和考核，通过通过战略规划、财务控制和人力资源管理等手段进行管控2、集团一般无具体业务管理部门1、公司组合的协调发展2、投资业务的战略优化和协调3、战略协同效应的培育1、战略规划与控制2、财务控制3、人力资源操作管控型1、通过集团业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理，直接对重要环节进行操作2、公司设置专门的业务部门1、各分公司经营行为的统一2、公司整体协调成长3、对行业成功因素集中控制与管理1、财务控制战略2、产品实现过程监控3、人力资源可见，操作管控型和财务管控型是集