集团企业如何有效管控子公司(精品)

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1、集团企业如何有效管控子公司随着我国安防行业的发展，无论是领先企业规模的快速增长，还是跨区域行业整合的逐步深入，安防行业原有金业规模不大、业务布局不广的局面正在被彻底的改变，跨区域经营的集团型企业越來越多的成为行业竟争的主体。跨区域运行的集团企业，而临的不仅仅是业务规模的增长，而且也而临管理内容、管理幅度、管理跨度的增长，因而，如何在集团金业的架构下冇效的管控了公司，已经成为行业领先企业必须认真思考的问题。集团企业在子（分）公司管控方面常见的问题如今，安防行业已经形成了以CSST'I'国安防有限公司、加创安防、海康威视、天地伟业、

2、浙江大华、永发（保险箱柜）等为代表的大量集团型企业。这些企业，不仅在业务区域方而，实现了国内进行跨区域布局，其至是全球领域的业务布局，而且在业务分布方而，也己经形成了多业务的群组分布，而不是仅局限于原有的单一业务。这就导致，这些企业不仅进行着单一业务的跨区域运营，而且也在进行着不同业务Z间平衡和协同，两个维度的叠加,导致管理复杂度较单体的企业人幅增加。再加上，人量跨区域布局的子公司，是具有独立法人资格的企业，这就使得集团在管控层面，问题更为突出，面临更多的制约与压力。以CSST中国安防有限公司为例，作为一家已经在纽约证券交易所和

3、纳斯达克迪拜上市的公司，其己经成了多板块的业务布局。在其发展的过程中，通过不断整合产业资源，凝聚知名企业，迅速提升核心技术水平、生产制造能力、系统集成能力及综合运营能力，构建绵密的全国营悄体系，技术服务和安全服务屮心。进而形成了现在主要由投资、安防集成、安防智能、安防服务、安防销售、安防国际、消防、节能减排、感知物联网、安防教冇、再生资源以及研究院组成十二大功能板块。可以说，CSST是安防行业集团型企业的典型代表，而且也将是大量领先的安防企业的发展方向。基于管理咨询的经验、以及与大量集团型企业的长期合作，笔者认为：不仅仅是安防行

4、业，对于整个企业群体來讲，集团金业对于子公司管控的问题都是普遍而乂严重的。而集团管控方面的问题，最主要的表现在两个方面：一方而是战略协同问题。作为跨区域、跨业务的集团型企业來说，众多的下属金业，在战略层面上，就是发展方向上保持一致，是非常璽要的，而这也是在公司管控方面普遍性的问题。尤其是当下属金业，为具冇独立法人资格的了公司、或是通过兼并收获而融入集团体系内的吋候，这方而的问题就更为的突出，而且能否有效的实现战略协同也将极人的影响集团是否能够稳泄的发展。另一方而是业务协同问题。作为大型跨区域运行的集团，其业务经营部门、财务部门、

5、销售部门、生产部门、人力资源部门等等，也将而临跨区域分布的状况。通过怎样的方式,保证不同区域的生产单位、销售单位，实现相互配合、协同运营，推动业务的稳定发展；通过怎样的手段保证财务部门、人力资源部门等职能部门能够与总部保持高度的一致，进而保证总部管理要求的全而实施，也将是集团企业所要而临的问题。上述的战略协同、业务协同都是外在的表象问题，而在管理层面上，笔者认为主要是以下儿方面的核心问题：1、管理纽带问题。管理纽带，也就是集团体系内，总部与下属单位建立从属关系的方式。一般來说，最简单的是以分公司和子公司的形式进行划分。在子公司方

6、面，乂可以分为全资、绝对控股、相对控股、参股等不同的股权持冇方式。这是实现集团管控的法理基础,也是运作集团管控的平台基础。很多集团型企业，冇发展速度过快、战略不够清晰等原因，在这样最基础上的问题上，还存在股权关系不清、股权层级不明等问题，从而从根木上影响了集团管控的有效实施。2、管控模式问题。一般來讲，最简单的管控模式分为财务型管控、战略型管控和操作型管控。其屮财务型管控是对下属单位授权最多的一种模式，操作型则是授权最少的—•种模式。金业选择怎样的管控模式，将决定了后续如何进行进一步的管理体系设计，而现在也有很多的企业存在管控模

7、式不清晰的问题。3、总部定位问题。在总部对于下属单位进行管理过程中，很多企业也存在着总部定位不清的问题。总部定位就是指总部承担的核心职能有哪些，一般有战略投资中心、资本运营中心、财务监管屮心、统筹协调中心等等，通过这个作为未来总部和下属单位进行权责划分的基础，而现在大最的集团型企业对此缺乏明确的概念。4、治理结构问题。以法理的角度来讲，治理结构是管控的核心基础。在股权基础上，通过董事会、监事会、专项委员会、经理层等不同角色的划分，实现公司管理的规范化运作。而现在绝人多数的集团企业，治理结构述有待进一步的完善。5、权责划分问题。总

8、部与下属机构Z间明确的权责划分，町以说关系到集团管控能否合理的实施。因为，现在总部和下属机构之间的孑盾，就是集中在大量业务发展、职能管理的决策权方面。在一些管理内容上，有时总部要管、有时乂授权给下属机构，如果没有明确的划分确认，那么就会导致总部和下属机构之间管理