组织结构基本类型及其优缺点

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1、组织结构的基本类型企业组织结构类型组织机构类型概念优点缺点适用范围组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组1、结构比较简单；2、责1、在组织规模较大的情况劳动密集，机织中每一个人只能向一位下所有管理职能都集中由任与职权明确(权力集械化程度比直线型组织结构直接上级报告，即“一个一个人承担，是比较困难中，责任分明，命令统一，较高、规模较人，一个头”；管理者在的；控制严密，信息交流少)小的企业其管辖的范围内，有绝对2、部门间协调差。的职权或完全的职权1、各级直线管理者都有1、由于实行多头领导，妨相应的职能机构和人员碍了组织的统一指挥，容易作为参谋

2、和助手，因而能千万管理混乱，不利于明确采用按职能分工实行专业够对本部进行有效管理，划分职责与职权；以适应现代管理工作比2、各职能机构往往从本单化的管理办法来代替直线较复杂而细致的特点；位的业务出发考虑工作，横劳动密集，重型的全能管理者；各职能职能型组织结构2、每个部门都是由直线向联系差；复劳动的大机构在自己业务范围内可人员统一指挥，这就满足3、对于环境发展变化的适中型企业以向下级下达命令和指了现代组织活动需要统应性差，不够灵活；示，直接指挥下属一指挥和实行严格的责4、强调专业化，使管理者任制度的要求(权力集忽略了本专业以外的知识，中，命令统一，

3、信息交流不利于培养上层管理者。现多，控制严密)实不存在1、各级直线管理者都有1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；相应的职能机构和人员2、部门之间互通情报少，按照组织职能来划分部门作为参谋和助手，因而能不能集思广益地作出决策；和设置机构，实行专业分够对本部进行有效管理，3、各参谋部门和直线指挥工；把组织管理机构和人以适应现代管理工作比直线职能型组织结部门之间的目标不统一，容员分为两类，一类是直线较复杂而细致的特点；构易产生矛盾，协调工作量指挥部门和人员，一类是2、每个部门都是由直线大；参谋部门和人员；这种组人员统一指挥，这就满足4、难以从

4、组织内部培养熟织结构实行高度集权了现代组织活动需要统悉全面情况的管理人员；一指挥和实行严格的责5、整个组织系统的适合性任制度的要求较差。（中、小型组织）规模化企业经营单位，权集中政策、分散经营；独（集中决策，分散经营，力科学分配，事业部组织结构立经营、单独核算。大型风险多元化，反应灵活，双重职能权的或跨国的企业权力适当下放）力与责任明确界定，考核指标多元化矩阵结构有职能划分垂直领导系1、灵活性、适应性强；1、小组是临时性的，所以集权、分权优统；又有按项目划分的横2、集思广益，有利于把稳定性较差；化组合，员工1/7向领导系统的结构组织垂直联系与横

5、向联2、小组成员要接受双重领素质较高，技系更好地组合起来，加强导，当两个意见不一致时，术复杂的企各职能部门之间的协作。就会使他们的工作无所适业（加强了横向联系，组织从。（临时性项目）的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才）跨国公司或多维立体组织结构跨地区的大公司虚拟组织与传统的实体组织不同，它是围绕核心能力，利用计算机信息技术、网络技术及通信技术，与全球企业进行互补、互利的合作，合作目的达到后，合作关系随即解散。以此种形式，能虚拟组织够快速获取处于全球各处的资源，为我所用，从而缩短“从观念到现金流”的周期。不仅如此

6、，灵活的“虚拟组织”，可避免环境的剧烈变动给组织带来的冲击。1、职能式组织适合完成相对稳定的任务，矩阵式组织适合变化比较快的任务。2、职能式组组织强调按专业技术分工纵向管理力度强，矩阵式组织加强了各专业分工之间的横向管理力度。3、职能式组织按部门、岗位具有的专业技术、资源特性分解任务，有很强的专业技术分工；矩阵职能式和矩阵式的式组织以任务为中心，把任务按功能、模块、性质分解从职能部门组织资源。优缺点对比4、职能式组织是层级管理，下级的工作处于被动。矩阵式组织里员工的目标直接是任务，处于主动工作。5、职能式组织强调分工完成任务，矩阵式组织强调协调

7、完成任务。项目管理中采用何种组织结构因项目条件不同则差别很大。组织结构适合企业外部环境变化，做到资源优化配置为原则，至于利弊也就要在具体环境中去衡量了2/7组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。1、直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适

8、应环境变化；④管理成本低。缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。2、职能型组织结构又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工