组织结构设计及其基本类型.ppt

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1、第六章组织1．掌握部门划分的方法；2．学会协调职权关系的方法与艺术；3．掌握制定制度规范的要求与方法；4．掌握人员选聘、培训、考核的程序、方法与要求；5．掌握奖酬体系设计的方法与要求；6．具备群体管理与团队建设的初步能力。学习目标1．掌握组织结构设计的基本原理；2．掌握职权配置的原理与方法，理解规范化管理；3．掌握人力资源管理的内容与要求；4．理解人员组合和群体管理的原理与要求；5．理解“团队”的本质特征、类型、团队建设的阶段。第六章组织第一节组织概述第二节组织结构设计第三节组织结构的基本类型第四节组织变革第一节组织概述一、组织的含义二、组织工作的重要性一、组织的含义1

2、．组织的双重涵义名词“组织”是指有着共同目标与功能的、由人组成的群体。“组织”是指一种实体。动词“组织”是指组织工作，是确定组织结构以实现组织目标的过程。“组织”是指一种活动。组织结构是组织的基本框架，划成图就是组织框架图。我院现设有18个教学、行政部门，其中教学部门分为七系一部一馆一中心。教学部门土木工程系汽车机械工程系管理工程系计算机系航海工程系电子信息工程系经济贸易系实训中心基础部人事保卫处教务处学生工作处后勤财务处成人教育处科研处学院工会后勤产业集团学院办公室行政机构院党委图书馆我院的组织框架图组织工作的步骤组织设计组织运作组织变革二、组织工作的重要性在自然科学

3、领域，石墨与钻石都是由碳原子构成的，构成要素一样，但两者的力量和价值简直无法相提并论。造成它们之间差异的根本原因就是原子间晶体结构的差异：石墨的碳原子之间是“层状结构”，而钻石的碳原子之间是独特的“金刚石结构”。在军队，一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组织和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异。不同的组织结构，其效率会大不一样。建立精简高效的组织结构，对组织非常重要。课堂讨论中国有两句俗话：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”“三个臭皮匠胜过诸葛亮”请分析为什么会出现这两种现象？三、组织的主要功能（1）有效组织能让每个员工明确自己应实施的工作，从而

4、确保每个人都能有效完成各自任务。（2）有效组织能使每个员工明确个人在组织中的工作关系和隶属关系，从而确定各自工作的分工和合作，保证工作的有序开展。（3）有效组织还在于能维持所实施各项活动的相互关系，从而使组织的各部门、管理的各道程序保持统一、和谐。（4）有效组织还能明确组织中各部门、各岗位为完成工作所必需的权力，来调动各管理层的积极性、主动性和创造性，从而确保完成各字所承担的义务和责任。四、有效组织结构的要求（1）有效组织能够自动调整各自所面临的特殊需要。（2）有效组织的结构力求严密而精化。（3）有效组织应强调建立“以责任为中心的责、权、利统一”的组织结构。（4）有效的

5、组织必须实行分层负责制度。（5）有效组织应能做到命令统一，内部各部门之间联系密切，相互平衡协调。（6）有效组织必须保持一定的弹性，不仅适应外部环境的变化，还需体现其灵活性。第二节组织结构设计一、组织设计的基本程序二、组织结构设计的基本原则一、组织设计的基本程序工作划分把完成组织目标的总任务划分成具体的工作任务工作归类把共同的或相关的工作归类于同一部门，建立组织内部部门管理层次确立每个管理者的管理幅度，从而决定不同的管理层次职权关系授予管理者为完成任务所必须的职权，确立各种职权关系（一）工作划分把完成组织目标的总任务划分成若干个各不相同又相互联系的具体任务的过程，就是工作

6、划分。（二）工作归类，建立工作部门将性质相同的或相近的工作进行归类合并，在组织内部建立职能各异的部门。以工作归类为基础建立部门的基本方法有：1、按产品划分建立部门。2、按生产顺序或设备类型建立划分部门。3、按企业的职能建立划分部门。4、按地区划分部门。（三）确定管理幅度，划分管理层次所谓管理幅度，是指一个管理者能够直接地、有效地管理的人数。影响管理幅度的因素1、主管、部属能力的高低。2、工作的性质。3、对业务部门、参谋人员的重视和利用程度。4、信息、交通传递方式的便捷程度。5、组织内部制度完善状况。故事案例刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩之后，君臣有一段对话。刘问：“你看我能

7、领兵多少？”韩答：“陛下可领兵十万：”刘问：“你可领兵多少？”韩答：“多多益善：”刘不悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？”韩答：“那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将，而我则善于将兵。”这个故事说明了什么道理？管理层次所谓管理层次，是指一个组织内部从最低层次的工作人员至最高组织主管之间的隶属关系数目。管理幅度与管理层次成反比关系。加大管理幅度，可减少管理层次；缩小管理幅度，会增加管理层次。InsertFigure15.7here扁平式组织结构高长式组织结构高长式与扁平式组织结构1416642561024409611625