组织结构设计的基本含义.ppt

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1、人力资源管理组织结构设计的基本含义HumanResourcesHR798股东会总经理董事会监事会人事经理会计部顾问企划营销经理财务部工程监理部材料设备部工程部维修部营销部企划部人事部行政部财务经理工程经理组织结构设计的有关概念组织：动态的组织活动过程和静态的社会实体的统一。1）动态的组织活动过程。2）静态的社会实体。3）实现既定目标的手段。4）两个系统的统一。组织结构设计：对组织活动和组织结构的设想计划，将组织内的人力资源合理分配，取得协调的行动。1）建立最有效相互关系的过程。2）内部、外部环境。3）形成组织结构。

2、企业组织的任务和作用企业组织的任务：企业组织的任务是建立良好的经营体制，包括建立所有者机构、高层管理机构、职能机构等，还要规定产权关系、领导关系、横向协作关系等。所有者机构（国有资产管理机构、股东大会等）高层管理机构（董事长、总经理、厂长等）开发部门生产部门销售部门服务部门行政部门中层主管基层主管作业人员产权关系指挥关系领导关系横向协作关系没有组织就没有管理。——彼得∙德鲁克组织是管理最重要的职能。管理的其它职能包括计划、激励、协调、控制的有效性，必须以健全的组织为基础。影响各项管理职能的正常实施；直接影响企业的效

3、率和成本。组织在提高经济效益方面的作用：形成新的生产力；形成群体文化；直接满足组织成员的各种需要。组织结构设计的具体内容劳动分工：指将某项复杂的工作分解成许多简单的重复性活动（称为功能专业化）。它是组织结构设计的首要内容。1）技术发展和产品复杂性2）个人能力3）操作改变4）工具设备专门化部门化：指将专业人员归类形成组织内相对独立的部门，它是对分割后的活动进行协调的方式。1）功能部门化2）产品或服务部门化3）用户部门化4）地区部门化总裁生产副总裁营销副总裁行政副总裁工程副总裁财务副总裁1）功能部门化：按组织活动的功能

4、划分部门。2）产品或服务部门化：按组织的产出类型划分部门。总裁大型车部小型车部电子器件部3）用户部门化：按组织所服务的对象划分部门。农业部商业部民用部总经理4）地区部门化：按组织成员主要业务发生地区划分部门。销售副总裁东部市场西部地区国际市场授权:指确定组织中各类人员需承担的完成任务的责任范围，并赋予其使用组织资源所必需的权力。管理幅度和层次14166425610244096186451240961234567总结1）组织结构设计的有关概念组织、组织结构设计2）企业组织的任务和作用任务、作用3）组织结构设计的具体内

5、容劳动分工、部门化、授权、管理幅度与层次Thankyou!人力资源管理HumanResources