成本控制的基本含义.ppt

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1、成本控制（观念篇）讲师：成本控制的背景企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。企业只有不断加强成本控

2、制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。课程学习主要内容：一、什么是成本？二、什么是成本管理体系（CMS)？三、CMS模式产生的思想四、CMS模式的基本原理五、CMS模式关注的焦点六、CMS模式解决的四个基本问题七、CMS模式的核心内容八、成本控制的基本含义九、成本控制程序十、成本控制的基础工作十一、作业成本控制十二、成本控制的范围成本管理体系（CMS）模式简介一、什么是成本？A:狭义的成本概念：“成本，即生产成本（或制造成本）。是企业为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出。”这是辽宁省财政厅编

3、写的（1993年版）《工业企业会计制度讲解》中给出的定义。这里所说的成本，只是指生产成本。是从会计角度来研究如何把为生产商品和提供劳务所发生的耗费和支出归集、计算出生产成本。所以说这个定义主要是为成本核算服务的。成本管理体系（CMS）模式简介B:广义的成本概念美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：“为达到特定目的而发生或未发生 的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。”这个定义：    a）没有特指生产成本；    b）不仅包括生产成本，而且还包括期间费用；    c）不仅

4、包括已经发生的实际成本，而且还包括未发生但可能发生的预计成本。    由此我们可以看出这个定义主要是为达到特定目的从整个价值牺牲去研究成本，不是单纯地从会计角度去看成本。所以说它不仅是为核算服务，主要是为管理服务。C:成本的总定义是什么？北京一诺智业企业管理顾问有限公司《成本管理体系（CMS）术语》定义是：“为过程增值或结果有效已发生或应发生的资源消耗。”这个定义的关键词是“资源消耗”。也就是说资源消耗就是成本。它把上述“各种耗费和支出”和“价值牺牲”都归结为“资源消耗”。成本定义的补充解释注1：“

5、应发生的资源消耗”是指应该发生但还未发生、而且迟早要发生的资源消耗。注2：“资源消耗”是一个总合的概念。注3：“资源”一般包括：人力、物力、财力和信息等资源。注4：术语“成本”可使用形容词，如高、低或多、少来修饰。二、什么是成本管理体系（CMS)？成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。成本管理体系包括以下四个基本要素：a）组织结构（包括：组织机构、人员的职责、权限和相互关系的安排）；    b）程序（为进行某项活动或过程所规定的途径）；    c）过程（一组将输入转化为输出的相互关联

6、或相互作用的活动）；    d）资源（包括：人员、设施、设备、材料、资金、技术、方法、信息等）。三、CMS模式产生的思想北京一诺智业企业管理顾问有限公司在进一步研究成本概念和认识成本规律的基础上概括总结出了以下十二大成本法则：成本法则1：成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不存在。成本法则2：成本一定在过程中发生。成本法则3：成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。三、CMS模式产生的思想成本法则4：成本是为利润“服务”的。成本法则5：应该发生的成本是必需的；已经发生的成本不

7、一定是必需的。成本法则6：降低成本，只能降低不是必需的那部分。成本法则7：已经发生的成本，是不可挽回的。成本法则8：降低成本的控制，必须在成本发生之前。三、CMS模式产生的思想法则9：加强成本管理是降低成本的唯一途径。法则10：建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。法则11：价格越低与成本越相关；反之，价格越高与成本越不相关。法则12：降低成本是有限的；提高成本是无限的。四、CMS模式的基本原理1、控制成本发生的过程（过程控制方法采用PDCA管理循环）；2、持续地降低和保持，最终使成本

8、降到尽可能低的水平。五、CMS模式关注的焦点成本管理体系CMS关注的焦点就是：1、成本应不应该发生？2、成本应该发生多少？六、CMS模式解决的四个基本问题CMS模式总要求中概括提出了四个基本问题：a）浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？b）如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？c）是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素？d）已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？七、CMS模式的核心内容a)成本管理的核心就是：把成本降到尽可能低的水平并保持已降低的