成本控制的含义与分析.ppt

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1、成本控制一、成本控制的含义成本控制有广义和狭义之分。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的控制。狭义的成本控制使用一定的方法对生产过程中构成产品成本的一切耗费，进行科学严格的计算、限制和监督，将各项实际耗费预先确定在预算计划或标准的范围内，并通过分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取对策，以实现全面降低成本目标.广义的成本控制不仅要控制产品生产阶段的成本，而且要控制产品的设计试制阶段的成本和销售及售后服务阶段的成本；与成本预测、成本决策、成本规划、成本考核共同构成了现代

2、成本管理的完整系统。二、标准成本控制（－）标准成本的概念是指按照成本项目事先制定的，在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标。按标准成本编制的预算成本就是标准成本总额，等于一定业务量与标准成本的乘积。（二）制定标准成本的意义1．便于企业编制预算。标准成本是一种预计成本、目标成本，因而可作为编制预算的依据。2．便于考核、评价各部门工作业绩。由于标准成本是事先制定的，在正常生产经营条件下应当发生的成本。3．便于进行成本控制。找出实际成本与标准成本总额之间的差异，并分析其差异的原因，以便进行成本控制。4．为正确进行经营决策提供依据。在评

3、价不同投资方案的经济效果，正确进行经营决策时，就有了现成的重要参考依据。5．简化产品成本的计算。由于采用标准成本，则原材料、在产品、产成品和产品销售成本可以按其标准成本直接入账，不必进行有关费用的分配。大大简化了成本核算和日常账务处理工作。（三）标准成本的种类理想标准成本正常标准成本现实标准成本1、理想标准成本。以现有技术设备处于最佳状态，经营管理没有任何差错为前提所确定的标准成本。在实际工作中很难达到，高不可攀，所以它不适合被选为现行标准成本。2、正常标准成本。在过去实际成本平均值的基础上，剔除生产经营活动中的不正常因素，并考虑未来的变动趋势而制定的标准成本

4、。实质上是企业在生产经营能力得到正常发挥条件下就可以实现的成本目标。水平偏低，不宜作为企业未来成本控制的奋斗目标。3、现实标准成本。它是指根据企业近期最可能发生的生产要素耗用量、价格和生产经营能力利用程度而制定的，通过有效的经营管理活动应达到的标准成本。这种成本从企业实际出发，考虑到企业一时还不能完全避免的成本或损失，具有一定可操作性；同时又能对改进本来成本管理提出合理要求，是一种既先进又合理，最切实可行又接近实际的，经过努力可以实现的成本目标，因此，它是目前主要西方国家在制定标准成本时首选的标准成本。（四）标准成本控制系统的内容标准成本控制系统包括标准成本的

5、制定、成本差异的计算分析和成本的账务处理等三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本的日常核算相联系。（五）标准成本的制定由直接材料、直接工资、制造费用等成本项目构成，所以，应按照不同成本项目的性态区分变动成本和固定成本，分别为它们制定标准成本。1．直接材料标准成本的制定直接材料成本是指为生产产品而发生并能直接归属于产品成本的各种主要原材料和燃料动力的成本，直接材料标准成本是指单位产品应耗用直接材料的成本目标，它是由直接材料价格标准和直接材料用量标准两个因素决定的。直接材料的价格

6、标准的确定以订货合同价格为基础，并考虑到未来可能发生的变动而确定的计划价格。直接材料价格标准通常是由财务部门会同采购部门按材料的品种分别制定的。直接材料的用量标准的确定由企业的设计技术部门主持，并尽量吸收执行标准的生产部门和个人参加，充分考虑产品的设计、生产和工作的现状，结合企业的经营管理水平的实际情况和降低成本任务的具体要求，考虑材料在使用过程中发生的必要损耗。各种直接材料的价格标准和用量标准制定以后，某单位产品的直接材料标准成本=∑（某种直接材料价格标准×该种直接材料用量标准）2、直接工资标准成本的制定在采用计时工资形式的企业中，直接工资标准成本是由工资率

7、标准和直接人工工时用量标准两个因素决定的：工资率标准=预计直接人工工资总额/标准工时总数“标准工时总数”等于企业在充分利用现有生产能力的条件下，单位产品工时消耗定额与可能达到的最大产量的乘积。单位产品直接人工标准成本=工资率标准×直接人工工时用量标准直接人工工时用量标准指企业在现有生产条件下，并考虑到提高劳动生产率的要求，生产单位产品所需耗用的直接生产工人工时数。包括工人必要的休息和生理上所需时间、以及机器设备的停工清理时间、不可避免的废品所用的时间等。3．变动性制造费用标准成本的制定变动性制造费用的标准成本是由变动性制造费用的分配率标准和工时用量标准两个因素

8、决定的。其工时用量标准可以直接沿用直接