组织结构基本类型分析

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1、组织结构基本类型分析2.1.3组织结构常见类型组织结构的木质是反映组织成员之间的分丁协作关系，设计组织结构的U的是为了更有效地、更合理地将企业员工组织起來，形成一个有机整体來创造更多的价值。每个金业中都有一套自身的组织结构，他们既是组织存在的形式，也是组织内部分工与合作关系的集中体现。常见的组织结构类型有直线型结构、职能型组织结构、事业部制组织结构、子公司制组织结构、矩阵式纽织结构等。西方学者威廉姆森根据钱徳勒的理论，将公司内部管理的组织形态分为U(—元型)、II型(控股结构)和M型(多元结构)三种基本类型。

2、(请对各种形态的基本特征、优劣势予以充实)一、U型(一元型)组织结构产生于现代企业发展早期阶段的U型结构(Unitedstructure),是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。U型结构具体可分为以下三种形式：1、直线结构(Linestructure)。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的

3、最高管理者。直线结构的特点是：(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥冇直接职权。(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。(3)主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。BU，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。直线结构的优点：一个下级只受一个上级领导管理，上下级关系简明清晰，层级制度严格明确，保密程度好，决策与执行工作冇较高效率；管理沟通的信息來源与基本流向固定，管理沟通的渠道也简单固定，管理沟通的速度和准确性在客观上有一定保证。直线结构的缺点：管理无专业分

4、工，各级管理者必须是全能管理者，各级管理者负担重，但金业较人时，难以有效领导与管理；管理沟通的信息來源与基本流向被管理者死死控制，并且管理沟通的速度利质量严重依赖于玄线中间的各个点，信息容易被截取或增删，造成管理沟通不顺畅或失误。2、职能结构（Functionalstructure）。职能结构是按职能实彳亍专业分丁的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。职能结构的特点是：（1）各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此，每一

5、个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。（2）实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力；另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级玄线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务的作用。（3）企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方而的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业金局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于扱高领导层，主要是经理身上。职能结构的优点：（1）使用人员灵活性较人只要为一个项冃所

6、选择的上级是一个适当的职能部门，这个项冃就能够从这个部门获得具所需的专业技术人员一一一方面，为了实施项目，就可以把这些人员临时借调过來，等他们完成自己的任务Z后，就可以回到他们原來的口常工作中去；另一方面，职能部门的技术专家的专业基础通常都比较广泛，这使得他们能够穿梭于不同的项FIZ间來进行工作，在职能型组织结构的安排下，同样的技术专家就能够同时为不同的项口所使用。（2）由于专业人员属于同一部门，冇利于知识和经验的交流，一个项H就能从该部门所存在的一切知识与技术中获得支持，这极为有助于项FI的技术问题获得创造

7、性的解决。（3）专业人员可以从木职部门茯得一条顺畅的晋升途径参加者要在专业上获得发展和进步，仅依靠于从成功的项H中获得荣誉是不够的，还需要依托一个相对稳定的职能部门，这样才能有基础。（4）有利于项FI技术连续性的保持在一个项目以至一个公司中，人员的流动性是不可避免的，在这种情况下，要保持项目技术的连续性，职能部门就是最为可靠的基础。把项口作为部门的-部分，不仅在技术上，在政策、工程、管理等方面，都有利于其连续性的保持。职能结构的缺点:(1)职能部门所导致的丁作方式，往往是面对木部门的要完成一个复杂的项冃，通常

8、要求多个职能部门來共同介作，而各个部门所更为注重的，往往是木领域，整个项LI的LI标则被忽略了。即便这一-点能够得到克服，还有一个问题，要进行跨部门的交流与合作，也会比较困难。而一个成功的项冃所采用的工作方式，必须是而向问题的。(2)在这种组织结构Z下，活动及其所关心的焦点不是客户这与第一个劣势是有关系的，从整个部门上来看，由于职能部门各有其口常工作，所以他们所优先考虑的往往不是项U和客户的利益，而