成长型企业留住和使用人才的策略-杨杰

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1、如需观看、下载木课程，请联系QQ1219258993,保证全网最低价内容简介本套产甜是企业家论坛讲座的现场实录，现场参会企业家人数达1000多位,于会的企业家评价杨杰聘丄的讲屎为具有影响力的现场演绎。语言风格，一针见血。杨杰I専上的演讲风格堪称独到：杨杰博士的讲朋文案就在他的脑了里，从不拿文案，从不用幻灯。用听过杨老师讲座的金业人的话来说：“杨老师是用心与我们交流，是用头脑与我们对话！”堪称“中国企业诊断第一人”。杨杰博士创立的“RSOV”企业诊断法，让深受企业困惑的老板的收益匪浅。内容简介：万丈高楼基石撑起，企业命脉人才为根；成长型企业如何突破人才瓶颈，构建团队实力基盘，实现企业稳健发展。特

2、别是发展中的中小企业如何解决管理困惑，提高企业幣体运作能力，本课程将让你学会人才经营的顶尖操盘术。“人才问题在任何在个企业当中，任何一个团队当中，它不单纯是一个人才问题，它实际是一个企业整体运作的问题。人才问题属于一个企业发展的瓶颈，属于一个企业需要突破的一个方面。”那么企业如何来突破这个瓶颈？四大专题：笫一个专题叫内修外省之道。今天你可以说我没钱，没资金，没关系，没人才，还可以没很多东西。但是更为关键的是，对能你从来没意识到是什么来整合这些资源，整合这些资源的内容就是制约了我们企业发展的核心要素。在制约企业发展的核心要素里，笫一个是眼光，今天全世界任何一个企业的发展，都有一个非常关键的颠扑不

3、破的道理，就是我们能看多远，我们就有可能走多远。第二个要素是团队的进取心，进取心的核心在于你是否有挑战自我的雄心壮志，当一个团队没有强烈成功欲望的时候，再好的套路、再好的手段都是口费。第三个是素质，没有素质的团队、企业，很难跟人竞争。在这个专题屮还特别谈到了成长型企业的发展盘点,也就是从成长型企业的创业期到成长期、成熟期这三大阶段做一个盘点。第二个专题是企业的人才经营与困惑突破。聚焦人才与管理的问题，我们的人才，我们的管理到底存在哪些方ifii的问题？冇哪些矛盾？要对他加以聚焦。什么叫人才？什么是察人三条线？人才的使用技巧又侑哪些？创业期的企业人才的危机是什么？成长期企业人才危机是什么？当你的

4、公司成熟了，那么你人才的危机乂是什么？为何人才难留？企业从创业开始到创业的成熟，我们的人才走过了儿个层面的危急问题，这些危急问题同样也是每个金业都可能碰到的，当然因为解决的结果不同，解决的效果不一样，所以最后企业最终的结果也不完全一样。笫三个专题是重新评估职业经理，深层推进团队建设。企业必须要有一个能征善战的团队，才冇资格立于不败Z地。成长型企业团队诊断：就是我们的团队今天到底存在哪些问题？我们要对他进行核心问题的诊断。再造管理者内涵、在我们成长和成功的过程当中，我们没有必要让自己成为样样精通的全才，但是我们必须在某些方而聚焦修炼。团队建设的核心点。换句话说今天你做老总，你婆想把一个团队打造出

5、来，而不再是带一批江湖大侠，怎样做才会是一种捷径？团队建设都有一个核心点，只要你把握住这个核心点，你的团队就可以迈向一个新的台阶。第四个专题叫人才经营的顶尖操盘术。这个专题是对整个课题的一个盘点，我们使用《孙子兵法》里的道天地将法，把前面所有三大课题盘点过来。并告诉大家在人才经营上又是如何应用的。作者简介：杨杰中国企业诊断第一人，管理学博士、著名管理专家、经营战略专家、RSOV企业诊断法创始人。属于一线实战派本土咨询专家。现任：北人、人人、财人、理工人学等多所人学课座教授、北京东方咨询集团董事长、北京东方影视传媒公司董事长。致力于：企业家学、金业管理与发展学、金业诊断与剖析学、企业人才管理学等

6、领域研究；个人专著：《成长型企业的瓶劲与突破》《成长型企业留住和使用人才的策略》《成长型企业的诊断与经营》杨杰廨士在过去的十年当屮，曾为宁波贝发、天津华威股份、河南去展集团、青岛海尔、宁波雅戈尔、北京华盟集团、北京农大利、浙江电力集团、中国移动、摩托罗拉等近五十家企业提供过管理咨询和辅导培训，每年在企业一线指导的时间都有7-8个月，不仅积累了丰富的实战经验，在业界也取得了良好的荣誉。杨杰博丄是长期牛活于企业当中的真正实战派的专家，与企业共牛存，经受杨杰博丄辅导把脉的企业，企业效益增长额迅速。由原來市场的依存度过高转为降低依存度，成为木行业的龙头。《成长型企业的瓶颈打突破》、《成长型企业留住和使

7、用人才的策略》深度演绎，点击企业致命伤痛；现场实录，再现实战解套玄机。地到天边夭作界，山登绝顶我为峰！只有中国本土咨询&家才能更了解中国的企业，更能懂得掌控企业命脉的根源点。课程目录第一讲企业内修外省Z道（-）是什么制约了企业的发展（二）成长型企业的发展盘点第二讲成长型企业的人才经营与闲惑突破（一）聚焦企业的人才与管理问题（二）关键人才的使用技巧（三）深度分析人才问题的演变特色（四）为何人才难留第