浅谈企业留住人才的方法和途径

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1、浅谈企业留住人才的方法和途径摘要：一个企业的发展壮大，人才是关键。只有留住了人才，才能使企业在获得更多经济利益，同时，让职工有一的归属感和荣誉感。也只有留住了人才，给予其相应的支持和合适的成长环境，人才才能得到不断的优化和提升，更好的为企业服务，使得企业和人才个人得到不断的发展和提升。关键词：企业；人才；留住；途径中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1009-8631（2011）11-0041-01贫瘠的土地长不出参天的大树，缺少人才的企业也无法得到长足的发展。人人都明白树木和土壤

2、的关系，知晓肥沃的土壤更有利于树木的成长，但并不是每个人都懂得留住人才的方法和途径。当今的中国社会，经济的高速发展，大量高水平人才不断涌入市场，造就了大量肥沃的“土壤”，“树木”理应成长的更好，但事实是：企业无法做到保持“水土”，人才流失现象严重，极大的制约了企业的发展。分析企业各方面人才普遍存在的原因，主要存在“三个缺乏”和“三个断层”，即：有学历、有技术的人才缺乏；高层次、高能力的人才缺乏；经营型、复合型的人才缺乏。人才年龄结构断层，有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住；人才层次结构断层，一

3、般性的人才较多，拔尖型人才留不住；人才专业结构断层，热门专业及紧俏专业人才留不住。由于人才的大量流失，企业综合实力及市场竞争力不断下降，更严重的情况甚至会造成企业大型“内伤”，使得企业从此一蹶不振。作为企业管理者，我们应关注并深入思考企业应如何有效地留住人才？这也是事关企业生死存亡并且急待解决的一个重大问题。一、人才流失的主要原因（一）没有树立良好的企业形象。在社会主义市场经济条件下，企业与人才是相互选择的关系，遵守契约，言而有信，是每一个经济主体得以在市场竞争中立足的基本条件。作为一个企业管理

4、者，要带头积极树立和维护良好的企业形象，我们应该扪心自问，企业对职工的承诺是否兑现，对职工的困难是否关注，是否能做一些力所能及的事情为职工排忧解难。但在实际工作中，一些企业往往不遵守诚实守信原则，对职工的承诺经常不兑现，有时甚至工资奖金都拖欠，对职工的困难不管不问。长此以往，企业缺乏凝聚力，必然造成人才流失。（二）企业文化匮乏。企业文化是一个企业的软实力，关系着企业的未来走向、职工的前途命运。然而，在一些企业内，官僚主义盛行、裙带关系严重，领导与职工没有沟通，职工的情况及内心想法得不到表达，而人

5、才受到的重视不够，缺乏良好的发展作用环境。长此以往，使很多人才心态失衡，自然想换个环境，最终造成人才流失。（三）对职工的个人培养不够。对企业职工素质的提高，一方面，要通过工作中认真钻研探索积累经验，另一方面，需要有计划、有组织地培训。在实际的管理中，一些企业只让员工努力工作，而忽略对员工的培养;只希望员工以厂为家，却没有营造出相应的环境和气氛，企业缺乏向心力和凝聚力，员工缺乏主人翁意识，这样也会造成人才流失。（四）激励机制不健全。每位职工在为企业做出贡献的同时，都希望自己的劳动得到企业承认，他们

6、不仅关心收入的绝对值，还关注收入的相对值。企业如果不建立健全的激励机制，员工即使正常的工资奖金都能拿到手，但如果不能让贡献大、业绩多者得到更多的回报，必然会挫伤他们的积极性，导致优秀员工离开企业。（五）人才的选拔任用不当。随着科技的进步和社会的发展，人才的作用已经被越来越重视了。但企业在选拔任用人才方面仍或多或少存在着纰漏。例如，人才选拔任用盲目追高。一些企业不是根据自身发展需要和经济实力引进专业对路的实用人才，而是片面追求高学历、高职称。为了引进高学历、高职称人才甚至不惜血本，结果虽然花了很大

7、的力气引进了“人才”，但在具体工作中，人才的作用不能得到充分发挥，英雄无用武之地，他们不安心工作，最终还是离开企业。还有一些企业选拔任用人才一味引进，而忽视了身边的人才，使一些有成才潜力的人没有得到发展，这最终还是不能留住人心。二、企业留住人才的对策（一）树立良好的企业形象。首先，企业要从上至下实施诚信管理，管理层要从实际工作着手，避免工作中存在"虚"、"大"、"空"的问题。此外，还要深入基层，倾听职工的声音，为职工解决实际问题，真正做到“关心爱护人才”。最后，还要广开言路，倡导职工“主人翁”意

8、识，为企业生存发展出谋划策。通过这些方法以拉近管理层和职工的距离，打造企业“以人为本”的良好形象。（二）培树积极健康的企业文化。企业文化对职工具有导向性作用，是企业的软实力，必须得到足够的重视。在企业中，营造一个平等、团结、信任、互助的人际关系和工作环境，可以保证人与人之间信息和情感的畅通无阻，企业也才能最大限度地发现人才。首先，培养互信的企业文化，要营造和谐融洽的人际关系。管理层选拔任用人才必须做到公开公正，凭能力上位，形成一种合理的竞争力。在任用人才上，要做到用人不疑，为人才开展工作创造良好