浅谈企业如何吸引和留住人才

《浅谈企业如何吸引和留住人才》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。浅谈企业如何吸引和留住人才　　【摘要】随着我国市场经济的高速发展与壮大，特别是在人才已经成为企业核心竞争要素的21世纪，人才对于企业具有非常重要的意义，因此“人才”的竞争显得尤为重要。本文针对企业人才流失的现状，综合分析了企业人才流失的原因及对公司带来的影响，并在此基础上提出了一系列防范企业人才流失的策略。　　【关键词】企业；企业人才；流失

2、；对策　　1.企业人才流失对企业的影响　　企业人才是企业最重要的人力资本，掌握着公司最重要的资源，这是公认的。但是，关于企业人才的定义，学界存在不同的认识，尤其是涉及到不同类型的企业时，对企业人才的界定也不尽相同。我们认为可以对企业人才作如下定义：企业人才是拥有丰富的专业知识和专业技能，掌握着企业的核心业务，在企业能够从事创新性工作，能够增强企业的竞争优势，引导企业实现战略目标的员工。　　企业人才流失对企业带来的负面影响为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统

3、的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　企业人才离职后，为了补充岗位所需员工，需要开展外部招聘或者内部选拔，这都需要大量的时间、金钱成本。如发布招聘信息成本、付给猎头中介费用成本、招聘人员的差旅费成本、招聘选拔新员工的笔试、面试、评价成本、新员工的培训成本等。企业人才在企业担任着重要的工

4、作，他们有着良好的专业素质和管理才能，在团队中有着良好的声誉，其行动成为团队中其他成员效仿的对象，他们对其他员工有着无形的影响力。因此企业人才的流失，会对其他员工产生强烈的冲击，甚至会使其他员工对企业的现有管理制度和模式产生怀疑，从而产生寻找新工作的动机，影响企业的发展，给企业造成经济上的损失。此外，由于一些企业人才辞职而带来的重大人事变动，很可能会给其所在部门或企业的人际关系、工作分工、合作方式等带来重大的破坏。这些间接损失都是长远的、难以估量的，其打击有时甚至是毁灭性的。　　企业人才流失的原因　　企业发展前景的

5、影响。如果企业的发展水平或者发展速度在同行业中处于劣势，发展前景不明朗，那么员工就会感到没有发展前途，就会对企业的发展失去信心。　　企业的薪酬机制不合理。员工在企业工作最基本的目的就是获得相应的薪酬，如果这一基本要求得不到相应的满足，就会导致员工的流失。对现有薪酬的不满意已经成为许多员工选择离职的最直接的最重要因素之一。　　绩效考核制度不完善。很多企业的绩效考核制度不够完善，绩效考核的结果不够合理，不能客观反应员工的实际工作情况，藉此结果采取的各种激励、惩罚措施也常常导致员工的不满和离职。为了充分发挥“教学点数字教

6、育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　员工发展的机会和空间不足。员工在个体的低层次需要得到满足或基本满足后，会进一步产生高层次的发展需求。如果企业不能给员工提供足够的发展机会和发展空间，员工的个体发展需求不能在企业内

7、得到持续满足时，他们就会感觉到压抑，进而对所从事的工作产生不满。　　影响企业人才流失的个人因素也是很多方面的，概括起来，主要有以下两个方面：　　学习发展的需要。企业人才一般受过较好的学历教育，掌握着较好的专业知识，具有良好的学习习惯。他们注重自身的专业学习，希望在工作中能够得到很好的培训来提高自身的知识储备，但企业提供的培训一般是为了提高员工的工作效率，很少有系统地提高员工专业知识的培训。在此情况下，有些企业人才为了满足自己的学习需要，或者选择重新进入校园读书或者加入到其他企业获得更多的培训机会。　　非工作因素的需

8、要。20世纪60年代末组织心理学家雪恩提出了“复杂人”的假设理论，指出了人的需要是多种多样的，是因各种情境的变化而变化的。随着工作环境的变化，企业人才除了工作的需要外非工作价值变得更加重要，因此，在企业人力资源管理中，预测和了解人才流动现象的时候越来越需要将非工作因素考虑进来。　　2.防范企业人才流失的策略　　获取企业人才的策略　　预测人力资源需求为了充分发