企业如何吸引人才和留住人才-论文.pdf

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1、经管空间lManagement企业如何吸引人才和留住人才大庆油田信息技术公司龙秀丽摘要：人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手，通过为人才建立宽松的发展环境，提高发展平台来吸引人才，进而又通过‘‘待遇留人、感情留人．环境留人，事业留人对企业如何留住人才进行了详细论述，对企业人才培养具有一定的指导作用。关键词：吸孔人才留住人才竞争机制企业I中图分类号：F272．92文献标识码：A文章编号：1005-5800(2014)07(a)-105-02在科学技术不断发展的今天，人才在企业中发挥着主导作用，2．2优秀的企业文化谁拥

2、有人才，谁就将拥有占领市场、取得胜利的必胜砝码。怎样才能现代企业文化主要体现为先进的管理文化，以人为本的价值吸引、使用、留住人才1是现代企业应该认真思考的关键问题。取向，企业家精神。主要是及时了解人才的思想动态，及时与才人进行工作上和生活上的沟通，让人才在工作上和生活上感受到家的温1建立有效的人才竞争机制暖。在现代企业文化建设中，突出体现的是企业的凝聚力，要用企一个企业如想在市场竞争中充满活力，必须使人才有良好的业良好的发展前景来充分调动人才的积极性，在思想方面要对人工作环境，留住那些真正有专业知识和业务能力的人才，解聘那些才灌输

3、“企兴我荣，企衰我耻”的理念，让人才与企业同呼吸，共命不能胜任本职工作的人。同时要制定相应的奖罚制度，充分调动人运。才工作的积极性，给人才提供能够发挥才干的平台，做到人尽其才。—旦员工的积极性被调动起来，就不会考虑跳槽一事。3“待遇留人感情留人环境留人、事业留’建立灵活的人才竞争机制。近年来，随着信息化的普及，人才企业千方百计留住人才更多考虑的是，人才能够为企业创造的流失也非常严重，因此企业要建立长效的人才考评机制。在对人多大的经济效益，创造多大的利润空间。但任何人的知识总是有限才考评方面既要有工作能力标准，也要有为企业创造价值标

4、准，还的，求知的欲望是无限的。有些人莫明其妙地离职，其实就是他们要与职称考评、培训学习、物质奖励等方面挂钩。对企业内部和外在企业中没有培训和持续提高的机会，知识结构得不到更新和充部环境的人才流动建立开放的制度体系，以职务晋升、津贴倾斜、实。这就需要企业还要考虑为其创造更多的培训机会，建立完善的高薪、重奖等政策，激发人才潜力，大胆起用年轻的人才，突破论资培训育人机制，使其自身技术、业务素质在原有基础上飞跃发展，突排辈。年轻人才精力充沛、文化水平高、接受能力快。在互动的竞争飞猛进。中加快岗位轮换，加大考评解聘力度，让人才从心理上、精神

5、上兴对员工流失进行有效的管理和控制，就是要树立新的留人观奋起来，在与企业同呼吸共命运中实现自身的利益和价值观。因念，企业自身发展是吸引和留住人才的关键因素。在现代市场竞争此，使用人才要坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，通过资源优化中，只有企业有突出的业绩和与同行业竞争的能力，企业才能有良配置，使人才有合适的专业和岗位，解决人才闲置、人才浪费、大材好的发展前景，这样才能留住那些有能力、有干劲的优秀人才。“绩小用、小材大用等问题。而正是人尽其才，才尽其用，使得无论在何效管理，目标留’，企业要制定明确的发展战略目标，把企业目标种岗位

6、，只要能发挥潜能才智，只要有真才实学，就将成为企业重变为个人的绩效指标进行有效的管理，从而留住与企业目标一致用的人的一流员工。“合理薪酬，激励留，企业支付的薪酬是员工最主要的经济来源，是他们生存的重要保证。薪酬分配的有效实施，能够2以宽松的工作环境广阔的发展空间吸引人才给员工提供可靠的经济保障，这是对员工的最大的激励，从而有助如何吸引人才，已成为大多数企业面临的一大难题。优秀人才于吸引和保留优秀的员工。“公平公正，环境留，^，良好的企业环境具有较高的流动意愿，同时他们也是同行业竞争对手猎取的重点应包括企业发展的良好前景、有合理的薪

7、资水准、公正公开的升迁目标。因此，企业需要在努力寻求、招聘人才的同时，更要千方百计制度、照顾员工的福利制度、有与升迁结合的教育培训制度。公平、吸引到、稳定住人才'防止人才流失。宽松的用人环境和实现个人价值的发展空间是留人的主要方面。2．1宽松的工作环境“感情沟通，文化留，企业与员工关系亲密程度的掌握和运用通一个人到新的地方，出于本能他会对自身即将所处的工作环境常被称为“感情文化”。一方面要努力塑造家庭般的友善氛围，解除产生第一印象。没有宽松的工作环境，没有给一定的空间和时间，人员工的后顾之忧；另一方面，工作保障制度也是感情文化的一

8、个重才素质就得不到提高，所学理论与实际工作就会严重脱节。高素质要体现。的人才只能在越来越宽松的环境中培养出来，企业只有坚持各项大庆油田通信公司2000年以来建立了吸引人才、留住人才、使工作的安排都设身处地为所吸收的人才着想，真心地把困难想到用人才的