毕业论文-论企业如何吸引留住人才

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1、安徽林业职业技术学院毕业设计（论文）   题目：论企业如何吸引留住人才     专业：经济与管理系学号：113033        姓名：倪军______________ 指导教师：马春梅___________ 二O一三年五月三十日摘要在当代，无论是什么企业，其发展终归到底都是靠人来推动的，人才是一个企业的核心。对于所有企业来说，吸引和留住人才是发展的关键。随着我国市场经济的发展，企业之间的竞争也最终表现为人才的竞争，企业人才的流动日益频繁，如何才能留住人才已经成为每个企业谋求自身的焦点。然而随着企业竞争不断加剧，使得人才的流动日趋加快，一些

2、企业更是因为人才流失的现象严重损失越来越大。一个企业要想生存与发展，如何吸引人才和留住人才便成为至关重要的环节，谁在人才竞争中取得优势，谁就能在发展中取得领先。本文通过对如何吸引和留住人才的探讨，谈谈本人对于企业在吸引和留住人才方面的具体做法。【关键词】企业竞争；留住人才；吸引人才；18目录1引言12企业人才的概念23人才流失是企业致命的伤痛33.1人才流失究竟给企业带来多少损失33.1.1人才流失造成企业的核心竞争力下降和经营成本增加33.1.2人才流失使得顾客的满意程度和忠诚度下降33.2企业人才流失原因分析43.2.1企业薪酬、福利待遇

3、相对较差43.2.2企业缺乏良好的企业文化43.2.3企业工作、生活环境有待改善43.2.4舆论宣传导向的影响43.2.5企业发展前景不明朗53.2.6缺乏有效的人才开发和培养机制53.2.7员工个人因素分析53.3如何有效减少和控制企业人才的流失53.3.1尊重信赖人才是关键53.3.2人尽其才，是企业人才管理的关键53.3.3提供人才的适当的发展空间63.3.4建立经济利益激励机制63.3.5企业利用情感留人64一些企业在吸引和留住人才方面存在的难点74.1行业分布广,但地域性强74.2缺乏良好的企业文化74.3重个人能力,轻制度管理75

4、企业如何做才能吸引和留住人才85.1树立“人力资源是第一资源”的新观念85.2建立合理的薪酬福利制度85.3积极建设吸引人才、留住人才的企业文化85.4培训让员工与企业共同发展95.5在企业内部尽量多实行内部提升的管理制度105.6以人为本，用人性化的管理留住人心106总结11参考文献：12致谢：13181引言当前我国的大部分中小型企业由于诸多方面的原因，一方面使得其不但在吸引人才的竞争中处于弱势地位，另一方面其企业自身的人才流失问题也越来越严重。然而21世纪是知识经济的时代，知识对经济发展的贡献已经超过资本、土地和劳动等传统要素，成为生产力

5、中最为重要的组成部分。人才作为知识的载体，是当今社会最宝贵的资源，同时更是企业赖以生存和发展的核心资源，如何吸引和留住人才已成为企业谋求长期发展的关键所在。纵观世界各国有实力的企业，无一不是依靠吸引和留住大批高素质的管理人才和技术人才来创造经济效益的。现代企业管理已经变成了以人为中心的管理，企业之间的竞争实际上就是不同企业之间人才的竞争。一些企业一方面不但出现人才流失，另一方面更是无力招聘能适合工作的新人。那么在越来越严峻的形势下，使企业不会出现断挡和人才荒，而给企业的经营雪上加霜，甚至可以使企业最终逐渐走向衰亡。因此，形势的迫切亟待我们来认

6、真讨论企业吸引和留着人才的问题。182企业人才的概念对于人才，有过各种各样的定义，但其内涵尚未有清晰的界定范围。在英文里也没有一个十分确切的“人才”专用词，一般写作talentedperson，意为天资高的或有才能的人。随着社会的进步，科技革命的迅猛发展，在生产社会化和经济全球化的条件下，现代企业中的人才概念有了越来越丰富的内涵。对企业来讲它是个相对概念。此时此范围的人才不一定是彼时彼范围的人才。人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。一个专业领域的博士，硕士是技术研究岗位

7、上的人才，但放在另一个专业领域里或非专门岗位上，或许只是个平庸的员工。因此企业选用人才时，尤其不可忽视能为企业创造价值的其他人员如:具有专业诀窍的人，具有广泛外部关系的人，具有人格魅力的人，具有创新精神的人。183人才流失是企业致命的伤痛对于任何企业来说，人才的流失都是必然的，合理的流失率有利于企业保持活力，但如果流失率过高，企业将蒙受巨大的损失。当前因为许多企业频频出走的多是公司的业务骨干、栋梁之才。他们的流失不仅导致企业熟练员工匮乏、企业的创新能力下降，而且容易滋生一些不稳定因素、造成人才流失的连锁反应，从而使得企业蒙受巨大损失甚至切肤之

8、痛。古语有云：“得贤者昌，失贤者亡”，一个企业也是如此。尤其在人才竞争日益激烈的今天，人才流失更加成为企业面临的最大威胁和困扰，成为企业最致命的伤痛。3.1人才流失