纹绣企业留住人才策略

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1、在实际工作中，为了留住人才，首先，要有完善的激励机制。下而亚洲纹绣网为纹绣企业们重点诠释一下，完善的激励机制，这是留住人才的第一件法宝。一般情况下，我们可以根据激励的性质不同，把激励大致分为四类，成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。成就激励随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。特别是对知识型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。根据具体悄况的不同，可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方而。(1)组织激励。在公司的组织制度上为员工参与管

2、理提供方便，进一步激励员工工作的主动性。为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，计员工对口己的工作过程享有较大的决策权。(2)榜样激励。促进祥体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈山，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以讣大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。(3)荣誉激励。为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。(4)绩效激励。让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识口己。如果员工清楚公司对他工作

3、的评价，就会对他产生激励作用。(5)日标激励。为工作能力较强的员工设定一个较高的1=1标，并向他们提出工作挑战??这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。同时，这种工作H标挑战如果能适当结合物质激励，效果会更好。(6)理想激励。管理者应当了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来,实现公司和员工的共同发展。每位员工都有自己的理想，如杲他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情。能力激励每个人都有发展自己能力的需求，而培训激励和工作内容激励可以满足员工这方而的需求。培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高员工实现1=1标的能力

4、，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。用工作本身来激励员工是最冇意义的一种激励方式。如果能让员HT•其最喜欢的工作，就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。另外，管理者还可以让员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，工作效率也会人人提高。、环境激励一个公司良好的规章制度可以对员工产牛激励。这些政策可以保证公平性，而“公平”则是员工的一种重要需要。如果员工认为他在平等、公平的公司中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。公司的客观环境，如办公室环境、办公设备、环境卫生等，也都可以影响员工的工

5、作情绪。在高档次的环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会不由口主地向“高档次”发展。物质激励物质激励的内容包括工资奖金和种种公共福利，它是一种最基木的激励手段，因为获得更多的物质利益是普通员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。同时，员工收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足情况。为了留住人才，关键要留得住员工的心，积极沟通，包禽语言沟通和非语言沟通最重要。这是留住人才的笫二件法宋。沟通是重要的领导技巧，沟通贯穿于职业生涯过程的始终，沟通存在于人们生活的每个角落。沟通是人与人之间相互了解的唯一方式，可以说，人生的第

6、一声啼哭就是一种沟通，并从此沟通不断。研究表明，人在觉醒状态下，有70%的时I'可在进行各种各样的沟通，沟通的重要性由此可见一斑。沟通的类型有单向的沟通和双向沟通，积极沟通有三个指标：准确性、实时性和效率。品绩管理模式不拘泥于探讨沟通的定义和概念，重在探索沟通中的一•些关键技巧，指导职场实践运用。在现代纹绣企业，如何留住员工己经成为一个新课题。怎样才能留住优秀员工即人才?先要掌握好给员工的“薪水”的“度”。员工的薪水要达到同行业的平均水平，这是一个基础。可以让员工不是因为这个原因而太快离开公司。但这仅仅迢一个基础。重要的是沟通。要从员工的角度出发，来考虑他们工作的意义。面

7、临着大量的员工流失的问题。用40%的时间來做沟通。沟通的形式各不和同，包括例行的会议，每月的员工大会,以及一起吃午餐——可以听到每一个基层人员的声音等等。在大会上，向员工报告公司的上一个年度、上一个季度或上一月度的表现情况，包括公司的营收、成本、利润，其至应收账款是多少都可以一一解释。有一些优秀的员工很想了解公司到底在做什么，公司现在的表现是如何，我有没有可能帮助公司进步。因此他们会仔细领会报告的含义。甚至述可以采収一个团结员丄家人的办法，给员工家人写信，寄到他们家里去，希望他们的家人增进对公司的了解。根据中国的文化，特别注意