康硕工厂现状检查报告书

《康硕工厂现状检查报告书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、康碩工廠現狀檢查報書FROM:西村良二本報告書8月20日到8/23康碩各單位檢查結果如下列所示。另外'期望可以參考本報告書的內容進行改善。1.實施檢查的單位如下:探工程部探BGA生產線探塑膠部探品保部探安佑生產線探沖壓部探加工部探電鍍部2.考察（E卩象）：在訪問各單位時，感到員工缺乏緊張感，也沒有很積極的參與感。工廠的規模與員工素質落差很大，工作目標不明確，導致員工沒有努力工作的意願。3.總括全體的改善點（主耍的地方）：（1）沒有主管（誰在管）a.作業員很多，不知由誰來負責人員的規劃整頓。b.導致無法釐清責任的歸屬。（2）對工作的流程沒有認知a.雖各個單位都有作業標準

2、，可是作業人員並不了解。b.無法讓作業人員理解，爲什麼要做這個動作（爲什麼這個作業是需要的）。c.教育訓練不足。（3）無節省成本意識a.很多沒有規章、浪費，素質不一。b.對於業務的改善意願很低（推動合理化）。c.有很多不良品及半成品，就地堆放（損失出售的機會）。（4）製造與品保不能結合a.檢查與品質管理的功能不能發揮。b.沒有正確的使用作業指導書。c.要考慮如進行職場教育。d.對於品質的宣導不夠（QC/QA的方針沒有明示）。1.各單位的檢查結果：-評價結果參考（表一）-點數代表的意義5:好4:努力中3：普通2:沒有在努力1：不好2.改善的提案：17XJZXI/123

3、45Z/V/(/

4、333LayoutEfficiency3332(k)3333Arrangement222(h),323333HouseKeepingImpression22l(h,m),222(m),4(n)342Tidying/Order22l(h,o),2232(o)42Cleaning32l(h,m),222342(s)SystemOrganization32233333Efficiency22222233TrainingEffect2223(1)4(1)232Action2(b)2233232Planning1(c)112224(p)2SkillWork22222233Stu

5、dy22222232Consciousness2(d)2222232WorkingattitudeUnderstanding32223332(t)Careful33222232ManagementLeadership2(d)2(f)2(i)2224(q)3work33333343TotalPoint(95)4440Mold374248476447Inject41短評：1.品保部(a)資料有分析過，但結果没有回饋給生產線。(b)現場無法理解QC本身對現場的重要性。(c)沒有新進員工訓練。(d)耍從對品管意識的改善開始著手，如采不這麼做無法讓員工吸收。2.工程部(e)無產

6、品設計的功能。(0沒有業務內容的說明。3.塑膠部(g)射出機旁沒有生產中產品的圖面及樣品。(h)模具組立的場所不夠整潔有必要改善。(i)對於工作場所的問題點沒有把握。4.裝配部0)不知道生產的產品是什麼？(k)沒有辦法一目了然的看到生產線。(l)每個製程有對作業員做訓練(是制度嗎?)(m)工廠內又喑、又有塵埃，印象不好。(n)E棟生產線的現狀是理想的。5.沖壓部(o)模具的保管架沒有統一管理(沒有標示)。6.加工部(P)有教育訓練的計劃。(q)對業務的流程有作說明。7.電鍍部(r)電鍍線的第一站入口及最後一站出口有部份需做改善(因爲端子的角會碰到)。(s)端子放置的時

7、候會不穩'作業員並不在意。(t)沒有對有害物質的加強意識。8.倉庫對於倉庫有很多問題，請及早確認解決對策。