富士康工厂选址分析

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1、畐士康工厂内陆选址布局分析班级：12人力1班姓名：张嗣一学号••20120196一、富士康科技集团简介富士康科技集团是台湾鸿海精密集闭在大陆投资兴办的高新科技企业。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区。其全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”，在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全

2、球顶尖客户群，现为全球最大的电子产业专业制造商。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜（2005、2006年排名第二），连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年（第371位）、2006年（第206位）、2007年（第154位）、2008年（第132位）迅速跻身《财富》全球500强。二、富士康科技集团布局现状富士康在中国大陆、台湾、口本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局

3、策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。其中“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。而在这个以大陆为中心的布局中，富士康先是在在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山、东莞等科技园，深圳龙华科技园旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为产品技术研发中心、销售展示及人员训练中心、模具制造及技术研发中心、新材料及新能源研发中心、新设备及

4、自动化制造研发中心、小量制造基地，力争成为深圳建设〃国家创新型城市〃的主力推手。在长三角地区，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术幵发等产业链及供应链聚合体系，助推区域产业结构优化和升级。在环渤海地区，布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈m等地，以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。在中西部地区，投资太原、晋城、武汉、南宁、郑州、重庆和成都等地，重点发展精密模具、镁

5、铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品，积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。三、富士康科技集团布局原因分析富士康的大陆布局简单来说就是以深圳为中心的珠三角地区，其次是以昆山为中心的长三角地区，再次是以烟台、秦皇岛为中心的环渤海湾，并在近年逐渐深入到武汉、山西等地。由于富士康在大陆工厂的布局己经覆盖Y大半个中国，加上如今物流已经相当便利，所以本文将从成本、政府政策方面分析富士康的内陆布局。1、丰富的劳动力资源及较低的人力成本在中国制造业以廉价劳动力占领世界的大前提下谁也不会想到会出现的这么快，这么猛，这么的“及时”。201

6、0年，随着世界金融危机的逐渐好转，沿海港口城市的轻工业也逐渐起色在满以为会火爆的招牌会上我们发现冷落异常！从此“用工荒”一次出现在我们的视野！之所以这样是因为这几十年，虽然中国的各种经济指标都在增长，但沿海出门型企业普通工人的工资基本没有多大变化。与此同时，都市生活的成本日益增大，富裕Y的沿海城巿居民、企业主和来自内地的普通工人之间的财富与生活鸿沟日益扩大。当打工者认识到沿海不再是改变自己命运的财富梦想之地时，用工荒现象也就自然产生了。他为我们的企业和社会敲响Y警钟一中国的崛起不能只依赖沿海地区，沿海地区也不能只把自己变成世界的加工厂。

7、用工荒是民工潮的一个反向运动，从经济领域看，它提醒我们：产业升级和结构调整时不我待；从社会生活领域看，它会把我们从“为了发展而发展”中解放出来，促进劳动者对自身权益的认识，从而营造一个更加和谐发展、繁荣共享的社会环境。在以上的大前提下我们可以发现富士康在大陆的布局从劳动力的角度上来说右着他积极的意义。而且大陆特别是二三线城市的工资水平相对较低，其人力成本就相比其他地区低许多。2、政府招商的政策上的优惠及带来的用地优惠改革开放己经30年了，随着沿海试点城市的成功逐渐向内陆发展。内陆许多城市在招商引资时会给予相当多的优惠条件。富士康进军内陆

8、时，所在城市的政府部门都会将其作为秉点招商引资对象，各部门都会在其人员招聘、土地幵发、厂房建设时给予各种政策上的便利。在另一方面，由于内陆二三线城市房价相比其他地区来说本来就偏低，加上政策扶植，企业在用地征