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时间:2019-11-24
《园林施工的项目管理和成本控制-正略咨询》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、园林施工项目的管理过程和成本控制•正略咨询园林施工处于园林工程的屮期,强调进度与质量,最为关注的是假山叠石、基础构造、整体布局、施工工艺及树形树态的整体空间效果,将绿化、休闲巧妙融合,充分展现景观特色,需要丰富的实践经验才能使园林理念得以实现,使园林建设的生态价值、社会价值、人文价值能得到最大效率的发挥。曲于园林景观对苗木配置的要求高,但是苗木生长的特性和冠幅各冇不同,加上苗木的稀缺性,致使施工屮经常更换甲方设计好的苗木配置,园林绿化公司对此称“项目二次经营”,特别是将一些事先设计配置的名贵品种换成树形好、
2、冠幅好的低价品种,是项目成本控制非常重要的手段之一。以此相应的是对场地地形的熟悉、通道设计和材料堆放的耍求,依据地形地貌进行工程施工布局关系到项目进度、材料二次搬运和苗木中转移植,直接关系成本控制和项廿进度的时间要求,因此园林绿化项口管理的基木任务是进行项口的进度、质量、安全和成本目标控制。其中施工组织计划、施工进度计划、资金计划是整个项目管理的核心工作,对于项目进度的把控和成本目标起到事前的预算控制作用。园林工程项目管理的精髓是“以工作进度目标和成本控制目标指导行动”,把园林工程目标管理纳入企业系统管理,
3、是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。确定了人们的努力方向,可以获得显著绩效。通过口标的实现,完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论,即目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段:首先,耍确定项目组织内各层次,齐部门的任务分工,提出完成施工任务的要求和工作效率的要求;其次,要把项目组织的任务转换为具体目标,既要明确成果性目标(如工程质量、进度等),又要明确效率性口标(如工程成木、劳动生产率等);第三,落实目标:一是要落实目标的责任主休,二是妾明确责任主体的责权利,三是要落实进行检查与
4、监督的责任人及手段,四是落实目标的保证条件;第四,对目标的执行过程进行协调和控制,发现偏差,及时进行分析和纪止;第五,对目标的执行结果要进行评价,把廿标执行结果与计划目标进行对比,以评价廿标管理的好坏。通过对棕稠园林的项目管理研究,我们整理棕稠的项目管理模式如下:图表:棕桐园林工程项目管理模式公司网站宣传——设计方推荐老客八新开发项口—ITfe&ww项H人员架构及岗位职责.实施励呈>项口立项实施部门>工程事业部»工程事业孤人力资源部.财务部丿鳩中心图纸会审磁迥——材料磁及验收施彫宓闷管理—协调业主及其它施丁
5、方」>项口实施(项口经®责任制)质星监督—>丁程事业部、财务部、设计院.苗木事业部竣匸资料编別竣匚验收组初收、整改竣I】验收工程结算工福绞►售后服务划脇后护初总见反馈及跟进客户倾泌朋►总信>帶事业部三大引如三删范一说明:“三大计划"指施TiH织计如施T逊计划、缢计划;“三大规范”指施丁观范、质量1K僭规范、姪文明规范从项口实施流程可以看出:项H立项时即建立工程总预算,制定施工组织计划、施工进度计划和资金需求计划,在项廿实施过程中进行进度、质量、成本、安全等事项的控制,建立口标管理体系,以资金总预算和进度资金
6、需求匹配项口进度控制整个施工的工期,合理安排资源供应、节约工程成本。棕須园林的施工项目管理重点在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,对出现的偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。棕稠的项目进度控制建立在以项目经理为首的进度控制体系之中,明确各子项目负责人责任权限、相关计划人员、调度人员、作业队长和班组长等,都是该体系的成员,各承担施工任务和生产管理任务,进度控制目标明
7、确,进度控制流程清晰。在施工过程屮,棕舸强调各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤英对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格。项目成木管理中的工资、办公费、现场临建设施费和水电费,以及施工机械和周转设备的租赁费等,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会冇明显的节约,可以得到公司的提前竣工奖。为了加快施工进度而增加的成本支出,如夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费以及增加模板的使用量和租赁费可以根据
8、用户和赶工的要求,列入施工预算。材料成本在整个项目成本中的比重最大,-•般在60%左右,而且冇较人的节约潜力,往往在其他成木项口(如人工费、机械费等)击现亏损吋,要靠材料成本的节约来弥补。因此,材料成本的节约,特别是苗木成本的节约是降低项目成本的关键。棕柵园林机械使用费占项目预算成木的比重一般在5%左右。但是,预算成本中的机械使用费,是按机械购建时的历史成本计算的,而11折旧率也偏低,以致实际支出超过预算收的亏损
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