正略咨询-集团产业的发展策略和管理模式研究

正略咨询-集团产业的发展策略和管理模式研究

ID:46744122

大小:68.00 KB

页数:3页

时间:2019-11-27

正略咨询-集团产业的发展策略和管理模式研究_第1页
正略咨询-集团产业的发展策略和管理模式研究_第2页
正略咨询-集团产业的发展策略和管理模式研究_第3页
资源描述:

《正略咨询-集团产业的发展策略和管理模式研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、正略咨询■集团产业的发展策略和管理模式研究HR集团总部位于香港,口2005年起连续被国资委评为A级企业,被誉为“中国的GE”和“多元化Z央企样木”,具冇丰富的多元化产业发展和管理的成功经验。结合冃前许多集团金业发展新产业的需求,围绕新产业发展和管理的问题,对IIR集团产业的发展策略和管理模式进行研究分析小结,供参考。为更好地理解HR集团新产业发展中的策略和措施,我们先盂要先了解其发展历程,在此基础上对其产业发展特点进行归纳小结。一、HR集团发展历程HR集团成立后,历经贸易立业、实业化和多元化拓展、借助资本壮大和整合发展、再造HR四个阶段

2、的发展。1、贸易立业时期(1948-1983):这一时期,HR集团主要业务以贸易为主,并逐步实现从单纯代理到自营为主的转变。1948年,联和行进行了改组扩大,更名为“HR公司”o新中国成立后HR集团被指定为中国各进出口公司在香港的总代理。20世纪80年代初,中国开始进行外贸体制改革,HR集团受生存压力进行转变,山单纯代理转变为自营与代理结合,以自营为主的贸易模式。期间,随1954年五丰行等的并入,IIR集团进口部设五金矿产组、机械仪器组和化工组;出口部设土产、矿产、食品等8个组。今天HR集团拥有众多不同行业的了公司,最早可追溯到这些贸易

3、组的成立。2、实业化、多元化拓展时期(1983-1992):这一时期,HR集团由贸易为主向实业化、多元化经营转型。1983年,HR公司改组为HR(集团)有限公司。上世纪八十年代,面对外贸体制改革带来贸易利润下滑的局面,HR集团1985年制定了“以贸易为主,开展多元化经营”的发展方针,期望通过多元化经营,调整资产结构,开辟新的增长点,解决HR集团的发展问题。此后,HR集团围绕口营贸易兴建了大批运营设施和货源基地,努力发展非贸易中长线实业投资项冃,同时投资垂点逐渐向零售、房地产、电力等转移。项冃逐渐趋向大型化和专业化,转型初见成效,从而为今

4、犬成为香港和屮国内地最具实力的多元化金业之一奠定了基础。3、借助资本市场壮大企业的时期(1992-1999):这一时期,HR集团借助资本力量投资实业,实现企业快速壮大。随着多元化发展的推进,HR集团意识到应充分利用香港这个国际金融屮心来促进产业发展。1992年,HR集团注资上市公司永达利,更名为“HR创业”,成为HR系笫一家上市公司。以此为起点,上世纪九十年代屮后期,借助香港楼市股市热潮,屮国概念兴起等有利时机,五丰行、北京HR置地、励致国际等企业先后成功上市,HR正式开始了借助资木市场壮大企业的发展阶段。此后,HR积极和国际资本接触,

5、通过扶植上市公司筹集发展资金,扩人经营规模,增强了HR集团的企业实力,同时依托资木市场严格的市场监督机制,使HR集团的资产和经营真正进入了良性循环的轨道。20世纪90年代中后期,为培养多元化产业的竞争力,HR集团针对主营业务大力开展以规模化经营、系列化发展、专业化管理为目标的转型工作。4、整合发展、再造HR的时期(1999-2010):这一时期,HR集团对各个产业进行整合重组,进一步精简企业架构,确立主业。2000年开始,IIR集团按分销、地产、科技和策略性投资四个方向进行连串重组,逐渐理清了企业架构和行业战略;2001年提出“再造一个

6、HR”的战略目标(2005年实现),同时提出“集团多元化,利润中心专业化”的整合发展思路,对各产业进行内部整合;2006年又提出“再造一个新HR”的宏伟目标。“再造新HR”期间,HR集团通过清晰主业,加强战略管理,建立市场化运营机制,加快核心管理体系建设等举措,迅速提高了资产素质和盈利能力。在上述发展过程中,在“集团多元化,利润中心专业化”战略思想指导下,逐步形成HR创业、HR电力、HR置地、HR水泥、HR燃气、HR医药和HR金融7大战略业务单元,在零售、地产等领域确立了国内行业领导者地位。HR集团其多元化发展过程中在产业选择、发展策略

7、和管控模式等方面収得很多成功经验,具备鲜明的特点。二、HR集团产业发展特点1、从无序到有序,实施“微笑曲线”式产业布局在HR集团从贸易转型实业、实现多元化发展的过程中,对新产业的选择也制定了相应的原则,如:与民生和消费息息相关的传统产业;行业增长性强,市场空间人;行业进入的资本壁伞较高;有条件去担当领导地位等。但其没有明确产业的战略方向,根本上还是机会主义式的投资发展,导致了原有业务非常分散。IIR集团在发展过程中强烈地意识到,要想实现集团在央企布局下的优势地位,关键不在于有多少企业,重点在于核心的产业是否有强人的市场竟争力。集团战略性

8、的产业必须配备战略性的资源,才有可能获得长足的发展。在此基础上,HR集团根据自身拥有资金和政府资源等优势,结合中国人口红利以及央企适应垄断行业的特点,将各业务进一步整介形成“微笑曲线”式产业布局:在曲线的左

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。