团队管理方法

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1、团队,即是介于纟n.织与团体之间日询最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个日标明确、有战斗力的团队。由于屮国市场各个行业的不断整介,行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销屮心,这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的问题。目前,由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行,区域市场内的业务工作,还是停辭在“单打独斗''的层面上,团队介作失去了意义,其至出现的1+1V2情况。很荣幸我在科龙工作期间参与了两个营销中心的建设,通过对团队核心、建设内容与过程、工作方式与结果

2、的比较。我对团队的理解更为深刻。一个优秀的团队,它至少应具备3个条件:1、优秀的核心;2、制度完善;3、团队文化。现在,我们就一同分享我对“营销团队建设与管理,,的理解。一、队长〉领导无论怎样,任何组织模式都需要以领导核心。领导与被领导Z间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境,带领大家走向成功。在营销团队的领导核心选择上要求更严格,因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。另外,在营销团队的管理中,很多是体现合作协调的管理,而不是行政管理。所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。在实际工

3、作中,有很多业绩突出的业务经理,每天不停地忙碌,业绩可能上来了,但其手下对工作不知如何开展,甚至把完成销售报表当作主要工作,这样团队的力量就没得到发挥。当该领导调动时,I才I队里很难找到合适的顶替者。另外有一种情况,区域经理每天忙于各种总部的报表和会议,很少参与业务工作,对下属的工作也没有很好的指导和监督,团队的建设没有得到执行。究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢?我认为可以从如下3个方而入手:1、树立核心形象与威信很明显,公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩,也可以理解为他的业务能力

4、。冇了业绩和能力,下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下,尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作教练,他没冇理由不尊重和接受你的指导。销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的,这可能是工作做得不到位,或者是客户无理取闹。这时是你树立威信的好时机,去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。可在实际丄作中,就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时,不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。这是非常失谋的。在工作中承担更多的责任,有利于你树立威信。2、创造一个良好的沟通环境对于沟通的力量,是不容置疑的。有意见、

5、有才盾,不说出来会积怨;出现问题相互推诿,可能出现更人的问题,这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在,假如大家冇充分的沟通合作。为什么会出现沟通障碍呢?我认为冇如下几个方面的原因:A、领导核心官僚化,做事武断,认为自己总是対的。这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上。具体表现是团队成员对领导人的称呼上,假如只有5个人的团队,成员对领导的称呼是什么“经理”、“主任”之类的。我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅,称“领导"、“老大”次Z,最好就是互相称姓名。我这里有一个大家都熟悉的例子,“联想”公司老总

6、杨元庆,为了更好地与“联想"的员工沟通,要求每一个员工不要称呼他老总,统一叫他的名字“元庆”。nJ想而知“联想”的沟通会怎样顺畅。当然,我并不是耍求每一个

7、才

8、队都必须这样,nJ'以根据你公司的企业文化和工作方式来决定这称呼。B、建立沟通平台,一•般销售工作有很多的例会,可以通过这种会议来进行很好的沟通。木人建议在销售会议中不仅仅是寻找市场出现的问题,还要多一些表扬与肯定的声音。另外,还可以每刀约定时间来单独交流。听听团队成员的想法。C、多一些集体活动,很多外企在这方面做得很好。一方面町以加强员工的归属感,另一方面可以加深

9、相互间的了解。这也是团队文化建设的一个重要内容。3、合理分工各尽其才在营销行业里流行着这么一句话;只有优秀的团队,没有优秀的个人。而我的理解是:优秀的团队里,每个一人都优秀。经过20多年的市场经济,很多行业都进入了相对的品牌消费时代,也就是说营销工作主要是在终端市场的精耕细作——勤。在人的营销规划方而都有公司总部营销高层的工作指引。这也是营销rlr营销英雄叩寸代进入“制度模式”时代的标志。在这种情况下,团队领导的口常工作就是对区域市场的销售任务进行规划、指导、监督。但耍发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度,是一件不

10、容易的事情。一般來说,区域细分操作、分品类是冃前比较流行的两种分丄模式。但这不能发挥个人的特点,最好的方式就是“纵横分工”,即是在区域细分、分品类的基础上,根据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类介作。比如现场促销活动、客户人员培训、销售数据整理等。这就需要团队领导了解队员的特长,协调好队员的工作,以充分

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