团队管理方法_工作资料

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1、团队管理方法—工作资料推荐阅读资料一：管理团队七个最重要方法一个管理人员深信群众工作：他把自己看作是他那个团体的笫一号，有意地将他的部分职责分给他的团体成员。另一个管理人员则喜爱发命令，对职工的要求首先是纪律。当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。在下方的表里列举了最重耍的管理方法的核心思想。与管理原则无关的是：每个管理者首先务必进行自我安排。分权管理分权就是转交职责，一个上级不是什么决策都白己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有必须的决定和独立处理工作的

2、范围，同吋也承担一部分职责。提高下级的工作意愿和工作效率。正因参与职责提高了用心性。上级能够从具体工作中解放出来，能够更多投入本身的领导工作。漫步管理漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他一就像漫步那样在企业转悠。企业领导从第一手（总接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而几，上司亲口察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。结果管理上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在冃标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的T作意愿和参与职责。但在结果控制时不

3、必须要评价一个下属，而能够是一个部门或他所从属的一个岗位。冃标管理上级给出一个他的下属要到达的（上级）目标。例如目标为：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定到达这目标就应完成的（下级）冃标■■提高产品销售。上级则有规律地检査销售额变化的状况。像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与职责。此外，下属们共同追求要到达的1=1标，促进了团体精神。例外管理领导只对例外的状况才亲白进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣吋，就属于例外状况了：这务必由上司决定。同样是提高职工的工作

4、意愿。职工有独立处理工作的可能■■减轻了上司的负担。这个方法的实际因难在于：什么是正常业务，什么是例外？因此经常要检验决策范围。参与管理下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外而的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被傲慢地对待了。比如他们能够认识到调职的好处和信任其理由。这样做能够提高对企业n标的认同。系统管理对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个人系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令（例如机器的开和关、更换和维修）。因

5、此这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程。许多的规定是为了保证整个系统的运行。领导者所要注意的只是，不好使企业内太官僚主义。出处：，转载请保留。推荐阅读资料二：玄销团队管理方法不论你是单一团队的领导者述是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重耍的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法己逐渐代替阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的丁•作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你带给了达成计划所需的技巧

6、、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。刃外，全卩还散布了101条简明提示，为你带给重要而实用的讯息。后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估口己的领导潜质，并针对白己的不足加以改善。了解团队运作（社会磕）团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战切记：每位成员都能为团队作出一些贡献谨慎地设定团队冃标，且认真严肃地对待它们切记成员间要彼此扶持为每个计划设定明确的期限尽早决定何种形态的团队适合你的

7、冃标发奋与其它团队的成员建立强有力的紧密关联找一位可捉升团队工作士气的重量级人物吋吋提醒团队成员：他们都是团队的一份子将团队的注意力集中在固定nJ-衡量的目标上将长程冃标打散成许多矩程计划利用友谊的强大力量强化团队。选取领导者时要把握用人唯才原则领导者需具备强烈的团队使命感奖赏优异的表现，但绝不姑息错谋记住每位团队成员看事情的角度都不一样征召团队成员时，应注重他们的成长潜能（爱国名人名言）密切注意团队成员缺少的相关经验应使不适任的成员退出W队找到能将人际关联处理得很好的人，并培养他们设立一支团队成立一支团队是领导者

8、的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员设定具挑战性的冃标须根据限期来考量是否合理设定目标时，考量个别成员的工作目标划的失败危及整体计划的成功坚持得到信息技术支持，它能为你带给确实需要的东西对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般让团队的赞助者随时知道工作进展情形除非你确定没有人能够胜任，否则应避免事必