华信智业《从技术骨干到优秀管理者》企业内训课程介绍

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1、课程名称：从技术骨干到优秀管理者授课时间：2天授课对象：企业内骨干.储备干部与管理干部授课方式：互动式教学.多元学习.情境分析、分组讨论、案例研究.工作实务运用课程目标：1•透过从技术骨干到优秀管理者的角色转型，让新任管理者，逐步养成高效时间管理.要事第一、团队协作.集思广益与思维模式改变的良好习惯。2•在管理实务中，透过目标管理能力、沟通能力、有效授权与激励、部属的发展与培育等技能的提升，充分掌握提升团队绩效的关键要素，实现从技术骨干到优秀管理者。课程大纲:前言：目前我国企业95%的中层管理者都

2、是从技术骨干提拔上来的！从专业走向管理的五大转型：认知、心态、能力、人际关系、习惯案例研讨：技术骨干与优秀管理者的特质差别！第一讲、从技术骨干到优秀管理者角色认知1•工作转型后的角色定位2•从技术骨干到优秀管理者的五种思维模式3•从技术骨干到优秀管理者的障碍与优势4•从技术骨干到优秀管理者的转型策略5•从技术骨干到优秀管理者的转型原则6•优秀的技术型管理者是如何炼成的？案例研讨：从技术骨干到优秀管理者在实际工作中的转变!第二讲、从对事的管理到对人的管理1.目标设定与执行1•有效的管理授权2•合理的

3、分工■让适合的人做适合的事4•提升培养下属的意识5•做好部属的工作改善6•掌握必赢的管理法则案例研讨：成功的典范！（解密知名企业的人才培育之道）第三讲、从一对一到一对多的管理1•高效的时间管理2•掌握要事第一的工作习惯3•如何提高团队工作执行力？4•如何培养技术型管理者在团队中的凝聚力？5•如何培养技术型管理者在团队中的领导力？6•技术型管理者必须具备的五种观念案例研讨：技术型管理者如何提高执行力？案例分析：团队凝聚力与绩效评量第四讲、从团队建设到绩效考核1•成功团队的特质2•建立团队规则3•塑造

4、团队文化4•高绩效团队的工作模式5•进行绩效评估与辅导面谈6•掌握部属绩效的关键要素案例研讨：技术型管理者缺乏执行力的原因与因应对策!第五讲、从物质激励到非物质激励1•建立高绩效的激励机制2•激励常用、必备的三招3•新时代（80/90后）员工职场现象1•员工心力透支的信号5•员工的敬业度与工作满意度6•激励员工的八大方法案例研讨：高绩效的激励模型中管理者应有的作为？第六讲、技术型管理者如何高效沟通？1•为什么要沟通？2•沟通的方向3•沟通在管理上的功能4•沟通的种类与方式5•深度沟通的基础6.80

5、/90后员工的沟通特性！案例研讨：这样沟通有效吗？（与部属心谈的技巧）案例分析：应避免的与员工面谈沟通的情景!总结与反馈（Q&A）