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时间:2020-01-17
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1、第九章 交通运输计划与运输调度工作第一节概述日常运输生产管理的内容从运输种类上看从组织机构上看从办理业务方式上看从管理内容上看不同运输方式运输日常管理的特点日常运输生产管理机构我国日常运输生产管理方式的发展趋势管理方式上管理手段上一、日常运输生产管理的内容日常运输生产计划:一定时间段内具体的技术经济指标—数量指标:各种工作量指标—质量指标:工作效率指标近期运输工作的具体安排日常运输生产调度:使运输生产控制在正常状态而对生产过程进行的调控对生产过程所进行的必要的调控称为调度其可调控的对象:运载工具的使用计划和调整运输通道的占用计划和调整
2、技术作业顺序的计划和调整货物装卸作业的计划和调整二、不同运输方式运输日常管理的特点从运输种类上:货运系统(计划和调整复杂程度高)—铁路、水运、公路货运企业、高附加值的航空货物运输客运系统(计划和调整过程简单)—航空、公路客运企业、铁路、水运从组织机构上看:完全集中、统一指挥—铁路系统单独设置、相互协调—航空、水运少数大规模企业才拥有简单调度系统—公路从办理业务方式上看:提前申报运输计划-审批-执行(计划性强)—水运、铁路生产计划简单(计划性弱)—公路、航空精选范本,供参考!从管理内容上看:运输企业控制方面复杂(运输通道能力紧张、运载工
3、具情况复杂)—铁路运输企业运输企业控制方面简单(运载工具相对简单)—水运、航空、公路总结:在各种交通方式中,铁路生产计划和调度工作是最全面的,内容也是最丰富的;水运在货物运输调度指挥方面管理上也较为细致;航空和公路则更主要地依靠调度指挥来实现日常生产的管理。三、日常运输生产管理机构不同运输方式由于特点的不同,调度部门的设置也有所不同铁路:实行集中统一指挥的管理原则,全路建立三级调度指挥机构,各级调度在上级调度的统一指挥下实行分级管理。其调度系统组织机构和分工是最完备、也是最严密的航空、水运和公路的运营过程不是通过一个统一的运输企业来完
4、成,尽管也存在着相互分工和协调,但一般情况下港站与运输公司之间基本独立,各运输公司间也存在着较高的独立性。在市场经济条件下甚至还存在着一定程度的相互竞争。水运:包括港口的运输生产调度和运输企业内的调度室航空:包括航站的航行调度室、航行管制室和民航总局的总调度室及运输管理室及各航空企业的调度部门公路:一般设车辆的运行调度,公共汽车公司和部分出租运输公司还专门设有现场调度,大型的汽车站也设车站调度,城市轨道交通一般也设有调度室。四、我国日常运输生产管理方式的发展趋势随着经济的发展,以集中指挥、计划运输为主的管理方式已越来越不适应市场了,相
5、应地,日常管理方式也发生了一系列变化。管理方式上:集中统一指挥、各运输企业协调运转运输企业自主经营、在主管部门指导下独立调度管理手段上:以计划运输为主以市场运输为主第二节港站运输生产计划和调度工作除铁路外,港站基本上是作为独立企业存在的,其调度指挥方式与运输企业有很大不同。即使是铁路,车站的调度指挥方式也有别于铁路局调度指挥方式。港站运输生产计划港站运输调度工作精选范本,供参考!一、港站运输生产计划港站运输生产计划的内容工作量计划港口—吞吐量,铁路车站—旅客、货物发送量和货车办理辆数,航站和汽车站—出入港站的旅客、货物和运载工具数量重
6、点物资装卸计划不同运输企业在不同时期内重点物资装卸计划有所不同技术经济指标属于港站工作效率指标,反映的是港站的运输工作质量港口运输生产计划生产作业计划概述港口计划体系的构成港口计划体系从时间来划分,包括长远计划(规划)、年度计划、季度计划及作业计划(港口计划体系的基础)计划的综合平衡港口作业计划需要综合平衡港口的生产任务、设备、能力以及各装卸生产环节之间的复杂关系和问题生产作业计划港口月度生产计划为保证年度计划的完成而制定,是年度生产计划的具体化旬度作业计划是月度生产计划的具体化昼夜分班作业计划是港口各级生产部门组织生产的主要依据单船
7、作业计划是船舶在港作业过程的实施方案铁路车站生产作业计划铁路车站作业计划货运方面有月度、旬度货物运输计划客运方面主要是车站旅客输送日计划有技术作业的车站还通过制定车站作业计划来组织指挥车站日常活动。包括班计划、阶段计划和调车作业计划不同性质的车站分别制定与其有关的作业计划二、港站运输调度工作港站运输调度工作的内容调度工作的主要内容和可采取的调整措施出入港站运输通道占用调整装卸作业的调整技术作业过程的调整其他设备的运用调整统计分析工作港口调度精选范本,供参考!我国港口主要由港务局进行管理,港口运输生产调度一般分港务局和各作业区两级,是港
8、口日常运输生产活动的组织指挥机构 备注铁路车站调度工作铁路车站调度人员主要通过编制阶段计划来进行调度指挥。阶段计划在编制时主要是确定出发列车的车流来源、调车机车运用和到发线运用这样三个互相联系的问题航空站作业指挥主要任务
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