岗位测评方案精选

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1、.有限公司职能部门岗位测评方案一、目的　岗位测评本着从公司发展和实际需要出发，坚持内部公平原则，根据有关测评标准、岗位任职资格、相关程序严格测评，集中体现“以岗为本，综合评价”的指导原则，在与企业整体发展战略保持一致的基础上，力求客观、公正地反映公司职能部门中各个岗位的相对价值。二、测评管理机构及主要职责（1）组织机构：为了确保测评工作的顺利开展，公司成立专门的岗位测评管理小组，负责公司所有职能部门岗位的测评工作。管理小组成员如下：组长：总经理副组长：生产副总、经营副总、总经理助理组员：各部门负责人总经办作为公司岗位测评

2、管理小组的办事机构，在管理小组的指导下开展各项工作，负责公司各岗位的测评、考核等具体工作的实施。（2）职责（一）组长：全面负责公司岗位的测评、考核工作，对岗位测评有否决权。部分内容来源于网络，如有侵权请及时联系删除！.（二）副组长：协助组长做好岗位测评工作，监督、指导岗位测评、考核的执行过程和结果，接受和处理被测评岗位的合理建议和申述，对岗位测评有否决权。（三）组员（总经办负责人）：在组长和副组长的领导下，负责制定公司岗位测评的标准及实施办法，负责实施过程中的协调、执行工作，对岗位测评结果有建议权。（四）组员：在组长的指

3、导下，依照岗位测评管理小组要求参与部门、同级、下级测评工作，对岗位测评结果有建议权。三、岗位测评标准职能部门人员的测评标准（详见：附件1：《岗位测评评价表》）四、测评结果应用本结果应用于员工的岗位薪资等级评定。由总经办负责汇总统计测评成绩，并出具《公司岗位测评总评表》（附件1），根据分值参照职级对照表，确定岗位薪资等级，由测评小组审核、总经理审批。五、附则本管理办法解释权归公司总经办，且经总经理批准后执行，修改时亦同。六、岗位测评方法1、主要从八个方面的因素来全面衡量各个岗位对企业价值的贡献大小，进而我们借助它来确定岗位

4、价值，这八个方面的因素是：学历职称要求、能力、工作负荷难易度、工作独立性、影响力及失职后果、沟通技巧、管理职能、思维控制。部分内容来源于网络，如有侵权请及时联系删除！.2、各因素权重因素学历职称要求能力要求工作负荷难易度工作独立性影响力及失职后果沟通技巧管理职能思维控制权重10％30％20％10％15％5％5％5%3、八因素测评评估法（1）学历职称要求：指顺利完成岗位工作所必须的最低学历及相关技术职称要求，具体评估标准见下表：任职要求等级定义描述对应分值本岗位工作不需要学历或不需要职称2本岗位工作需要高中学历或不受职称限

5、制4本岗位工作需要中专学历或具备初级助理以上职称6本岗位工作需要大专学历或具备初级以上职称8本岗位工作需要本科以上学历或具备中级以上职称10（2）能力要求。所谓的能力要求，由两个子因子构成：一是技能，它要求评估人员要该岗位在技能知识的最低要求做出界定；二是：工作背景要求，它主要要求评估人员考虑职位任职者相关的最低工作背景（年限）要求。具体要求见下表：能力要求－技能技能要求等级定义描述对应分值该岗位工作只需掌握基本动作，基本不需要任何专业知识4该岗位工作要掌握一套操作步骤，无特定的专业知识要求6该岗位工作要掌握特定专业知识

6、技能，同时在工作中要涉及其它领域技能10全面掌握一种类别知识，并对其它专业领域与本专业的逻辑关系有准确的了解12知识掌握全面，在大多数领域都擅长运用这种全面的知识15能力要求－工作背景工作背景等级定义描述对应分值经过简单的培训就可以上岗（1年以下或不具备工作经验也可以）4部分内容来源于网络，如有侵权请及时联系删除！.必须有处理专门工作或设备的从业经验，入职后通过短时间培训、磨合就可以胜任6经验要有深度的广度，该经验能支持其在技术领域独立操作10职务视野广泛，经验能支持其对其它职能有所了解，该经验能支持其独立操作，并对其它

7、相关技术有所积累12又深又广的职务经验或跨几个职务的一些经验，在本技术领域有浓度的时间积累，可成为中流砥柱人物15（3）工作负荷及难易度。具体考核指标见下表工作负荷度等级定义描述对应分值岗位工作任务的负荷率约为50%-60%2岗位工作任务的负荷率约为61%-70%4岗位工作任务的负荷率约为71%——80%6岗位工作任务的负荷率约为81%——90%8岗位工作任务的负荷率约为90%以上10工作难易度等级定义描述对应分值工作内容大体或基本确定，工作步骤和过程交叉少，相对独立地工作2工作内容有一定的确定性，但涉及较复杂的专业和业

8、务问题，工作步骤和实施过程可在他人指导或参考有关经验的情况下，独立完成5工作内容具有不确定，涉及较多和较为复杂的专业、业务问题，需要综合分析众多问题或与其他部门协调解决。拟定和实施工作方案时需要借鉴多种信息，或需要运用先进的工艺技术或新的管理思路和方法8工作内容有较大的不确定性，工作任务包括承担企业重要的业务项目，拟