岗位测评方案设计.doc

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1、工作分析课程设计——精诚家电有限公司岗位测评方案设计一．精诚家电有限公司背景介绍精诚家电有限公司是一家自主经营、自负盈亏的家电专业经销商，主营家用电器，兼营家电服务。公司下辖20余个品牌经营部，专业经营空调、手机、彩电、冰箱、洗衣机、音响、数码、小家电等国内外名优品牌家电。其中空调、冰箱、洗衣机、彩电、微波炉、热水器等大类商品零售占西安家电零售市场份额的35%—60%，有的品牌家电零售量位居全国前列。公司秉承科技创新、质量求生的经营理念；秉承“专业卖家电，全心做服务”的经营服务宗旨，多年以来，孜孜不倦，勤奋耕耘，不断地向高精

2、尖技术和产品迈进，已具备良好的新技术、新产品开发和生产能力。公司创办至今企业的发展很顺利。公司的组织部门也在不断的完善。而公司人力资源部成立几年中，岗位的各种信息在逐步趋于完善成熟，为了更了解人力资源部门岗位的内容，为了确定企业人力资源部门岗位的相对价值的大小以更好的做好薪酬设计等。为此需要对精诚家电有限公司的人力资源部进行深层次的调查，对各个岗位的说明书进行详细的分析以确定岗位的等级。同时为了保证评价的科学性和公正性，公司通过专业的测评方法对这些人力资源管理岗位进行科学、公正的评估，并提供中立的、客观的专业评估意见，同时也

3、为科学、合理地配置管理人才提供决策依据。二．公司实行岗位评价的目的和意义（一）实施岗位评价的目的1.确定公平合理的薪资结构此次岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使部门内部员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。减少工资制度的内部不公，实现同工同酬。2.奠定等级工资制确立等级工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序或量化差异，并将之对应到各个职系中相应的职级，从而确定不同岗位间的相对价值。所以实行此次岗位评价以使薪酬的设计公平合理。3.衡量岗位间的相对价值

4、岗位评价对于精诚公司人力资源部门内部确定薪资结构是一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量该公司人力资源部各岗位间的相对价值。岗位评价是在我们收集资料通过要素分析，按照一定的客观衡量标准，对该部门的岗位的责任、知识技能要求、工作努力程度与工作环境等方面进行系统的评价。4.对岗位进行深层次了解通过此次岗位评价可以对人力资源部门的岗位进行深层次分析和认识，是解决部门内部一系列难题的措施的关键。（二）进行岗位评价的意义此次对公司人力资源管理部门的岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小

5、等方面进行系统评价，得出不同岗位在部门中的相对价值大小。必须强调的是：此次岗位评价是针对部门的岗位，而不考虑从事该岗位的人；另外是对各岗位在部门中的相对价值的衡量过程。由于岗位评价是薪酬决策的关键环节，可以通过对薪酬决策的几个重要方面的了解来加深对岗位评价作用的理解。从公司的角度看，薪酬是推动公司实现战略目标的强有力工具，首先，薪酬对于员工的态度和行为有重要激励作用，有助于人员的开发与利用，从而推动企业战略的实施；其次薪酬还是重要的成本项目。从员工角度看，首先薪酬对员工收入和生活水平有重要影响，其次薪酬收入也被认为是个人地位

6、和成功的标志之一。而企业的薪酬决策直至薪酬制度必须实现三个公平，即外部公平、内部公平和自我公平。而内部公平是企业稳定发展的前提，所以做好薪酬的管理是很重要的，然而岗位评价则是达到薪酬内部公平的重要方式，也是企业进一步了解岗位信息的又一渠道。三．精诚公司岗位评价方案(一)公司的组织结构图（如下图）：精诚公司组织结构图(二)评价方法的选择及具体评价内容1.评价方法的选择由于此次对企业人力资源部门的岗位进行评价是为了确定相应的岗位等级，从而与薪酬挂钩以制定出合理的薪酬体系。然而人力资源管理部门的岗位不像科学研究类的岗位不容易定量分

7、析，它们的工作比较具体容易衡量结果所以可采用定量分析的方法进行岗位评价。定量的分析方法也更具有准确性和说服力。又由于企业此次的进行岗位评价的目的就是能确定出岗位等级从而制定出具有说服力的薪酬等级，所以要素比较法并不适合一个没有良好薪酬基准的企业，因而在定量的分析方法中我们选择要素计点法。2.要素计点法的具体操作内容总经理销售经理研发经理生产经理人力资源经理财务经理销售员市场专员产品研发员技术研发员采购专员车间主任招聘主管培训主管绩效主管薪酬主管会计出纳招聘专员培训专员绩效专员薪酬专员助理核算生产人员图：精诚公司组织结构图A.

8、选择评价的岗位：人力资源部经理、招聘主管、培训主管、绩效主管、薪酬主管、人力资源招聘专员、人力资源培训专员、人力资源绩效专员、人力资源薪酬专员、人力资源助理（主要是针对经理和各个主管）。B.选择评价的要素：学历或经培训后达到的专业水平、经验、独立工作能力、工作复杂程度、脑力与视力要求、工作