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1、单项选择(下列选项只有1个是正确的,请选择正确选项的序号填入括号中。每小题2分,共30分)题目1人们常说“管理是一门艺术”,强调的是( )。选择一项:A.管理的变动性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的实践性正确答案是:管理的实践性题目2组织是管理的基本职能之一,它是由( )三个基本要素构成。选择一项:A.目标、原则和结构B.目标、部门和效率C.目标、部门和关系D.目标、部门和人员正确答案是:目标、部门和关系题目3计划工作的核心环节是( )。选择一项:A.控制B.预测精选范本,供参考!
2、C.组织D.决策正确答案是:决策题目4有些组织目标不是一成不变的,一般来说,( )应保持一定的稳定性。选择一项:A.利润目标B.短期目标C.中期目标D.长期目标正确答案是:长期目标题目5企业目标具有变动性。第二次世界大战以后,( )的企业目标日益普及。 选择一项:A.顾客之上B.利润目标C.融入社会责任D.最大利润正确答案是:顾客之上题目6正确精选范本,供参考!( )也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。 选择一项:A.德尔菲法B.哥顿法C.等概率法D.头脑风暴法
3、正确答案是:头脑风暴法题目7企业采用大批量生产,如汽车装配线,需要高度集权,组织结构的设计应采用( )。选择一项:A.有机式结构B.复杂式结构C.机械式结构D.简单式结构正确答案是:机械式结构题目8M型结构又称为多部门结构,亦即( )。选择一项:A.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构精选范本,供参考!D.矩阵制结构正确答案是:事业部制结构题目9考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。选择一项:A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.主管部门正确答案是:关系部门题目10领导者以自身的
4、专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的( )。选择一项:A.自身影响力B.奖惩权力C.组织权力D.法定权利正确答案是:自身影响力题目11成就需要理论一般适用于( )的研究。选择一项:A.普通员工精选范本,供参考!B.技术人员C.主管人员D.一线员工正确答案是:主管人员题目12( )的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。选择一项:A.书面沟通B.非语言沟通C.电子媒介沟通D.口头沟通正确答案是:书面沟通题目13在冲突发生后,管理者可以召集冲突的双方,通过开会等方式,让双方开
5、诚布公地交流,积极倾听并理解对方的差异,解决冲突的方法是( )。选择一项:A.妥协B.强制解决C.合作D.树立更高目标正确答案是:合作题目14精选范本,供参考!控制是一种动态的、适时的信息( )过程。选择一项:A.通报B.下达C.上报D.反馈正确答案是:反馈题目15正确管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的,因此,有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上,这就是控制的( )原则。选择一项:A.控制关键点B.灵活性C.目标明确D.及时性正确答案是:控制关键点多项选择(下列选项有
6、2-4个是正确的,请选择正确选项的序号填入括号中,多选或少选均不得分。每小题2分,共30分。)题目16对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括( )。选择一项或多项:精选范本,供参考!A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境Thecorrectanswersare:技术环境,政治法律环境,经济环境,社会文化环境题目171990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》,下列选项中(
7、)是其主要内容。选择一项或多项:A.系统思考B.改变心智模式C.超越自我D.建立共同愿景反馈Thecorrectanswersare:系统思考,改变心智模式,超越自我,建立共同愿景题目18按预测属性的不同,可将预测划分为( )。选择一项或多项:A.定性预测B.定量预测C.市场预测精选范本,供参考!D.财务预测反馈Thecorrectanswersare:定性预测,定量预测题目19根据拉·柯·戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型:( )。选择一项或多项:A.主要目标B.综合目标C.并行目标D
8、.次要目标反馈Thecorrectanswersare:主要目标,并行目标,次要目标题目20目标建立过程中应该注意下列事项:( )。选择一项或多项:A.尽可能量化企业目标B.把目标控制在五个以内C.目标期限应以长期目标为主D.期限适中反馈Thecorrectanswersare:尽可能量化企业目标,把目标控制在五个以内,期限适中题目21精选范本,供参考!新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于( )。选择一项或多项: