管理学基础--模拟试题B

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1、窗体顶端管理学基础--模拟试题B1、人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（   D）。选择一项：A.管理的变动性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的实践性窗体底端窗体顶端2、组织是管理的基本职能之一，它是由（  C ）三个基本要素构成。选择一项：A.目标、原则和结构B.目标、部门和效率C.目标、部门和关系D.目标、部门和人员窗体底端窗体顶端3、计划工作的核心环节是（ D ）。选择一项：A.控制B.预测C.组织D.决策窗体底端窗体顶端4、有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（ D）应保持一定的稳定性。选择一项：A.利润目标B.短期目标C.中期目标D.长期目标窗体底

2、端窗体顶端5、企业目标具有变动性。第二次世界大战以后，（A ）的企业目标日益普及。 选择一项：A.顾客之上B.利润目标C.融入社会责任D.最大利润窗体底端窗体顶端6、（  C）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。 选择一项：A.等概率法B.哥顿法C.头脑风暴法D.德尔菲法窗体底端窗体顶端7、企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（ C）。选择一项：A.有机式结构B.复杂式结构C.机械式结构D.简单式结构窗体底端窗体顶端8、M型结构又称为多部门结构，亦即（ B）。选择一项：A.职能制结构B.事业部制结构C

3、.直线职能制结构D.矩阵制结构窗体底端窗体顶端9、考评管理人员的协作精神主要通过向（  B）获取信息。选择一项：A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.主管部门窗体底端窗体顶端10、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ D）。选择一项：A.奖惩权力B.法定权利C.组织权力D.自身影响力窗体底端窗体顶端11、成就需要理论一般适用于（ C）的研究。选择一项：A.普通员工B.技术人员C.主管人员D.一线员工窗体底端窗体顶端12、(A   )的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。选择一项：A.书面沟通B.口头沟通C.电子媒介沟通D.非

4、语言沟通窗体底端窗体顶端13、在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（C ）。选择一项：A.妥协B.强制解决C.合作D.树立更高目标窗体底端窗体顶端14、控制是一种动态的、适时的信息（D ）过程。选择一项：A.通报B.下达C.上报D.反馈窗体底端窗体顶端15、管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（B ）原则。选择一项：A.灵活性B.控制关键点C.目标明确D.及时性窗体底端窗体顶端16、对某一特定社会中

5、的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ AB CD）。选择一项或多项：A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境窗体底端窗体顶端17、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ABCD）是其主要内容。选择一项或多项：A.系统思考B.改变心智模式C.超越自我D.建立共同愿景窗体底端窗体顶端18、按预测属性的不同，可将预测划分为（ AB ）。选择一项或多项：A.定性预测B.定量预测C.市场预测D.财务预测窗体底端窗体顶端19、根据拉·柯·戴维斯等学

6、者的观点，组织目标可以分为以下类型：（ACD  ）。选择一项或多项：A.主要目标B.综合目标C.并行目标D.次要目标窗体底端窗体顶端窗体顶端20、目标建立过程中应该注意下列事项：（  ABD）。选择一项或多项：A.尽可能量化企业目标B.把目标控制在五个以内C.目标期限应以长期目标为主D.期限适中窗体底端窗体底端窗体顶端21、新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（  CD）。选择一项或多项：A.关联多元化B.同心多元化C.无关联多元化D.复合多元化窗体底端窗体顶端22、为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就

7、是（ AB）。选择一项或多项：A.战术性决策B.策略性决策C.战略性决策D.业务性决策窗体底端窗体顶端23、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ABD）都要随环境的变化而变动。选择一项或多项：A.组织的部门机构B.职责的规定C.利润的高低D.职位的安排窗体底端窗体顶端24、合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ABCD）。选择一项或多项：A.因事择人B.人事动态平衡C.量才使用D.程序化、规范化窗体底端窗体顶端25、当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（  BC）。选择一项或多项：A.紧张不