管理学模拟试题b答案

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1、管理学模拟试题B答案一、请简要回答概念（每题2分，共10分）1、计划为实现组织目标而进行的行动安排2、领导带领和指挥员工实现共同确定的目标的各种活动的总和过程。3、目标组织和个人活动所希望达到的结果。4、决策决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。5、管理者从事并负责对组织内的资源进行计划、组织、领导、控制的人员二、选择最正确答案（每题1分，共20分）1.由于国家处于经济萧条时期，从而影响组织的目标，这种环境属于（①）。①经济环境②社会文化环境③政治环境④国际环境2.下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，不能得出以下

2、哪个结论？（③）计划组织领导控制高层管理者28%36%22%14%中层管理者18%33%36%13%底层管理者15%24%51%10%①所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能②随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作③对高层管理者而言，很少从事领导工作，所以不必具备人际技能④不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的3.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（①）①计划职能②组织职能③领导职能④控制职能4.在管理中，决策是（④）。①高层管理人员所承当的任务②高层和中层管理人员所承当的任务③

3、高层主管和参谋人员所承当的任务④每一个管理人员都可能要从事的活动5.计划的第一步是确定（②）。①行动措施②目标③人员组成④资金来源6.企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性？（②）①目标的层次性②目标是一个网络体系③目标的多样性④长期目标和短期目标的协调—６—K：管理学试题库.DOC7.某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时有资料证实，该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，

4、而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出了问题？（③）①估量机会、确立目标②明确计划的前提条件③提出备择方案，经过比较分析，确定最佳方案④拟订派生计划，并通过预算使计划数字化8.分权组织能带来企业活力，是因为（③）。①减少不同部门之间对名位和裁决权的争执②在混合职能方面解决了协调问题，如采购的时候③允许不同职能部门之间各项任务并行协调进行④防止革新只限于某个项目⑤以上都不是9.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（③）。①职能部门化②用户部门化③产品部门化④地区部门化如

5、果一个组织很容易获得信息，迅速正确地做出决策，并能很快地送到各个部门，则可采用较为分权的形式。10.矩阵制结构主要适用于（②）。①业务产品多样化和从事多角化经营的巨型企业②科研、设计、规划等创新性较强的工作③组织任务较为复杂的社会管理组织④规模较小、人员较少、任务单一的企业11.许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（④）。①能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。②加强了横向联系，能够提高专业人士与专用设备的利用率。③每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。④命令统一，指挥灵活

6、，决策迅速，管理效率较高。12.某总经理把产品销售的责任委派给一位分管市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了（②）。①责权对应原则②指挥琏的指挥统一性原则③集权化原则④职务提高、职能分散原则13.现代企业中设置“利润中心”、“成本中心”或“预算中心”的目的都是为了达到以下的哪个目的？（①）①分权②集中控制③信息沟通④统一指挥—６—K：管理学试题库.DOC14.衡量绩效之所以重要的原因在于（③）。①它给了工作人

7、员一定的工作去完成②保持雇员工作的高度投入③它是找出计划与实际绩效之间偏差的途径④它使管理人员知道何时工作已经完成15.为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位上工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（②）。①反馈控制②前馈控制③现场控制④间接控制16.ERG理论中的关系需要相当于马斯洛需要层次理论中的（②）。①生理需要②爱和尊严的需要③自我实现的需要④上述都不对17.你拥有并经营着一项小的桌面排版与复印业务，雇佣了25个员工。健康费用的提高已迫使你考虑取消给员工的健康与医疗方

8、面的福利。